中国铁塔股份有限公司河南省分公司2024年培训服务采购项目

（略）2024年培训服务采购项目（（略）：CITCC-HNTT240616）已具备采购条件，现公开邀请有意向的单位：（略）
1.采购项目简介
1.1采购项目名称：（略）
1.2采购人：（略）
1.3采购代理机构：（略）
1.4采购项目资金落实情况：采购人：（略）
1.5采购方式：（略）
1.6采购项目概况：
本项目采购内容为2024年培训服务。采购预算金额含税175万元。
（一）三级经理：（略）
课程分类
课程名称：（略）
预计天数
政治理论教育
深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想
0.5
（略）线方针政策、国情形势
0.5
专业能力提升
形势研判与改革创新
1
市场获取：（略）
1
战略视角下的成本管控实务
1
参观学习
（略）或通信企业参观学习
0.5
培训研讨
结合培训学习内容进行小组研讨
0.5
每期预计天数（共三期）
5
（二）四级经理：（略）
课程分类
课程名称：（略）
预计天数
政治理论教育
深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想
1
管理能力提升
高绩效团队与执行力
1
专业能力提升
全面预算管理
1
市场营销行业洞察
1
廉洁教育
现场廉洁教育
0.5
研讨测试
结合培训学习内容进行小组研讨及培训结业测试
0.5
每期预计天数（共三期）
5
（三）优秀青年人才培训（约25人，培训5天）
课程分类
课程名称：（略）
预计天数
政治理论教育
深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想
0.5
红色教育基地现场学习
0.5
专业能力提升
创新能力与成果转化
1
非财高管的财务管理与价值创造
1
能力测评
由专业机构对学员开展人才能力测评
1
研讨测试
结合培训学习内容进行小组研讨、经验交流及培训结业测试
1
预计天数
5
（四）内训师培训（约40人，培训两期，每期3天）
课程分类
课程名称：（略）
预计天数
专业能力提升
微课开发全流程
1
岗位经验萃取
1
内训师授课技能
1
每期预计天数（共两期）
3
1.7本项目分为3个选包，每个选包中选1家，具体如下：
选包名称：（略）
服务内容
培训服务地点：（略）
预估金额（万元，含税）
选包1
三级经理：（略）
清华大学、北京大学、浙江大学三所高校之一
72
选包2
四级经理：（略）
河南省内（具体根据培训需要确定）
69.5
选包3
优秀青年人才、内训师培训
河南省内（具体根据培训需要确定）
33.5
三个选包可以兼投不可兼中，按照选包1、选包2、选包3的顺序进行评审。如在选包1被推荐为第一中选候选人则选包2和选包3不再推荐为中选候选人，依此类推。
1.8本项目最高限价：本项目基于最高限价清单进行折扣报价，设置最高限价为综合折扣系数100%（参选人应答报价高于最高限价的，其应答将被否决）。
本项目按折扣报价，报价折扣（综合折扣系数）以不含税最高限价为基准，不含税最高限价如下：
最高限价清单：
选包1：三级经理：（略）
（略）
培训内容
费用项目
不含税最高限价
1
三级经理：（略）
（三期）
包含不超过75人（含）的培训服务(在甲方指定培训地点：（略）
679,245元

选包2：四级经理：（略）
（略）
培训内容
费用项目
不含税最高限价
1
四级经理：（略）
包含不超过125人（含）的培训服务(在河南省内甲方指定培训地点：（略）
655,660元

