阿维塔2024品牌年度策略及整合营销策略及创意项目的第1次变更

阿维塔2024品牌年度策略及整合营销策略及创意项目变更公告
各供应商，应采购人：（略）
变更前：
八．报名时间：2024年04月11日18时00分至2024年04月18日18时00分（北京时间）
十．质疑截止时间：2024年04月18日18时30分（北京时间）
十一.答疑截止时间：2024年04月18日19时00分（北京时间）
十二．报价截止时间：2024年04月28日09时30分（北京时间）
十三．评审时间：2024年04月28日09时30分（北京时间）
变更后：
八．报名时间：2024年04月11日18时00分至2024年04月29日18时00分（北京时间）
十．质疑截止时间：2024年04月29日18时30分（北京时间）
十一.答疑截止时间：2024年04月29日19时00分（北京时间）
十二．报价截止时间：2024年04月30日09时30分（北京时间）
十三．评审时间：2024年04月30日09时30分（北京时间）
采购文件中的内容做相应变更。
（略）受阿维塔科技(重庆)（略）委托，对其“阿维塔2024品牌年度策略及整合营销策略及创意项目”实行询价采购。
一．项目名称：（略）
二．（略）：CA24B2L4A0130
三．项目概况：
1.项目背景
1.1阿维塔的企业愿景是“通过前瞻设计和温暖科技，在2030年成为全球高端智能电动汽车引领者”，2023年阿维塔品牌策略进化，以进入新势力第一阵营，成为世界级高端中国品牌为己任，以用户为核心，产品为抓手，聚焦“悦己”的品牌情感价值主张，（略）进化为“情感智能悦己而行”，树立了“智能的”、“高端的”，“有未来感的”和“悦己的”等品牌形象。
1.22023年阿维塔品牌发布悦己主张，并通过0系列、品牌自有IP打造、用户口碑、产品升级新产品发布等关键事件，初步建立了高端、智能、悦己的品牌形象认知。CHN平台等因素亦是用户选择阿维塔的主要原因。同时，在用户心智中，阿维塔已站稳30万以上（略）间的认知。从市场表现数据维度，品牌知名度、从知名度到熟悉、喜好到购买的转化依旧有很大提升空间。
1.32024年，品牌持续向上，需要在今年完成品牌价值强化，并能指导产品、用户、公关等对内对外的相关工作，统一围绕品牌理念和主题进行传播推广，同时在流量成本越来越高的媒体环境下，需运用创新传播方式：（略）
1.4引入外部品牌年度策略以及整合营销传播创意及规划服务商供应商，匹配具有国际化高端新品牌打造策略思维+创新传播整理营销创意落地能力的团队组合，协助品牌团队一同持续提升阿维塔品牌力。
2.项目范围
2.1年度品牌策略：结合阿维塔品牌命题提供策略方案，并进行上下半年一年两次的迭代。
2.2年度整合营销传播规划及创意落地：
（略）年度/季度传播策略规划：结合品牌事件，产品节奏，行业以及社会事件，进行年度及季度的品牌整合传播策略及节奏规划（涉及跨部门协作拉通），含品牌传播（设计传播、出海传播）、0系列传播及企业传播，可根据品牌及行业动向实时更新。
（略）月度传播策略及战法规划：覆盖品牌传播（设计传播、出海传播）、0系列传播及企业传播的月度传播策略及战法，包含方案规划、创意输出、资源建议及执行把控；整合营销指方案规划需体现从传播主题及创意，传播渠道及打法，（略）场推广指导，可根据品牌及行业动向实时更新。
（略）传播方案落地：根据传播策略及战法规划，管理线上线下活动落地及目标达成（包含但不限于车展、新（略）、跨界传播、CNYcampaign）
（略）创意方案：包括但不限于文案、平面及视频定调及执行监理，素材管理（创意TVC/VIDEO脚本/KV，以及productionhouse对接，内容把控)
（略）企业传播：企业宣传片创意策划及企业发言人形象策划及打造方案（含形象照拍摄策划）
2.3报告及反馈：
（略）结合品牌（含品牌传播/0系列/服务品牌/雇主品牌/企业社会责任)传播策略需求，输出行业洞察及竞品分析报告。行业对标品牌选择：10-15个，初步设想包括但不限于：特斯拉、小鹏、理想、蔚来、问界、智界、极氪、智己、极狐、奔驰、宝马、奥迪。具体对标品牌可根据品牌策略及传播规划提供建议，但最终由阿维塔确定。
（略）报告，包括24小时、48小时、72小时、周报以及routine报告。
2.4资源推荐，结合品牌策略及传播规划进行跨界合作资源推荐，需要有可落地性与破圈影响力。
2.5协助完成品牌年度KPI（纳入考核指标）：包括但不限于品牌健康度指标、NPS
上述工作业务范围为目前暂定的项目范围，阿维塔可根据实际品牌策略及项目规划进行微调。
3.项目目标：
3.1通过对阿维塔品牌及产品的了解和分析，结合供应商对行业深度认（略）场表现分析，在今年完成品牌策略的迭代升级，帮助强化品牌价值。用创新传播的方式：（略）
