屏山县宜江水务发展有限责任公司关于巡察整改阶段性进展情况的通报

（略）委统一部署，2023年9月7日至2023年10月13日，（略）（以下简称“（略）”）开展了巡察。2023年12月25日，（略）反馈了巡察意见。根据党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。
一、整改工作组织情况
（略）存在的15个方面44个具体问题，我公司高度重视、快速行动、精心组织、认真整改。截至目前已完成问题整改40个，正在推进整改4个。
（一）（略）组织落实整改情况
1.专题研究部署，细化工作分工。（略）收到巡察反馈意见后，公司领导班子高度重视，于2023年12月28日组织召开巡察整改专题工作会，研究部署巡察整改工作。（略）主要负责人为组长，副总经理：（略）
2.主动认领责任，带头推动整改。一是于2024年1月19日组织召开巡察整改专题组织生活会，针对巡察反馈的问题，公司领导班子成员联系实际、对标对表主动全面认领问题，深入查找自身的问题和责任。做到从“我”出发，到“我”落脚，真正把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，主动认账担责，认真抓好问题整改。二是认真开展批评和自我批评，动真格、有“辣味”，进一步统一思想、提高认识，有力推动巡察整改工作落到实处。
3.坚持长短结合，深化成果运用。一是对能够立即解决的，坚决做到立行立改；对需要一定时间解决的，按照整改方案要求时限有序推动，确保在规定时限内见到明显成效；对需要常态化坚持的，在巩固成效上下功夫，建立管根本、利长远、重实效的长效机制。二是既要完成“当下改”的任务，又着眼“长久立”的机制，各部门结合巡察反馈意见、举一反三排查同类问题，深入查找制度机制层面存在的漏洞和短板，堵塞漏洞，完善制度机制，不断巩固和扩大整改工作成效，真正把整改成果转化为解难题、改作风、促发展的实际成效。
（二）（略）主要负责人组织落实整改情况
1.主动认领问题，狠抓整改落实。公司主要负责人谭超才认真履行巡察整改第一责任人职责，深入学习***总书记关于巡视巡察工作的重要论述，带头全面认领问题、带头履职尽责、带头担当作为。把巡察作为找差距、查不足、补短板、强弱项、提效能、强作风的过程，通过整改不断强化薄弱环节、堵塞制度漏洞，（略）、明确工作重点、压实工作责任，促进各项工作提质增效。
2.强化履职担当，层层压实责任。公司主要负责人坚决扛起整改第一责任人职责，压紧压实“一岗双责”责任体系，对巡察整改负首责、负总责、负全责，其他班子成员按职责抓好分管范围内的整改落实工作，各职能部门按职责要求将巡察整改纳入工作日常，自上而下逐级压实整改责任链条，确保责任落实纵向到底，横向到边。
3.统筹谋划部署，细化工作举措。把巡察整改工作作为一项重大政治任务来抓，先后组织召开8次工作会议，对巡察反馈问题逐项梳理研究制定整改措施，逐一抓好落实，切实将巡察整改各项工作紧紧抓在手上、实实扛在肩上。
4.狠抓督办落实，（略）管理。建立班子成员督办、责任部门自查、领导小组检查“三位一体”督办落实机制，坚持日常督导检查和集中督导检查相结合，适时跟踪通报整改进度，紧盯每项任务、每个环节、每道节点，确保整改落地见效。（略）管理工作机制，一项一项研究制定整改措施，（略），确保真改实改。
（三）巡察整改的基本情况
