(略)建设与认证三方辅导服务单一来源采购项目
一、项目信息
采购人:
(略)
项目名称:
(略)
二、拟定供应商信息
名称:
(略)
地址:
(略)
三、公示期限
自公告发布之日起5个工作日
四、其他补充事宜
(一)拟采购价格
项目金额总计为¥27.55万元(大写:人民币贰拾柒万伍仟伍佰元整),此金额为含税价格。
(二)项目内容
第一阶段:协助调整组织框架
成果说明:协助院方调整组织机构任命、承诺函、联合救治协议、双向转诊协议;人员资质收集、基础材料收集;医疗文书:溶栓、PCI、胸痛患者离院等知情同意书;管理制度(初始)、流程图(初始);数据填报培训及带教;
(略)报情况;120及急诊科设备设施查漏补缺、导管设备设施查漏补缺。
第二阶段:全院情况摸排、现场推进
成果说明:协助院方召开相关职能临床科室开会审核制度并发文,进行流程图的第一次修订;协助院方召开急诊科工作推进会,确定急诊科功
(略)、角色划分等,问题汇总,协助院方心内科工作推进会,确定人员职能分工,问题汇总;对医院进行现场走访制定标识标牌方案以及数据库质控、填报情况汇总。
第三阶段:开展院内培训
成果说明:
(略)运行情况对流程图进行第二次修改;协助院方组织核心科室培训:
(略)理念、急性胸痛救治流程、专业知识等;协助院方组织非核心科室培训:
(略)基本概念、院内发现胸痛患者的救治流程等;协助院方组织后勤及辅助人员培训:
(略)理念、心肺复苏等;协助全院执行时钟统一管理;数据库质控、填报情况汇总。
第四阶段:召开三会及加强培训
成果说明:
(略)的培训:
(略)理念、转运流程等;协助院方完成至少两
(略)的宣传教育;协助院方进行三会的召开(质量控制分析会、典型病例讨论会、联合例会);对三会中暴露的问题涉及相关方案、制度、流程等进行修订,对涉及的相关人员加强培训考核;120演练:
(略);数据库质控、填报情况汇总。
第五阶段:培训与演练
成果说明:
(略)实际运行情况的流程图进行第三次修订;持续加强三种来院方式:
(略)
第六阶段:认证前准备阶段
成果说明:按照认证标准梳理全部材料,查漏补缺;对材料进行组卷归档;数据库质控、全流程分析总结;加强演练:三种入院方式:
(略)
第七阶段:进入认证阶段
省联盟预检阶段
成果说明:持续开展演练;加强全院应知应会培训及考核;根据省级联盟预检结果协助院方整改;协助制作迎检汇报PPT。
(略)评阶段
成果说明:对建设材料进行复核,查漏补缺;
(略)评意见修改流程图;跟踪数据,形成数据改进趋势。
暗访及现场检查阶段
成果说明:邀请专家进行模拟暗访、现场检查;根据专家意见协助院方整改;
(略)建设历程书;全流程陪同参与全国认证专家现场检查。
(三)项目工作周期及团队成员
成交供应商应按本协议所列咨询项目完整、准确、及时地提供服务。根据议定的时间进度要求和人员投入,成交供应商将派出医学专员1人、质控专员1人、数据指导员1人、项目经理:
(略)
五、其他
若有潜在供应商对单一来源采购方式:
(略)
1.具有独立承担民事责任的能力;
2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;
3.具有履行合同所必需的设备和专业技术能力;
4.具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;
5.参加本次采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录;
6.法律、行政法规规定的其他条件;
潜在供应商具有上述能力,且响应采购人:
(略)
六、采购人:
(略)
联系人:
(略)
联系地址:
(略)
联系电话:
(略)
纪检监察室:
(略)
(略)(略)
2024年6月13日
关注微信公众号 免费查看免费推送
|
上文为隐藏信息仅对会员开放,请您登录会员账号后查看, 如果您还不是会员,请点击免费注册会员
【咨询客服】 |
王剑萍 |
|
【联系电话】 |
15555167119 |
【客服微信】 |
15555167119 |
|