成都局集团公司多元化经营生产管理平台-工业制造模块技术服务项目公开竞争性谈判采购公告

（略）-工业制造模块技术服务项目公开竞争性谈判采购公告
（（略）：ZTBZX-FW-（略））


*重要提示：（略）供应商试行收取会员服务费和单次项目使用费，（略）查看《（略）会员服务和收费工作的通知》或下载采购公告相关附件，了解有关内容和要求，也可通过（略）-8进行咨询。（略）要求提前缴纳会员服务费或单次项目使用费，以免影响各供应商参与项目报价。

1．（略）委托，（略）作为采购代理机构：（略）
2．采购范围及相关要求项目概况：（略）信息化工作要求，（略）-工业制造模块建设内容包括：合同执行管理、采购管理、办公用品管理、生产管理、销售管理、安全管理、人力资源管理、数据分析、数据采集、系统管理、基础数据。（略）-（略）需求调研、设计、开发、测试、部署、验收配套相关资料及培训工作。

本次采购服务内容、包件划分、数量、服务时间地点：（略）
3．供应商资格要求3.1资质要求：
（略）在中华人民共和国境内依法注册，具备独立法人资格的企业，须提供营业执照复印件（高校可不提供）。
3.1.（略）2024年业务外包备案库内软件开发类的技术服务单位：（略）
3.2财务能力要求：投标单位：（略）
3.3业绩要求：报价人须提供近三年（2021年5月-2024年5月）（略）开展过不少于1个及以上软件开发的合作业绩（须提供合同复印件或中标通知书）。
3.4信誉要求：
3.4.（略）“信用评价结果”中被确定为在处罚期内的投标人参与（（略）（https://（略））查询结果截图）
（略）（略）中（网址：https://（略）.cn/index.html），不得存在仍存续的行政处罚信息和列入经营异常名录信息，不得存在列入严重违法失信企业名单信息等情况（投标人须提供本企业的“行政处罚信息”、“列入经营异常名录信息”、“列入严重违法失信企业名单信息”截图）；
（略）投标单位：（略）
（略）投标单位：（略）
3.5其他要求：（以下条款报价人须书面承诺）
（略）采购方根据报价人响应文件申报的研发运维人员月均费用作为费用核算的主要指标，按照技术服务费用核算方式：（略）
按照《（略）（略）应用软件项目费用评估办法》(铁科信〔2022〕77号)规定，技术服务费用核算方式：（略）
技术服务费用=（报价人一般人员研发工作量×报价人一般人员日均人工费用+报价人核心人员研发工作量×报价人核心人员日均人工费用）×（1+风险系数-复用系数）。
相关参数值：
报价人一般人员日均人工费用
报价人申报的研发运维人员月均费用×（1+工资附加系数+管理成本系数）/22
报价人核心人员日均人工费用
报价人申报的研发运维人员月均费用×(1+核心人员上浮0.15)×（1+工资附加系数+管理成本系数）/22
工资附加系数
0.4
管理成本系数
0.1
一般人员与核心人员配置比例
由甲方组织相关专家经评审得出，配置比例在2:8至3:7之间。
报价人研发工作量
由甲方组织相关专家对项目整体进行工作量评估后，报价人工作量经双方确认并由采购方技术委员会审查通过后确定。
风险系数
由甲方组织相关专家经评审得出，取值范围为[0-0.5]
复用系数
由甲方组织相关专家经评审得出，取值范围为[0-1]
3.5.（略）对项目要求发生变化或报价人原因或编写的代码未达到采购方要求而造成项目终止实施的，采购方有权在技术服务期间无条件解除合同，报价人自行承担损失。即使如此，报价人仍应当配合采购方过渡期间的安排，共同保障采购方业务开展的连续性和稳定性，配合采购方做好信息、资料及相关设施的交接处置等过渡期间的工作安排。
（略）单一项目即使超出质保期，（略）漏洞或其它问题，报价人须承担相应责任并负责免费补救。
4．采购文件的获取：（略）
4.2采购文件发售期：采购文件从2024年6月4日00时00分起至2024年6月6日17时00分止，公开发售,电子版采购文件售价0元人民币。如果需要购买纸质版采购文件的，请在采购文件发售时间内，联系采购代理机构：（略）
4.3获取：（略）
同时报价人在获取：（略）
4.4购买采购文件成功后如不能按时递交报价文件或放弃参与报价的，请在递交报价文件截止时间至少3日前，出具放弃报价的书面说明（须加盖公章，（略）），将扫描件发送至第4.3条款指定邮箱：（略）
4.5不符合采购公告第4.3条款要求的供应商，无法参与后续报价事宜。
4.6获取：（略）
5．报价文件的递交5.1报价文件递交时间为2024年6月18日09时00分至09时30分（北京时间），递交地点：（略）
5.2逾期送达、未送达指定地点：（略）
5.3递交报价文件不足两家供应商的包件，自动流标。
6.谈判时间和地点：（略）
本项目定于2024年6月18日09时30分（北京时间）开始谈判，地点：（略）
7．（略）(网址：https://（略）)、（略）（（略））媒介上发布。