一是整改完成情况。县委第二巡察组反馈的15个方面44个具体问题，集中整改期内已完成40个，正在推进并长期坚持整改4个。整改完成率90.9%。制定整改措施共计91条，已完成的整改措施数86条；开展履职谈话2人次，集体谈心谈话30人次。二是退回资金情况。退还2020年12月验收屏边防洪堤产生餐费中华香烟320元；清退违规发放2020年、2021年福利茶叶费（略）；退还2023年出差产生接待未扣减伙食费补助80元；收回职工欠款（略）；三是制度建设情况。补充完善工程项目现场管理、工程项目变更管理、公务用车管理、员工考核办法、采购招标管理办法、党支部组织生活会制度等6项工作制度。四是规范程序情况。对2022年12月支付挖采水运款100万元的资金支付审批单进行了完善；完善了2022年5月岷江南岸生态修复工程征地资金1500万元调账、2022年6月预付龙华鱼孔水厂工程款49.964万元的签字审批手续；对公司工作服发放情况进行了全面自查，完善了签字领取手续。（略）购买的1.0806万（略）椅进行全面盘点，已入账固定资产，并完善了资产领用管理签字手续。
二、集中整改期内已完成问题整改情况
针对巡察反馈意见指出的需要整改的44个问题，（略）即知即改、立行立改，截至目前，共计40个问题已整改完成。
（一）关于“学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想不深入不全面”的问题
1.学习流于形式。
整改结果：已完成。
整改情况：一是聚焦***新时代中国特色社会主义思想、***总书记来川来宜视察重要指示精神以及党的二十大精神纳入重点学习内容，认真组织好集体学习、支部研讨、专题党课、个人自学、成果交流等活动，不断增强学习效果，推动理论学习入脑入心。自2023年12月推动整改以来，开展集中学习5次，支部研讨3次，专题党课1次，组织生活会2次。二是坚持党对国有企业的全面领导，将党建工作与业务工作有机融合，以实践活动提高党建活动实效性，抓实党建工作，强化理论武装，提升工作实效，丰富组织生活活动。巡察整改以来，“君山龙泉”（略）、步行街开展赠饮摆展活动10余次、携手屏山映江台开展公益送水活动1次、携手宜商行屏山支行开展关爱环卫工人活动1次，充分发挥了基层党组织战斗堡垒和先锋模范作用，通过实践融合进一步强化干部职工的思想淬炼。
2.组织落实不到位。
整改结果：已完成。
整改情况：一是通过职工大会组织全体职工学习贯彻***总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神，让大家认识到推进国企改革深化提升行动的重要意义，强化主责主业意识，主动担当作为，高位推进各项重点工作。二是按“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，精心研究制定《主题教育学习活动计划》《2024年党支部工作计划》，严格对照计划开展“三会一课”、集中研讨、廉政警示教育等活动。三是坚持把落实“第一议题”制度与巩固学习***新时代中国特色社会主义思想主题教育成果相结合，2023年12月推动整改以来，坚持认真贯彻落实学习“第一议题”制度7次。
3.学以致用不够。
整改结果：已完成。
整改情况：通过认真组织学习，及时召开经营分析会议2次，（略）主责主业，（略）运营发展工作实际，（略）研判、分析，编制完成《（略）五年发展规划、三年任期规划、年度发展计划》。
（二）关于“贯彻落实党中央关于国有企业改革发展决策部署存在差距”的问题
4.建立和完善现代企业制度有短板。
整改结果：已完成。
整改情况：根据《中共（略））等要求，（略）章程、董事会和总经理：（略）
5.治理体系和治理能力建设不到位。
整改结果：已完成。
整改情况：一是按照“双向进入、交叉任职”领导体制要求，（略））要求，（略）组织架构设置进行审议，（略）审批，进一步明确董事会、经理：（略）
（三）关于“贯彻（略）委重大决策部署不到位”的问题
6.金沙江砂石开采经营管理存在短板。
整改结果：已完成。