3.2对品牌及产品的营销效果进行评估，了解营销效果对品牌关键指标的影响，了解不同触点营销效果的差异并提出进行优化。
3.3追踪高端新能源（略）场品牌、高端生活方式：（略）
4.其他要求：详见阿维塔2024品牌年度策略及整合营销策略及创意项目项目需求书。
★四.本次采购不接受联合体报价
五．资金来源：自筹
★六.供应商资质要求：
6.1具有独立法人资格，提供有效营业资质证明。公司成立时间3年以上（2021年01月01日之前登记注册），注册资金（或等值外币）500万人民币及以上；
6.2供应商及其法人代表不得被列入失信被执行人名单（以“信用中国”网站查询记录为准）。未被长安汽车、阿维塔科技列入暂停业务等不适合参与项目的风险管理项（需提供承诺函，格式自拟，加盖公章）；
6.3未在T3（（略）、（略）、（略））、长安汽车、阿维塔科技黑名单范围内（需提供承诺函，格式自拟，加盖公章）；
6.4属于非“三无”供应商（“三无”供应商是指无实缴注册资本、无参保人员、无生产经营场所等无生产加工能力的“空壳”供应商）。（提供：（略）查询报告，网址：https://（略）.cn/corp-query-homepage.html，如查询结果与实际不符，针对实缴注册资本请提供银行入账回单（转账记录备注投资或实缴）加盖公章；针对参保人员信息请提供社保局出具的社保证明加盖公章）；
6.5供应商提供近3年（2021年1月1日起至今），至少有2家及以上汽车品牌品牌策略项目服务的经验（合同连续服务周期至少6个月（含），且至少有1家合同起始日期是2022年1月之后）。提供相关服务合同扫描件,包含但不限于合同有效页复印件、合同双方名称：（略）
（略）需要提供2个及以上本项目认可汽车品牌的合同证明，认可汽车品牌如下：阿维塔、小鹏、理想、蔚来、问界、极氪、智己、腾势、极星、路特斯、飞凡、高合、仰望、保时捷、奔驰、宝马、奥迪、雷克萨斯、沃尔沃、凯迪拉克、（略）虎、林肯、阿尔法罗密欧、Mini、捷尼赛斯、英菲尼迪、红旗、玛莎拉蒂。
（略）本项目仅认可供应商与汽车品牌/乘用车主机厂直签业绩，业绩材料提供方式：（略）
（略）供应商所提供业绩须清晰识别出其服务内容，必须包括品牌年度策略、季度/月度传播规划、创新破圈整合营销经验及落地执行（含传播策略，传播效果呈现）、创意方案的策略设计、行业洞察及竞品分析类报告输出、跨界联名资源推荐及方案等。
（略）以上4条“须知”内容需同时成立才视为合格业绩。
6.6本次招标不接受联合体投标，不允许整体转包，不接受二级分包（需提供承诺函，格式自拟，加盖公章）；
6.7供应商需承诺提案人员需为后续阿维塔服务团队的客户执行对接团队及策略与创意总监，且在报价时即提报核心团队人选及对应简历，明确团队架构、人员编制。必须有独立团队专门服务阿维塔业务，不得与其他品牌共用专职团队。所有服务团队成员上岗前均需阿维塔业务团队确认，成员名单需签入合同。服务期间未经阿维塔业务团队允许不得做服务团队成员的更换，因不可控因素导致的人员变动必须提前一个月告知。（需提供承诺函，格式自拟，加盖公章，并提供明确的团队架构、人员编制）。
★七.费用结算办法：
费用由采购人：（略）
每月服务完成且验收合格后，买方收到卖方开具【100】%增值税票，挂账后90天支付。
八．报名时间：2024年04月11日18时00分至2024年04月29日18时00分（北京时间）。
九．采购文件的获取：（略）
（略）（（略）），（略）上下载采购文件。
十．质疑截止时间：2024年04月29日18时30分（北京时间）
十一.答疑截止时间：2024年04月29日19时00分（北京时间）
十二．报价截止时间：2024年04月30日09时30分（北京时间）
十三．评审时间：2024年04月30日09时30分（北京时间）
评审地点：（略）
十四.报价方式：（略）
十五.报名费：500元（（略）（略）页上缴纳）
十六.保证金：4万元（线下电汇缴纳到以下账户，（略））
收款单位：（略）
开户行：招商银行武汉分行经济技术（略）支行
（略）：（略）0802
（略）：（略）9
十七.报价：（略）按要求缴纳报名费，方可填写报价信息、上传报价文件并成功提交。超过报价截止时间，（略）缴纳相关费用、填写和提交报价信息和报价文件。
十八.代理机构：（略）
代理机构：（略）
联系人：（略）
联系电话：（略）
邮箱：（略）
（略）@dfmbidding.com
十九.业主联系方式：（略）
联系单位：（略）
地址：（略）
联系人：（略）
电话：（略）
二十.分包：除采购人：（略）
二十一．候选人公示媒体：（略）（（略））（略）（（略））
二十二.（略）上注册：（略）（（略））（略）上注册，同时进行企业身份认证。（略）中注册并进行企业身份认证，由此引起的后果由供应商自行承担。
二十三.平台技术支持
联系人：（略）
电话：（略）
二十四.带★号条款为关键项，对关键项的偏离将导致其报价被否决。