8.采购代理服务费支付成交人在收到《代理服务费收取函》后按规定向采购代理机构：（略）
成交金额
1000万元以下（含1000万元）
1000～3000万元（含3000万元）
3000～5000万元（含5000万元）
5000万元～1亿元（含1亿元）
1亿元以上
代理服务费费率
1.5%
1.3%
1.0%
0.7%
0.5%

9．联系方式：（略）
详细地址：（略）
联系人：（略）
联系电话：（略）
采购代理机构：（略）
详细地址：（略）
邮政编码：610051
项目联系人：（略）
联系电话：（略）
邮箱：（略）
10.其它谈判保证金和采购代理服务费，收款单位：（略）
谈判保证金银行转账须从报价人企业基本账户缴款，不允许现金缴款和个人缴款。
如采购人：（略）

2024年5月

附件1：
供应商信息表
（加盖公章）
单位：（略）

授权代表人及电话

电子邮箱：（略）

邮寄地址：（略）

项目名称：（略）

（略）

开票信息（提供与税务登记一致的有效信息）
单位：（略）
地址：（略）
（略）：
基本账户开户行：**省**市
（略）：
（略）：
（用于开票及退还谈判保证金）
年月日
备注：1.不得修改本表格格式；
2.务必确保本表信息准确无误，信息错误造成的后果自负。


附件2.服务需求明细
（略）
服务名称：（略）
计量单位：（略）
数量
服务时间
服务地点：（略）
税率
最高限价/元（含税单价）
谈判保证金(元)
备注
01
（略）-工业制造模块技术服务
元/人月
/
合同签订日起满3年
（略）所属范围内
6%（高校除外）
21063
21000
/