选包3：优秀青年人才培训、内训师培训
（略）
培训内容
费用项目
不含税最高限价
1
优秀青年人才培训（一期）
内训师培训（两期）
包含不超过25人（含）的优秀青年人才培训服务、以及不超过40人（含）的内训师培训服务(在河南省内甲方指定培训地点：（略）
316,037元
2.采购范围及相关要求
2.1采购范围：2024年培训服务。
2.2服务质量要求：达到国家、行业相关规范规定合格标准及技术规范书的要求。
2.3合同期限：合同签订之日起至1年或执行金额累计达到合同总额上限，两者以先到为准。
2.4合同签订方式：（略）
3.参选人资格要求
3.1基本资格条件：
（略）参选人应为中华人民共和国境内法律上和财务上独立的法人或非法人组织，合法运作并独立于采购人：（略）
（略）参选人应能够开具增值税专用发票，并承诺中选后向采购人：（略）
（略）选包1培训地点：（略）
（略）参选人自2022年6月1日至本项目比选公告发布之日在中华人民共和国境内应具有同类项目业绩；
①业绩证明文件须同时提供包括合同首页、签字盖章页、采购内容、合同金额在内的合同关键页和能够证明该合同履行的发票作为证明材料。合同时间认定以合同（含框架合同）签订时间为准，金额以发票含税金额为准。
②提供的所有发票，均须同时提供发票查验截图，查验时间应在比选公告发布之日至应答截止日期间（（略）址：（略）https://inv-（略）.cn/index.html）。
注：经现场复核查询，如提供发票存在弄虚作假[如发票无法查验、复用、人为修改等，将否决应答。如业绩证明材料资料不全或不清晰导致无法认定的，或未按上述要求提供业绩证明文件的，评审委员会将不予认可。
（略）参选人未被工商行政管理机关在“（略）（（略）.cn/index.html）”中列入严重违法失信企业名单（黑名单）；
（略）参选人的法定代表人或负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同参选人，不得参加同一标段参选或者未划分标段的同一比选项目的参选。须提供《申请人控股及管理关系情况申报表》和承诺书。
（略）参选人的股东为自然人，且完全一致的不同单位：（略）
（略）参选人的高级管理人员（包括法定代表人/单位：（略）
（略）本项目不接受联合体参选。
（略）法律法规规定的其他要求。
3.2不得存在下列情形之一：
（1）为采购人：（略）
（2）被依法暂停或取消投标资格的；
（3）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；
（4）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；
（5）在最近三年（2021年6月1日起）内有骗取中选、严重违约、重大工程质量或者安全问题的（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）的；
（6）在最近五年（2019年6月1日起）内被判处单位：（略）
（7）在最近五年（2019年6月1日起）内被判处合同诈骗罪的（以“（略）”的生效判决为准）；
（8）被最高人民法院认定为失信被执行人的(以“（略）”网站（（略）.cn/shixin/）公布的失信被执行人名单为准)；
（9）（略）列入“禁止交易企业名单”或列入（全国/河南省）“严重负面行为（黑名单）”的（执行范围以供应商被列入黑名单的范围为准）。
4.资格审查方法
本项目将进行资格后审，资格审查标准和内容见比选文件第三章“评审办法”，凡未通过资格后审的参选人，其应答文件将被否决。
5.比选文件的获取：（略）
（略）（https://（略））发售电子版比选文件。具体如下：
5.1比选文件获取：（略）
5.2比选文件获取：（略）
5.2.（略）（https://（略））进行本项目比选文件的登记申领。（略）注册的参选人须先进行注册，注册方法详见本公告“【7】参选人注册及CA办理”。
（略）完成注册后，参选人选择“供应商”（略）进行本项目比选文件的登记申领。首先点击左侧菜单“采购文件领取”模块，在右侧列表选择对应项目及标段，然后点击右侧“查看/操作”按钮，填写项目联系人：（略）
（略）获取：（略）
5.3比选文件费用：比选文件售价300元人民币，售后不退。比选文件款通过【（略）】缴纳。
6.应答文件的递交
6.1应答文件递交截止时间（即应答截止时间）为：2024年07月09日09时00分（北京时间）。
6.2电子应答文件的递交：（略）（https://（略））提交，请选择“供应商”（略）（https://（略）），首先点击左侧菜单“我的项目”模块，在右侧列表选择对应项目及标段，然后点击右侧“查看/操作”按钮，最后点击左下方“投标文件递交”按钮进行应答文件递交。
6.（略）完成加密电子应答文件的上传。（略）下载比选文件或电子应答文件未按照要求加密的，（略）提交电子应答文件。
电子应答文件递交及解密异常时的处理方式：（略）
（1）当电子应答文件上传异常时，（略）技术支撑人员解决。
（2）因参选人自身原因导致电子应答文件递交失败造成的后果由参选人自行承担。
（3）因参选人自身原因导致应答文件未解密的，视为参选人撤销应答文件。
（4）因参选人之外的原因造成应答文件未解密的，视为撤回应答文件。
（5）因参选人自身原因导致电子应答文件递交失败的，其应答无效。
7.参选人注册及CA办理
7.1平台注册
（略）注册后，方可申领本项目比选文件。
（略）完成注册但忘记密码的潜在参选人，（略）首页“忘记密码”按钮，（略）页要求填写相关信息并上传相关文件，重置密码。
（略）完成注册的潜在参选人，（略）首页“新用户注册”按钮进行注册，具体操作详见首页“操作手册”专区的《用户注册登录操作手册》。
7.2CA证书办理
（略）进行电子应答的潜在参选人须提前办理CA证书进行应答文件编制和应答，参选人请在比选文件获取：（略）
CA证书办理流程详见《新平台供应商操作手册》，请选择“供应商”（略）（https://（略）），点击左侧菜单“操作手册”模块下载。
7.3技术支撑联系方式：（略）
常规操作咨询及问题处理请联系客服电话：（略）（工作日8:30-17:00）。
联系支撑人员前请确认已认真阅读过操作手册。项目相关问题请联系本公告中的招标代理：（略）
8.应答文件开启时间和地点：（略）
应答文件开启在应答文件递交截止时间的同一时间、地点：（略）
9.发布公告的媒介
（略）（（略））、（略）（（略）.cn/）、（略）（https://（略））上发布，其他媒介转载无效。
10.联系方式：（略）
采购人：（略）
地址：（略）
联系人：（略）
电话：（略）6
采购代理机构：（略）
地址：（略）
联系人：（略）
电话：（略）、（略）、（略）
电子邮件：wupengbo0130.（略）@chinaccs.cn
采购代理机构：（略）
项目负责人：吴鹏波（签字）
2024年06月28日