·固定资产与物资供应链管理系统升级改造项目单一来源公示

（略）升级改造项目单一来源公示
一、项目信息采购人：（略）
数量：1套
预算金额(元)：630000.00
采用单一来源采购方式：（略）
（略）建设、（略）评审要求，加上我院兰（略）的即将投入运营，都对资产与物资管理提出了更高的要求，（略）的管理模式已经无法满足，主要问题及将会产生的风险如下：
（略）的管理模式架构设计，不满足（略）人员工作积极性，出现管理不畅容易造成国有资产的流失。
（略）没有对资产全过程管理，缺少智慧管理要求的从预算申报、采购执行、安装验收、预登管理、效益分析等功能，仍旧采用线下手工处理。在（略）极易形成帐实不符，容易造成管理混乱及国有资产的流失情况，也极可能造成医疗安全隐患。
（略）即将投入运营，（略）的支撑，（略），支持（略）的正常运营。
（略）（略）临床工作人员对软件使用的习惯延续性，无需对数据进行迁移和重新培训，极大的减少我院管理成本。同时减少因数据迁移导致的丢失和错误，保证数据的安全和稳定。
综上所述，为避免可能出现的风险，加强物资资产管理信息化水平，（略）资源配置能力，提高资产数字化治理能力，科学配置管理软件，（略）服务与管理模式，本期项目建设是非常有必要的。
改造升级目标：
1、（略）智慧管理分级评估三级要求。
2、实现兰亭、延安两（略）的资产统一领导、院区专管、归口管理，以及分级负责、责任到人的管理要求。（略），实现资产的入出库、维修、清查、转科、折旧、报废等全流程管理，满足资产全生命周期管理的要求。
3、扩展建设兰（略）二级库。
4、实现（略）的核算管理，简化物资资产管理流程，提高效率，便于今后的账务数据独立（略）的成本核算。
专家建议：根据浙财采监[2021]号文件第四款第三条的规定，建议该项目以单一来源方式：（略）
地址：（略）
1.采购人：（略）
名称：（略）
联系人：（略）
联系电话：（略）
传真：/
地址：（略）
2.同级政府采购监督管理部门
名称：（略）
联系人：（略）
监管部门电话：（略）7
传真：/
地址：（略）
六、附件
专业人员论证意见（格式见附件）
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