整改情况：一是2023年10月禁采期结束后，全力高效推动开采工作，2023年10月至12月完成开采量达135万吨，较2023年1月至9月开采量增加75万吨。公司组织及时召开2次金沙江砂石开采经营专题会议，研究制定2024年金沙江砂石开采任务，并结合禁采期要求，将年度开采计划分解至各个月度，有目标、有计划、有部署地推进开采工作，确保2024年开采量及砂石经营收入实现最大化。二是自2023年12月巡察整改以来，由公司分管领导牵头对运输船载运情况开展6次抽查，装载量和核定载重量均不一致。为进一步加强驻船和运输载运监管，（略）安排专职人员负责驻船监管，并建立运输载运通报工作机制，对每船每次装载量进行登记、通报，确保全方位做好砂石运输载运监管。
7.君山龙泉项目生产经营存在差距。
整改结果：已完成。
整改情况：（略）主要负责人组织召开5次君润水业营销工作会，对生产线日产量、仓库库存容量、销售运输、库存调度管理等事宜进行专题研究，对增加日产量的方案进行了明确，目前除龙华（略）仓库外，同步在（略）城和（略）内设仓库，并在增加仓库容量的同时，明确1名工作人员为“君山龙泉”营销调度专人，（略）场营销、厂区生产、仓库储存情况的统一调度管理，确保生产、销售、库存之间的有效衔接，确保产量及库存满足销售需求。二是李庄古镇定制的2000件“月亮田”瓶装水已于2023年12月27日成功完成供货工作，已建立库存最低最高预警及每日盘点工作机制，对库存及销售进行跟踪管理，有效提高供货速度。三是为实现对销售目标任务的量化管理，（略）研究制定《君润水业营销团队销售激励方案（暂行）》，并经2024年第一期专题会议研究通过，形成销售量与职业经理：（略）
8.重点工程项目推进不力。
整改结果：已完成。
整改情况：针对2023年4月省水利厅稽查指出中都河防洪治理工程（一期）存在的问题，（略）高度重视，赓即部署安排，对存在问题进行深入分析，逐项制定问题整改措施。截至2023年7月已完成整改39个，正在推进整改1个，形成稽查问题整改专题报告。
9.（略）委关于国有企业职工能力素质提升安排不严不实。
整改结果：已完成。
整改情况：已全面要求（略）属国有企业干部职工队伍思想教育整顿及能力素质提升行动的全体干部职工再次对培训课程进行自学，截至目前已收集到职工自学心得体会12余篇。为抓实抓牢职工能力素质提升教育活动，为进一步巩固教育整顿成果，（略）于2024年2月再次印发《队伍作风集中教育整顿专项活动实施方案》，通过组织开展学习、深入查摆问题、对照问题抓实整改等阶段，进一步提升干部职工能力素养，切实有效转变工作作风。
（四）关于“坚持和加强党对国有企业全面领导有差距”的问题
10.（略）治理融合不力。
整改结果：已完成。
整改情况：坚持和加强党对国有企业的全面领导；（略）发展的各方面、全过程；坚持将党建与业务工作同部署，同安排，同落实；坚持党支部前置研究决定重大工作；坚持按程序落实党组织对“三重一大”事项的前置审查；（略）业务融合发展，真正实现“围绕业务抓党建，抓好党建促发展”的目标。公司并于2023年12月11日完成《公司章程》的修订，（略）场监督管理部门备案完成，将“党建入章”工作要求纳入《公司章程》。
11.落实“双向进入、交叉任职”不到位。
整改结果：已完成。
整改情况：按照“双向进入、交叉任职”领导体制要求，公司于2023年12月6日召开支部党员大会，（略）副董事长、副总经理：（略）
12.党组织前置研究规定执行不到位。
整改结果：已完成。
整改情况：于2023年12月对《（略）党支部前置研究、研究决定重大事项清单》进行修订完善，对党组织前置研究重大事项清单进行了明确。推动整改以来，（略）“三重一大”重大决策事项一律经党支部研究讨论后，再由董事会或者经理：（略）
13.意识形态工作责任制落实有差距。
整改结果：已完成。
整改情况：（略）主要负责人履行意识形态工作第一责任人职责，其他班子成员按照“一岗双责”要求，对职责范围内的意识形态工作负领导责任。同时，将意识形态工作责任制落实情况纳入班子成员及领导班子个人年度述职述廉内容。二是于2023年12月成立意识形态工作领导小组，（略）络正面宣传和舆论引导，加强突发事件和敏感舆情的风险排查及应急处置。
