(略)2024年一月第一批物资公开竞争性谈判采购公告
(
(略):J202401WG01)
一、内容:
详见附件
延期开标:
(略):30:00
二、监督部门
本招标项目的监督部门为相关部门。
三、联系方式:
(略)
招标人:
(略)
地址:
(略)
联系人:
(略)
电话:
(略)
电子邮件:zbzx
(略)@163.com
招标代理:
(略)
地址:
(略)
联系人:
(略)
电话:
(略)
电子邮件:zbzx
(略)@163.com
招标人:
(略)
(签名)
招标人:
(略)
(盖章)
业务专用章
(7)
(略)2024年一月第一批物资
公开竞争性谈判采购变更文件1号
各应答人:
(略)2024年一月第一批物资公开竞
争性谈判采购文件及采购公告中,需要变更内容通知如下:
、采购公告中P8-
1、
附件标名称:
(略)
程招
资公开竞谈”。
2、采购公告“5.首次应答文件的提交”中5.1首次应答文件提交的截止
时间(首次应答截止时间,下同)变更为:2024年2月2日08:30(北
务专
京时间)。
3、5.2纸版应答文件递交:(a)现场递交:
递交时间变更为:2024年2月1日
14:00时至17:00时及2024年2月2日08:00时至08:30时
4、采购公告“6.谈判方式:
(略)
日
5、包5(J
(略))、包6(J
(略))、包7(J
(略))
、包8(J
(略))包9(J
(略))、包10(J
(略))、
包11(J
(略))、包12(J
(略))、包13(J
(略))
采购文件“应答人须知前附表附件-
评审办法”修正如下:详见本变更文件附件。
(略)
2024年1月29日
附件:1.技术评分标准。
项目
评分细则
根据供应商管理服务的宗旨、方针、日标、设想与特色,服务的重点及
一、技术方案(25分)
难点拟采取的高标准高水平的管理模式及管理制度措施等酌情打分,酌
情计分,25-0分。
二、服务应急方案(15分
应急处置预案齐全,对不能及时供货、突发性安全事故及不可预料的其他
紧急问题具备完整的应急处理预案,
应急小组分工明确,预案方案真实实用,处置得当等酌情打分:15-0分。
采购物品来源安全环保,生产、加工、储存等环节质量、安全、卫生可控
,措施有力方案合理得10-8分,对比次之得7-
4分,对一般或较差的酌情得3-0分。
三、管理机构及人员(20
分)
运输条件完善,物流直配情况,货源配送保障有力得8-10
分,条件欠缺的得4-7分,较差得0-3分。
供应商对所投产品有详细的运输及防护措施,保证货物运输过程的中货物
四、服务保障(15分)
无破损无变质,运输方案切实可行、设计合理得当等情况,酌情打分,15-
0分。
供应商所投标资料中对服务承诺和措施的情况(包括接到项目后的响应
五、承诺及措施(15分)
时间、完成时间、后续服务及其他合理化建议及承诺等)进行评分酌情
打分:15-0分。
1、响应优秀,对招标文件全响应,有差异内容且高于招标文件标准,
六、投标文件综合响应情
得10-7分;
况(10分)
2、响应一般,对招标文件全响应,无差异,得6-4分;
3、响应差,对招标文件全响应,有差异但招标方能接受的,得3-1分。
2.商务评分标准。
(略)
评分细则(100分)
1、响应优秀,对招标文件全响应,有差异内容且高于招标文件标
1.投标文件综
准,得15-20分;
合响应情况(0
2、响应一般,对招标文件全响应,无差异,得10-15分;
-20)
3、响应差,对招标文件全响应,有差异但招标方能接受的,得0-
10分。
2.优势与承诺(
根据投标人描述的优势与承诺情况,由评委在0-20分范围内打分。
0-20)
3.投标人财务情
根据投标人提供的近三年的财务审计报告(现金流量表、资产负债表、利润表
况(0-25)
),由评委在0-25分范围内对投标人财务状况打分。
4、类似项目业
近三年相同规模的同类货物每个得2分,最高10分。(以合同及对应发票复印
绩和实施经验(0
件为准)
-10)
5.售后服务措施
根据售后服务方案及供货履约能力,考虑因素如下:项目的售后服务方案、
及供货履约能力
(略)点、对本项目自主承诺故障处置方案及供货履约能力(包括响应时
(0-25)
间、处理办法、解决时间、履约能力等)。(0-25)
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