新型电池（一期）标准化厂房及配套设施建设项目委托代建服务单位采购变更（补遗）公告

各有关供应商：
2024年3月26日发布的“新型电池（一期）标准化厂房及配套设施建设项目委托代建服务单位：（略）
一、变更（补遗）事项、内容：
1.原竞争性磋商文件第二章磋商须知一、（略）5第1条：
5
低于成本价
不正当竞争预防措施
（实质性要求）
1.在评审过程中，供应商报价低于最高限价85%或者低于其他有效供应商报价算术平均价90%，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在磋商现场合理的时间内提供书面说明，并提交相关证明材料；供应商不能证明其报价合理性的，磋商小组应当将其作为无效响应处理。
变更为：
5
低于成本价
不正当竞争预防措施
（实质性要求）
1.在评审过程中，供应商报价低于最高限价80%或者低于其他有效供应商报价算术平均价90%，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在磋商现场合理的时间内提供书面说明，并提交相关证明材料；供应商不能证明其报价合理性的，磋商小组应当将其作为无效响应处理。
2.原竞争性磋商文件第三章采购人：（略）
“在工程质量符合要求的情况下，需严格控制工程建设费用，确保在工程建设费用在工程总承包签约合同价（暂列金除外）以内完成。实际工程结算价款超过工程总承包签约合同价（暂列金除外）,代建管理费用为零，成交供应商退还已支付全部款项。当工程建设费用在9500万至工程总承包签约合同价（暂列金除外）时，（略）该部分节约工程建设费用的2%，当工程建设费用在9000万至9500万时，（略）9500万以下节约的工程建设费用的3%。但总代建管理费上限不超过100万。例如：假设实际工程建设费用9000万，奖励金额计算公式：（总承包签约合同价（暂列金除外）-9500万）*2%+（9500万-9000万）*3%。”
变更为：
“在工程质量符合要求的情况下，需严格控制工程建设费用，确保施工费在工程总承包签约合同价（暂列金除外）以内完成。实际工程结算价款超过工程总承包签约合同价（暂列金除外）,代建管理费用为零（发包人原因除外），成交供应商退还已支付全部款项。在代建合同金额的基础上，当工程结算价款在9500万至工程总承包签约合同价（暂列金除外）时，（略）该部分节约施工费的2%，当工程结算价款在9000万至9500万时，（略）9500万以下节约的施工费的3%。但代建管理费上限不超过100万。”
3.原竞争性磋商文件第六章评审方法3.3综合评审标准综合评分明细表：
2
服务方案
（24%）
24分
1.项目分析（10分）：根据供应商针对本项目提出的需求分析（包含：①服务内容总体认识；②（略）；③工作方法；④对服务内容重难点工作的了解和分析；⑤应对重难点工作的具体措施）进行综合评审。以上5个方面每一项内容清晰完善，符合实际且详细可行得2分，一般得1.5分，差得1分，未提供不得分，本项最高得10分。
2.组织管理（6分）：根据供应商针对本项目提出的组织管理方案（包含：①人员分工及岗位职责；②廉洁从业制度；③从业人员执业道德规范制度）进行综合评审。以上3个方面每一项内容清晰完善，符合实际且详细可行得2分，一般得1.5分，差得1分，未提供不得分，本项最高得6分。
3.服务质量进度控制方案（8分）：根据供应商针对本项目提出的服务质量进度控制方案（包含：①工作进度计划安排；②质量控制环节和内容；③质量控制责任制度；④服务流程）进行综合评审。以上4个方面每一项内容清晰完善，符合实际且详细可行得2分，一般得1.5分，差得1分，未提供不得分，本项最高得8分。
3
团队人员配置
（16%）
16分
1.项目负责人（1人）：同时具有建筑工程专业二级建造师执业资格和工程类（建筑工程或工程管理）中级及以上技术职称的得3分；同时具有建筑工程专业一级建造师执业资格和工程类（建筑工程或工程管理）中级及以上技术职称的得4分；本项最高得分4分。
2.技术负责人（1人）：同时具有建筑工程专业二级及以上建造师执业资格和工程类（建筑工程或工程管理）中级技术职称的得3分；同时具有建筑工程专业二级及以上建造师执业资格和工程类（建筑工程或工程管理）高级技术职称的得4分；本项最高得分4分。
3.团队其他人员（不少于3人）：
（1）现场管理专员：具有建筑工程专业二级建造师执业资格得1分，具有建筑工程专业一级建造师执业资格得2分；具有工程类（建筑工程或工程管理）中级及以上技术职称加1分，本项最高得分3分。
（2）投资及合同管理专员：具有建筑工程专业二级造价师执业资格得1分，具有建筑工程专业一级造价师执业资格得2分；具有建筑工程专业二级及以上建造师执业资格加1分，本项最高得分3分。
（3）信息档案管理专员：具有建筑工程专业二级建造师执业资格得1分，同时具有工程类（建筑工程或工程管理）中级及以上技术职称加1分，本项最高得分2分。
注：①以上人员不得重复，若重复均不得分；提供上述人员相关证书复印件并加盖供应商公章。
②以上人员均须是本单位：（略）