（五）关于“防范化解重大风险责任落实不到位”的问题
14.投资经营风险管控不力。
整改结果：已完成。
整改情况：严格执行《（略）县属国有企业投资监督管理办法》，制定完善了《投资管理制度》《违规投资责任追究制度》，进一步强化了投资项目的事中事后管理，（略）、（略）的欠款。（略）欠款402.77万元、欠款利息55.7万元，共计458.47万元；（略）欠款32.81万元，剩余145.33万元未收回部分将从（略）化补短板强弱项4个打捆项目商混供应款项中扣回；（略）砂石购销欠款847.55万元和违约金2.34万元，目前已完成诉讼程序，并向法院申请了强制执行。
15.企业债务风险化解有差距。
整改结果：已完成。
整改情况：一是根据《（略））文件精神，按照《（略）国有资产资源整合方案》，（略）已于2023年12月完成资产资源整合，（略）项目资本积累，截至2023年12月底，公司资产总额18.73亿、负债总额9.33亿，资产负债率49.81%，已将资产负债率控制在60%以内；2023年息税前利润0.0786亿元，不足以偿还当年度融资利息0.3457亿元，（略）的资金调度安排，规范完成了2023年还本付息工作。二是逐步建立健全科学的财务管控体系，（略）资产总额、负债情况进行调度分析，（略）资产情况进行统计梳理，创新举措，多渠道盘活闲置资产，增加资产收益，激活资产资源，实现资产收益最大化，多措并举有效防范债务风险。
16.落实“三条底线”工作不力。
整改结果：已完成。
整改情况：一是（略）、县水利部门检查发现的安全问题，（略）项目负责人和项目施工单位：（略）
（六）关于“落实全面从严治党主体责任不到位”的问题
17.履行管党治党主体责任有差距。
整改结果：已完成。
整改情况：一是班子成员实行“集体领导和个人分工负责相结合”的制度。形成“主要负责人牵头抓总、分管领导具体负责、班子成员齐抓共管”的领导体制和工作机制，进一步压实了领导班子成员履行“一岗双责”，强化班子成员对党风廉政建设工作的思想认识，压实工作责任，切实履行好职责，严格落实“一岗双责”。二是推动整改以来，召开6次党风廉政建设工作会，集体廉政谈心谈话人次120余人次，（略）工作群及信息公示栏通报国企领导干部典型腐败案例，通过常态化廉政警示教育和系列反面典型案例，时刻警醒干部职工坚守底线不碰红线，做到自重、自律、自警。
18.班子成员率带作用不到位。
整改结果：已完成。
整改情况：一是2023年12月推动整改以来，（略）日常考勤管理。二是推动整改以来开展新任中层任前集中廉政谈话10人次，组织对财务、人事、招投标、工程管理等关键岗位职工开展一对一廉政谈话提醒共计12人次，从严加强干部队伍的监督管理，从源头预防遏制廉政风险，“堵塞漏洞”。
19.“三重一大”制度执行不力。
整改结果：已完成。
整改情况：2023年12月推动巡察整改以来，严格执行“三重一大”制度，涉及融资贷款、（略）请示、报备，自整改以来共计向恒源集团请示重大事项10次。
（七）关于“执行中央八项规定精神打折扣”的问题
20.接待管理混乱。
整改结果：已完成。
整改情况：一是针对2020年12月验收屏边防洪堤产生餐费中华香烟4包320元，已由经办人退回，完成清退工作。二是针对公务和商务接待含混不清，（略）印制的《企业负责人履职待遇、业务支出制度》规定，完成接待方案的编制，并完善了相关业务接待资料。三是坚持举一反三，（略）内控制度，严格落实中央八项规定精神及其实施细则等相关规定，加强对业务接待管理制度执行情况的监督监管，严格执行“先审批、后接待”的管理程序。
21.差旅报销制度执行不到位。
整改结果：已完成。
整改情况：一是2023年5月30日出差产生餐费，但差旅报销时扣减的伙食费补助80元，已由经办人员退回，完成清退工作。二是通过干部职工大会传达学习《（略））文件精神，（略）财务人员加强差旅费报销审核把关，确保差旅费报销管理制度执行到位。
