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收起采购商服务供应商服务行业解决方案定制化方案代理招募采购申请/计划管理1、采购计划是采购管理的源头,集团管理的入口,ERP集成数据对接的起点。
2、分公司计划向集团汇总,计划的分配到部门及采购人:
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3、可以随时了解掌握采购计划的发起,执行,包括进度情况,并跟踪完成情况,对采购整体进行把控。
询比价采购1、通过线上维护物资采购项目内容及要求,参考历时价格并可优选历史合作供应商、同时也可选盘外供应
(略)场基准价参考、模拟简易线上开标大厅统一展示报价详情,进行多人集体决策。通过便捷的多维度比价工具和议价功能快速确定中标供应商。
2、充分体现了采购商与供应商在线采购过程中的高效协同,提高采购人:
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招标采购1、企业自主招标,可在线上完成招、投、开、评、定的招标全流程,线上记录展示标书费,保证金缴纳情况。模拟开标大厅,以及评标专家或小组成员进行评标,其他各角色人员线上协同参与完成招标。
2、标准流程固化,科学化、合法化。有效降低采购成本,体现了“公平,公正,公开”的三公原则。
竞价采购1、在线竞价管理通过线上设定竞价规则,竞价大厅直观展示价格整体变化趋势。保证金管理功能对接费用管理,实现缴纳费用在线记录。激烈竞争气氛的竞争性报价,争取自己获得有利的排位,符合预设中标条件的供应商最终中标。
2、平台化的在线竞价流程操作,旨在最大程度降低采购成本。业务流程简便清晰易操作、加快了采购流程,缩短业务周期。线上采购更加阳光化、透明化。
供应商管理1、供应商管理立足于资源整合,平台享有80万供应商资源面向所有采购业主进行资源共享。平台将供应商进行了三级划分,即盘外、潜在、合作。
2、供应商进行统一管理、动态考核、扶优汰劣及关系管理。源头防控风险的供应商管理立足于从源头上控制物资质量风险、供应中断风险和价格成本风险,
(略)络共享、业绩管理。
合同管理1、合同管理应用是为企业提供采购招标业务中项目生成合同的管理和维护功能,内部人员和外部供应商在线进行合同款项编辑,修改并完成确认生效完成一份电子版合同。
2、同时为协议采购以及生成订单提供凭证,并作为其他采购模式的补充。
订单协同1、订单管理应用是采购落实到收发货执行管理,采购商可以根据收货日期、收货地点:
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2、全程可见供应商的订单确认及备货、发货状态,对采购物资的按期到货提供有效参考和及时调控依据。
统计分析1、多维度报表统计,全方位了解采购情况。
2、多样式报表导出,支持多场景业务决策。
(略)中增加各类内控审批流程,如项目质量控制审批,项目文档审批等等。
(略)提供公共专家库、自有专家库,可进行专家抽取、短信或人工通知评标,可以1分钟建立自有的专家库资源。
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项目概况:一、
(略)须具备的条件:1.具有独立承担民事责任的能力;2.具有良好商业信誉和健全的财务会计制度;3.具有履行合同所必须的设备和专业技术能力;4.具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;5.参加此项采购前三年内,在经营中没有重大违法记录;6.法律、行政法规规定的其他条件;7.其他必须具备的资质。二、
(略)报名时须提供的材料1.生产企业的三证合一营业执照副本复印件;相关生产许可资质;2.
(略)的三证合一营业执照副本复印件;相关经营许可资质;3.参选产品资质:相关产品资质证书;4.
(略)的本次项目授权书;5.
(略)对授权代表的授权书,附授权代表身份证复印件;6.产品彩页及产品详细参数。
(略)须提供加盖鲜章的扫描件。
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