敏捷开发管理评估咨询项目

敏捷开发管理评估咨询项目2024-06-（略）敏捷开发管理评估咨询项目
招标公告
（（略）：SFG（略）A）
一、招标条件
本敏捷开发管理评估咨询项目已由项目审批/核准/备案机关批准，项目资金为自筹资金92.5万元；（略）。本项目已具备招标条件，现进行公开招标。
二、项目概况和招标范围
规模：敏捷开发管理评估咨询项目,采购预算：92.5万元。
范围：本招标项目划分为1个标段，本次招标为其中的：
(001)敏捷开发管理评估咨询项目。
三、投标人资格要求
(001敏捷开发管理评估咨询项目)的投标人资格能力要求：
1、投标人具有独立法人资格（提供有效的营业执照复印件并加盖投标人公章）；
2、投标人近3年内（2021年1月1日至本招标文件发出之日，以合同签订时间为准）具有1个及以上DevOps咨询或实施的项目业绩。（合同名称：（略）
须提供佐证资料：投标人须提供案例合同复印件并加盖投标人公章；合同复印件须包含合同首页、甲乙双方盖章页及包含业务范围描述的服务内容页（如无法提供服务内容页，或提供的服务内容页无法直接证明为上述相关内容的，投标人还须提供相关证明材料且该证明材料须经评标委员会认定其实质性工作内容符合上述要求）。
3、本项目的现场服务团队的规模要求至少3人，必须至少包含1名项目经理：（略）
须提供佐证资料：（1）项目现场服务团队成员表（按招标文件指定格式）；（2）投标人为团队成员表中对应人员缴纳的2024年1月至本招标公告发布日期前任意连续三个月的养老保险缴费证明（（略）代缴的，不予认可）；（3）人员简历（含业绩经验甲方和甲方证明人及其联系方式：（略）
4、投标人未被“信用中国”网站列入失信被执行人和重大税收违法案件当事人名单。
注：提供“信用中国”（略）.cn网站查询结果。
查询方式：（略）
提示：下载的信用信息报告为PDF格式，名称：（略）
查询生成时间：应当为本招标文件发出之日至投标截止日之间任意一天。
递交方式：（略）

本项目不允许联合体投标。
四、招标文件的获取：（略）
获取：（略）
获取：（略）
五、投标文件的递交
递交截止时间：2024年7月17日09时30分
递交方式：（略）
六、开标时间及地点：（略）
开标时间：2024年7月17日09时30分
开标地点：（略）
七、其他
（1）服务内容：1）对标中国信息通信研究院《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度第2部分：敏捷开发管理》（以下简称：敏捷开发管理标准）3级标准，提供敏捷开发管理咨询服务，（略）性地掌握并理解敏捷开发管理标准，并通过现状调研、查找问题、提升能力、改进验收等工作开展，根据重庆银行实际情况及服务目标，提供明确且切实可行的改进服务计划和现场辅导服务，开展项目敏捷实践；
2）完成评估材料准备，完成正式评估，实现1个项目通过中国信息通信研究院《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度第2部分：敏捷开发管理》3级评估并获得3级证书；
3）通过项目贯标，形成具有普适推广意义的、既满足实际工作需要又符合敏捷开发管理标准3级要求的过程体系文件，初步建立适合重庆银行的敏捷开发管理模式；结合目前重庆银行Dev0ps的自身建设情况，提供专业的企业级建议，为未来持续优化和推广明确方向。
具体服务内容详见附件《敏捷开发管理评估咨询项目总体方案》。
（2）服务期限：在服务商入场后5个月内完成重庆银行所选项目顺利通过中国信息通信研究院《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度第2部分：敏捷开发管理》3级评估，以及评估总结阶段工作；在服务商入场后8个月内完成项目所有工作。
（3）服务地点：（略）
（4）服务成果要求：按照项目计划和人员投入，完成项目实施并满足项目期望，项目中的交付物获得甲方确认并完成知识转移。
（5）对拟投入服务的人员配置、经验等方面的要求：
服务商须组建专业、稳定的现场服务团队，团队成员组成须满足项目实施的需要，团队人员必须全程参与项目过程，在未经重庆银行允许的情况下不能随意变更、撤退人员。本项目的现场服务团队的规模要求至少3人，必须至少包含1名项目经理：（略）
1）项目经理：（略）
2）咨询师：本科及以上学历，10年（含）以上软件行业工作经验，至少担任过3个DevOps咨询或实施项目的咨询师。咨询师至少有1人取得DEC（DevOpsEnterpriseCoach，企业级DevOps教练）授权讲师认证证书。咨询师在本项目的现场服务不低于60人天，负责提供具体技术改进相关咨询服务，包括但不限于现场访谈和差距评估，全面了解行方管理现状，编写差距报告和改进计划并跟进；负责责项目级、组织级能力咨询改进工作；解决咨询过程中的技术问题；编写各项过程产物、总结报告等交付物。
（6）售后服务要求：无
（7）服务质量及验收要求：严格的项目管理措施是保证项目成功的重要前提，包括项目的进度控制、风险控制、质量控制。服务商须按周制定计划并进行动态跟踪，收集并汇报每周项目实际进展，根据实际情况进行调整，确保咨询工作按时、按质完成。
项目验收要求如下：
（1）完成合同约定的各阶段工作内容；
（2）完成合同中项目需求实施并满足项目期望，参见附件《敏捷开发管理评估咨询项目总体方案》中“第3章项目需求”；
（3）完成1个项目的中国信息通信研究院《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度第2部分：敏捷开发管理》3级评估并获得3级证书。
（8）（略）和（略）（略）（（略））上发布。
八、监督部门
（略）内控合规部。
九、联系方式：（略）
招标人：（略）
地址：（略）
联系人：（略）
电话：（略）
电子邮件：/
招标代理：（略）
地址：（略）
联系人：（略）
电话：（略）、（略）
电子邮件：/