22.公车管理混乱。
整改结果：已完成。
整改情况：一是补充修订完善《（略）公务用车管理制度》，严格按制度要求执行，规范车辆用车人、用车时间、地点：（略）
（八）关于“财务管理混乱廉洁风险较大”的问题
23.报账审签不规范。
整改结果：已完成。
整改情况：一是已对2022年12月支付挖采水运款100万的资金拨付审批单进行完善；对2022年5月岷江南岸生态修复工程征地资金1500万元进行调账、2022年6月预付龙华鱼孔水厂工程款49.964万元已完善资金支付审批手续。二是制定资金审批管理制度，并加强业务培训工作，要求经办人和财务人员严格制定工作制度，规范各种支付审签程序。
24.物资管理有漏洞。
整改结果：已完成。
整改情况：（略）所购买的1.0806万（略）椅进行盘点，建立固定资产使用台账，明确领用日期和使用人员。二是全面清理2023年5月发放员工工作服的签字领用清单，对其中领取但未签字的0.36万元已按要求补齐签字手续。三是下一步将不断建立完善《固定资产采购管理制度》，对固定资产采购、出入库管理等事项进行明确，并建立完善固定资产台账、卡片，落实资产管理、使用责任人，落实管理责任，规范做好资产管理工作。
25.坐收坐支。
整改结果：已完成。
整改情况：立行立改，（略）财务管理制度，下一步收回的个人借款或其他现金账款进行及时按规定入账，并进一步加强财务管理和队伍建设，严格遵照会计规范要求做账，坚决做到账款出入账管理规范。
（九）关于“工程项目监管主体责任缺失”的问题
26.项目准备不充分。
整改结果：已完成。
整改情况：一是已补充完善《（略）工程变更内部管理制度》，并于2023年12月正式印发执行，进一步规范了工程项目变更管理；二是结合水利工程项目特性，由公司总工办具体负责，加强项目规划设计管理。通过深入项目现场，实地了解项目（略）地质条件，进一步保障项目设计合理性，减少地质原因引起发生设计变更；三是进一步强化干部职工责任担当意识，扎实细致做好工程项目前期管理工作，不断提高自身专业能力素养，充分结合项目实际情况，对项目方案、施工图、效果图进行深层次分析论证，从源头进行严格审核把关，确保按既定时间节点高效推进项目建设，有效减少工程项目变更。
27.监管落实不到位。
整改结果：已完成。
整改情况：一是立行立改，将中都南向沟防洪堤基础被洪水冲刷部分纳入应急工程，按程序推动建设，被洪水冲刷部分由浆砌块石调整为埋石混凝土，进一步提高了抗冲刷能力和抗倾覆能力，并于2024年1月全面完工。二是强化工程项目推进建设监管，以具体有效工作举措加快分水岭厂项目建设工作，于2023年9月全面完成分水岭厂项目建设工作，完成项目法人验收。三是完成《（略）项目现场管理制度》的制定，并于2023年12月正式印发执行，进一步明确项目现场管理规范及职责要求，压紧压实工作责任，压茬推进重点项目建设。
28.竣工验收结算不规范。
整改结果：已完成。
整改情况：立行立改，安排专人负责完善岷江（略）新县城污水处理厂段防洪治理工程、（略）屏山小学西宁河防洪治理工程、（略）防洪治理工程、（略）分水岭水厂项目（厂区工程）等4个项目验收资料，截至目前已在项目验收资料中补充完成以上4个项目验收方式：（略）
（十）关于“党建工作责任制落实有差距”的问题
29.党建引领作用发挥不够。
整改结果：已完成。
整改情况：（略）（略）属国有（略）场化改革要求，按照“双向进入、交叉任职”领导体制要求，（略）副董事长、副总经理：（略）
30.党组织生活制度有差距。
整改结果：已完成。
整改情况：一是2023年12月推动整改以来，开展“三会一课”8次，支部研讨3次，专题党课1次，组织生活会2次，在2023年度组织生活会上认真严肃开展了党员批评与自我批评工作，并在会上进行了民主评议党员工作。二是已于2023年12月修订完善《（略）党支部组织生活会制度》，对组织生活会的原则、内容、时间、程序等进行明确。
