(
(略):JXJD-2024-01)
项目所
(略):江西省,
(略)
一、招标条件
(略)国资国企整合重组项目咨询服务采购已由项目审批/核准/备案机关批
准,项目资金来源为自筹资金90万元,
(略)。本项
目已具备招标条件,现招标方式:
(略)
二、项目概况和招标范围
规模:
(略)(略)国资国企整合重组项目咨询服务采购预算金额:90万元
范围:本招标项目划分为1个标段,本次招标为其中的:
(001)
(略)(略)国资国企整合重组项目咨询服务采购:
三、投标人资格要求
(001
(略)(略)国资国企整合重组项目咨询服务采购)的投标人资格能力要求:1、
投标人必须符合《政府采购法》第二十二条之规定。
(1)具有独立承担民事责任的能力;
(2)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;
(3)具有履行合同所必需的设备和专业技术能力;
(4)有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;
(5)参加政府采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录;
(6)法律、行政法规规定的其他条件。
2、单位:
(略)
下的采购活动。
3、供应商被“信用中国”列入失信被执行人和重大税收违法案件当事人名单的、被“中国
(略)”网站列入政府采购严重违法失信行为记录名单(处罚期限尚未届满的),不得
参与本项目的政府采购活动。;
本项目不允许联合体投标。
四、招标文件的获取:
(略)
获取:
(略)
获取:
(略)
(略)购买商文件。
五、投标文件的递交
递交截止时间:2024年05月30日09时30分
递交方式:
(略)
03130
六、开标时间及地点:
(略)
开标时间:2024年05月30日09时30分
开标地点:
(略)
七、其他
(一)国资国企整合重组
1、明确国资布局与定位
进行全面的内外部环境分析以及详尽的内外部调研。具体包括:分析国家相关政策及经济环
境、行业调控政策和其他相关投融资政策对
(略)国资及投融资体系建设产生的影响。对整
合重组的相关企业进行业务、资产与负债、组织架构、人力资源等方面进行全面进行调研,
明确
(略)国资国企整合重组目标,设计国资国企重组的整体架构。
2、落实整体架构
按照国资布局规划,构建“7+2”板块架构(暂定),分别
(略)综合开发、工
(略)建设运
营管理、绿色经济发展、循环经济与发展、数据数字经济、建筑施工与物流、融资担保七大
板块,
(略)、
(略)两大产业发展板块。
3、梳理、划转各类资产及业务板块
明确“7+2”板块
(略)属国有企业战略定位及业务布局,设计各相关企业业务合并、拆分、
(略)径。优化资源配置,提高运营效率,增强
(略)国资
(略)场竞争力,实现板
块内主业突出,融资能力强,市场化程度高的重组整合目标。
(略)评级与发债的要求,明确产投、
(略)资产、营业收入、利润、资产负债
率目标,按照实现产业债发行目标,
(略)组建方案、资产整合方案、业务结构方案。
4、设计优化组织结构
(略)(略)场化转型的需求,
(略)实际情况和内部管理需
要,
(略)内部组织架构,
(略)治理结构与职权划分。根据
(略)国资架构
及各板块功能定位,
(略)进行重组整合;对人力资源进行重组和调整,
(略)进
行优化,明
(略)属国有企业部门、岗位设置与编制建议,
(略)径;
提出整合重组的组织保障及政府、政策支持等。
(略)章程、三定方案(定机构、定职能、定编制),提出优化
建议,进行审核。
成果:《
(略)(略)国资国企整合重组实施方案》(PPT版或WORD版)
(二)区属国有企业薪酬管理办法及综合考核方案
1、区属国有企业薪酬管理
(略)属国有企业薪酬管理的范围、原则,
(略)属国有企业人员合理的薪酬水平、薪酬构
成及薪酬结构;结合各岗位层级,明确相应的薪酬分配系数;明确薪酬管理与监督的相关要
求。
2、区属国有企业经营业绩管理
依
(略)属国有企业的业务特点、发展阶段,明确考核重点,构建科学合理、反映企业特点
的指标体系;确定考核过程中各部门的职责,明确目标制定等工作流程,保障考核工作顺利
进行;
(略)经营特点,确定考核结果应用方式:
(略)
成果:《
(略)(略)区属国有企业薪酬管理办法》(WORD版)
《
(略)(略)区属国有企业综合考核方案》(WORD版)
《
(略)(略)区属国有企业经营业绩考核指标库》(EXCEL版)
八、监督部门
(略)风控部。
九、联系方式:
(略)
招标人:
(略)
地
址:
(略)
联系人:
(略)
电
话:
(略)
电子邮件:/
招标代理:
(略)
地址:
(略)
联系人:
(略)
电话:
(略)
电子邮件:
(略)@qq.com
吴紫梅
招标人:
(略)
(签名)
招标人:
(略)
章)
麻嘉鼎
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建
汇西嘉
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