(略)2024
(略)队伍建设和机制改革落地服务支撑单一来源公示
(略)(略),项目资金已落实,现已具备采购条件,拟采取单一来源方式:
(略)
一、采购内容
(1)基准岗位体系优化落地及岗位迁移实施支撑:接应集团基准岗位体系优化方案和任务进度安排,协助进行省内岗位落地部署,支撑四级基准岗位设计、迁移规则设计等工作;
(略)运营队伍全员盘点,根据盘点结果,支撑人岗匹配、岗位迁移工作;基于人员盘点状况,结合考核目标要求,
(略)工程师认证专业
(略)目标分解,制定推进计划,
(略)工程师认证的组织实施、过程跟踪、成效总结分析等。
(2)
(略)配置支撑:支撑完善日常积分等模块的规则设计、应用验证等工作,迭代优化现有积分体系;协同支撑IT测试、
(略)功能,支撑积分申报及审批录入等工作;依托积分体系,基于积分来源与数值协助设立不同方向的标兵榜样,支撑开展“树”标杆引领工作。
(3)维护支局改革队伍管理配套机制落地实施支撑:
(略)县自有和外包等人员盘点,支撑维护支局选人、组队、培养、认证等标准化团队建设工作,支撑维护支局队伍培养成效总结、维护效率分析;支撑计件计量等薪酬激励方案及机制设计和兑现,维护积分数字化申报、计算、审批等。
(4)项目预算
(略)。
二、单一来源采购原因
本项目采取单一来源采购,
(略)负责项目实施。
(略)(略)运营部的工作经验,熟悉集团工作部署与方案实施等细节内容,
(略),
(略)运营体系、队伍等情况,近年来多次承担浙江电信重保项目、云网运营维护体系建设等方面的重大管理咨询和技术服务项目,且具备服务兄弟省份队伍管理的项目经验,有大量的对标数据和实践案例沉淀,能够进行高效的服务支撑工作。根据集团采购管理办法第十九条(单一来源采购的适用范围)(非法定招标项目,
(略)及内部各单位:
(略)
三、单一来源采购供应商
(略)
四、公示媒介和期限
(略)(https://
(略).cn/ctsc-portal/ctscPortal)上发布,其他媒介转载无效。
公示期自2024年05月21日至2024年05月23日,共3天。
五、联系方式:
(略)
朱玮,
(略)69,zw.
(略)@chinatelecom.cn
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