变更为：
2
服务方案
（24%）
24分
1.项目分析（10分）：根据供应商针对本项目提出的需求分析（包含：①服务内容总体认识；②（略）；③工作方法；④对服务内容重难点工作的了解和分析；⑤应对重难点工作的具体措施）进行综合评审。每项清晰完善，符合实际且详细可行。优得2分，一般得1.8分；差得1.6分，未提供不得分，本项最高得10分。
2.组织管理（6分）：根据供应商针对本项目提出的组织管理方案（包含：①人员分工及岗位职责；②廉洁从业制度；③从业人员职业道德规范制度）进行综合评审。每项清晰完善，符合实际且详细可行。优得2分，一般得1.8分；差得1.6分，未提供不得分，本项最高得6分。
3.服务质量进度控制方案（8分）：根据供应商针对本项目提出的服务质量进度控制方案（包含：①工作进度计划安排；②质量控制环节和内容；③质量控制责任制度；④服务流程）进行综合评审。每项清晰完善，符合实际且详细可行。优得2分，一般得1.8分；差得1.6分，未提供不得分，本项最高得8分。
3
团队人员配置
（16%）
16分
配备的代建管理团队人员：
1.项目负责人（1人）：同时具有建筑工程专业二级建造师执业资格证书和工程类（建筑工程或工程管理）中级职称的得3分，在此基础上具有建筑工程专业一级建造师执业资格证书加1分，本项最高得分4分；
2.技术负责人（1人）：同时具有建筑工程专业二级及以上建造师执业资格证书和工程类（建筑工程或工程管理）中级职称的得3分，在此基础上具有工程类（建筑工程或工程管理）的高级职称加1分，本项最高得分4分；
3.团队其他人员（不少于3人）：
现场管理专员：具有建筑工程专业二级建造师执业资格证书得1分，具有建筑工程专业一级建造师执业资格证书得2分，具有工程类（建筑工程或工程管理）中级及以上职称加1分，本项最高得分3分；
投资及合同管理专员：具有建筑工程专业二级造价师执业资格证书得1分，具有建筑工程专业一级造价师执业资格证书得2分，具有建筑工程专业二级及以上建造师执业资格证书加1分，本项最高得分3分；
信息档案管理专员：具有建筑工程专业二级建造师执业资格证书得1分，具有工程类（建筑工程或工程管理）中级及以上职称加1分，本项最高得分2分；
注：①以上人员不得重复，若重复均不得分；提供上述人员相关证书复印件并加盖供应商公章。
注：②以上人员均须是本单位：（略）
二、其他事项不变。
此变更（补遗）公告为《竞争性磋商文件》不可分割的部分，原《竞争性磋商文件》相应条款与本公告有不一致之处，以本公告为准。



（略）
2024年3月27日