1.服务内容
⑴.（略）相关技术规范进行软件开发，满足用户业务需求。
⑵.在采购方设计的方案和框架内，按照合同具体要求完成基础代码编写、软件测试与封装、（略）调试，（略）软件的运行监视与BUG修复等基础技术工作。
⑶.协助采购方完成该项目的开发、调试、部署。
⑷.提出针对性解决方案，协助采购方提升设计质量和用户体验，改进和优化开发工具、开发流程，解决项目开发过程中的技术难题。
⑸.（略）项目性能、安全性、稳定性和可扩展性。
⑹.协助采购方编撰、制作技术文档资料，协助开展调研、分析、培训等辅助技术工作。
⑺.协助采购方开展著作权申报、软件登记、等级保护，以及软件试用、评审、验收等后续阶段需要技术人员参与的事务性工作。
⑻.其他不涉及软件开发核心的基础技术工作，以及需要技术人员参与的非关键事务工作。
2.项目需求大纲
（略）-工业制造模块需求大纲
（略）
功能名称：（略）
功能描述
1
合同执行管理
（1）（略）（略）提供的数据接口，下载成铁德阳轨道、重庆生产基地、贵阳生产基地的采购合同或销售合同信息。（2）（略）（略）不包含的小额合同，成铁德阳轨道、重庆生产基地、（略）中录入相关的合同信息。（3）（略）业务性质，部分原料采购和产品生产是根据客户签发的生产需求单进行采购、生产。（略）中创建生产需求单，录入原料清单及数量，生产产品数量等。同时与合同进行关联绑定。（4）执行进度原材料进场后，生产现场相关工作人员，把原料批次与进场原料对应的合同或生产需求单进行关联绑定。写入合同或的生产需求单的执行进度记录。企业生产的产品出库时，产品库存管理人员，把产品出库批次与产品对应销售合同或生产需求单进行关联绑定，写入合同或生产需求单的执行进度记录。通过采买物资和出库产品与对应合同的关联，财务、采购、销售、生产等相关部门，可以及时高效、准确的掌握合同的执行状态。
2
采购管理
（1）供应商管理实现供应商的业务档案管理，按照指定条件统计其采购数据。（略）的任务调度服务，自动按时计算供应商应付账款统计汇总表。（2）采购预算每年或每季度针对新建、大修、临时任务等不同类型的项目，进行大宗物料、零星物料、其它消耗品原料成本以及其它相关费用的预算方案编制，系统根据预设的审批流程对预算方案进行审核。（3）预算调整预算项目在实施过程中，由于（略）场、人力成本以及其它客观因素的变化，导致原始预算方案无法满足项目实施。需要对原始预算方案进行调整。预算调整审批通过后，并生效执行。（4）采购申请提供生产物资和非生产物资采购申请，由采购人：（略）
3
办公用品管理
（略）各部门的电脑、打印机、办公座椅、相机等办公用品进行全面管理。（1）（略）各部门需要添置、更换新的办公用品，使用人填写用品使用申请单，并提交部门负责人审批。审批通过后，如果仓库没有申请物品，系统自动生成用品采购申请单。采购用品入库后，通知用品申请人。（2）（略）生成领用单，作为用品领用凭证。（3）办公用品发放仓库管理人员根据办公用品领用单，进行领用物品发放，部门负责人进行确认。（4）办公用品报废因为办公用品损坏或使用寿命到期，使用人填报报废申请，部门负责人确认，物资部门进行审核，综合管理部门执行用品报废。（5）办公用品统计根据用户指定的办公用品类型、所在部门、使用人、领用时间、用途等条件，对用品数据进行统计，生成办公用品物资台账。
4
生产管理
（略）获取：（略）
5
销售管理
注结算账期、交货期等关键环节管控与业务全程跟踪，自动形成应收账款管理，提供不同销售岗位的多角度统计分析报表。（1）火车日请车计划表支持导入excel和人工录入火车日请车计划表。（2）销售发货根据销售合同或生产需求单以及结合客户需求，销售部门填报产品发货单。（略）发货单。汽运发货单：销售部门发货人员填报产品发货单，系统根据预设的审批流程，自动将发货申请单流转至审批人，审批通过并完成所有节点后，系统将发货单推送至装车班进行装车发运，通过扫描装置自动记录出库产品数量。（略）生成产品出库单，库管员确认，系统根据产品出库单的客户单位：（略）
6
安全管理
生产企业始终把的现场作业人员安全摆在首要位置。在作业人员进入生产现场是必须佩戴安全帽以及做好相关劳保措施，传统监督方式：（略）
7
人力资源管理
（1）（略）蜂窝组织架构获取：（略）
8
数据分析
（1）质量分析根据生产任务单数据和质检的成品合格数、不合格数以及待判数和不合格原因。分析工序工艺是存在缺陷还是作业人员的工艺技能造成的不合格，从而有效的制定有效的提高成品质量的解决措施。（2）物料图定用量与生产用料对比分析分析产品生产物料消耗量与产品图定物料标称值进行对比，对损耗值进行多维度分析并发现异常工艺节点，全方位进行分析，发现造成生产工艺缺陷的因素，从而制定有效的改进措施，促进生产工艺改进，减少物料损耗，降低生产成本，提高产品生效质量和利润。（3）应收应付账款分析分析采购合同、销售合同的执行进度和应付、应收状态，减少账期，提高资金周转率，提升企业效益。
9
数据采集
（略）的任务调度服务，获取：（略）
10
（略）管理
（1）用户管理管理PC端的用户，维护用户权限、用户角色。（2）角色管理维护PC端用户角色，为角色分配不同权限。（3）（略）功能，标记功能权限。
11
基础数据
提供合同管理、采购管理、生产管理、办公用品、物资管理、数据采集、人力资源管理、（略）基础数据的维护。
附件：（略）会员服务和收费工作的通知.pdf附件：附件2：（略）会员服务和收费规则（试行）.rar附件：附件1：（略）会员服务操作手册.rar