31.发展党员不规范。
整改结果：已完成。
整改情况：一是立行立改，已于2023年12月完成对递交入党申请书的人员完成谈心谈话工作。二是2024年1月19日召开2023年度组织生活会，会前对《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党国有企业基层组织工作条例》进行了专题学习，进一步提高党员同志思想认识，为下一步规范党支部工作奠定了基础。
（十一）关于“领导班子建设存在差距”的问题
32.班子配备不合理。
整改结果：基本完成。
整改情况：（略）、县财政局汇报，（略）领导班子成员，（略）法人治理结构，规范内部管理，（略）治理规范高效运行。公司目前班子人数仍然很少，且配备不合理，下一步将持续极大力度对上争取，尽快配齐班子成员。
33.工作作风不严不实。
整改结果：已完成。
整改情况：一是关于2022年4月审签支付的2022年小型水库保障运行项目建设工程勘察设计合同费（略），已重新签订合同。二是关于对帮扶户基本情况不了解问题，2024年1月7日，（略）召开巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作推进会，专题学习了《（略）巩固拓展脱贫攻坚成果帮扶工作一本清》，让各帮扶责任人熟练掌握帮扶工作应知应会和操作流程，进一步增强责任意识和履职能力，有效提高帮扶工作质效；2023年12月推动整改以来，由公司主要负责人亲自部署，副总经理：（略）
34.议事决策流于形式。
整改结果：已完成。
整改情况：2023年12月以来，严格按照《“三重一大”议事决策制度》《董事会议事规则》《总经理：（略）
（十二）关于“选人用人存在差距”的问题
35.员工入口把关不严。
整改结果：基本完成。
整改情况：一是严格按照《（略））要求，（略）人员编制及岗位需求进行选人用人，针对临时性、辅助性岗位需求，公司采取了劳务派遣方式：（略）
36.业务骨干流失严重。
整改结果：已完成。
整改情况：（略）优秀员工晋升业务主办的有7人，进一步加强了干部队伍梯队建设，增强了中层干部后备人员力量。（略）统筹部署，正在建立完善《员工教育培训管理制度》《轮岗交流、外派挂职锻炼制度》等人才培养机制，力争通过内部培养锻炼，培育企业内部“业务骨干”力量。三是通过2023年10月县恒源集团组织的中层干部竞聘工作，（略）中层干部队伍从4名增加至6名，进而配强了中干干部队伍力量，其中，总工办、党群行政综合部、工程部均由部门负责人主持工作，（略）主要负责人推进各项重点工作。
37.激励机制不健全。
整改结果：已完成。
整改情况：一（略）恒源集团牵头，正在（略）财政局10月30日印发的《（略）县属国有企业人工成本控制管理办法》，研究制定《薪酬管理制度》，确保实现薪酬等级、档（略）场情况、工作完成情况相接轨，进而充分调动员工积极性，不断激励员工干事创业、担当作为。二是建立完善科学的年度考核和评优选先制度。加强后备干部培养，建立正确的选人用人导向，树立风清气正的良好政治生态，充分调动职工工作积极性。
（十三）关于“责任落实不到位”的问题
38.（略）2018年（略）委巡察以来，持续整改主体责任未压紧压实，存在“新官不理旧账”情况。
整改结果：已完成。
整改情况：一是2023年12月巡察反馈问题后，（略）领导班子高度重视，于2024年1月19日召开专题组织生活会，公司领导班子成员从“我”出发，到“我”落脚，真正把自己摆进去，对巡察反馈问题进行逐一认领，明确责任、带头整改。二是于2023年12月28日召开巡察反馈问题整改专题会，对照巡察反馈问题，逐一研究制定整改措施91条。三是关于“新官不理旧账”问题，公司已明确责任领导、责任人，压实工作责任推动整改，并健全跟踪督办、调度分析、工作通报等工作制度，坚持力度不减、标准不降、劲头不松地推动整改。
（十四）关于“问题整改不彻底”的问题
39.（略）会议记录不规范、大额现金支出、财务审核不严、会计核算不规范、项目推进滞后等问题，均存在整改不彻底或边改边犯情况。
整改结果：已完成。
整改情况：一是修订完善《（略）党支部前置研究、研究决定重大事项清单》《“三重一大”议事决策制度》《董事会议事规则》《总经理：（略）
（十五）关于“建章立制有差距”的问题
40.对巡察反馈在项目管理方面的突出问题，截至2023年9月巡察入住，仍未建立项目管理有关制度；公务接待和商务接待含混不清，推动厉行节约降低成本不到位。
整改结果：已完成。
整改情况：一是已建立健全《工程变更内部管理制度》《项目现场管理制度》，并于2023年12月印发执行。二是组织干部职工学习了《企业负责人履职待遇、业务支出制度》，并要求严格执行。通过提高干部职工认识、加强接待审批管理、强化财务审核监督，多措并举确保接待程序规范、手续票据齐全、支出合理，（略）运行成本。
三、正在推进但需长期坚持问题整改情况
（一）关于“贯彻落实党中央关于国有企业改革发展决策部署存在差距”的问题
1.（略）场化转型发展存在不足。
整改结果：正在推进，长期坚持。
整改情况：（略）市场化运营发展为导向，精心研究部署（略）水厂，由于农村水厂运营肩负民生工作职能，承担国企担当社会责任，所以收益难以覆盖运营成本。（略）运营成本，在发生极端天气情况下要全力做好供水保障工作，及时制定印发了《乡镇供水保障工作领导小组》的通知。在水源枯竭、收费收取困难的情况下，为进一步降低农村供水厂运营成本，有效弥补年度亏损，（略）→供水站→承包人→用户的运营方式：（略）
（二）关于“防范化解重大风险责任落实不到位”的问题
2.法律风险防范不到位。
整改结果：正在推进，长期坚持。
整改情况：关于新安镇两合岩采矿权发包事宜，（略）聘请的律师顾问团队（四川发现（宜宾）律师事务所）征求意见，公司结合律师意见于2023年2月通过总经理：（略）
（三）执行中央八项规定精神打折扣。
3.违规发放福利。
整改结果：已完成。
整改情况：一是已从职工工资中扣回2020年、2021年违规发放福利茶叶费（略），针对未退回的（略），已通知领取人员，并进行了催收；二是已组织召开专题会议对《四川省基层工会经费收支管理实施办法》进行集体学习，（略）主要负责人对工会主席、经审委员、财经委员进行提醒谈话，不断强化工作人员履职能力，从严落实中央八项规定精神。
（八）关于“财务管理混乱廉洁风险较大”的问题
4.个人借款催收不力。
整改结果：基本完成。
整改情况：截至2023年8月职工欠款2.2万元，通过加大催收力度，已收回欠款1.7万元。针对未收回的（略），已于2024年3月以正式函件方式：（略）
四、下一步举措
持续深入学习贯彻***总书记关于巡视巡察工作的重要论述，进一步深化思想认识、提高政治站位，健全长效化工作机制，不断巩固深化巡察整改成果。
（一）进一步强化政治建设。始终把党的政治建设放在首要位置，深入贯彻落实***总书记关于全面从严治党的重要论述和巡视巡察工作重要论述精神，认真落实全面从严治党主体责任，始终保持惩治腐败高压态势，全面落实党中央决策部署和省委、市委工作要求，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，以实际行动增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
（二）进一步强化整改责任。始终将巡察整改作为一项重要政治任务摆在突出位置，坚决扛牢巡察整改政治责任，严格履行“一把手”（略）班子成员“一岗双责”，以“钉钉子”精神做好巡视反馈问题整改工作“后半篇文章”。公司将坚持目标不变、力度不减，将巡察整改工作紧抓不放松，确保高标准、高质量全面完成整改任务。对已完成的整改事项，适时组织“回头看”，巩固整改成果；对需要长期坚持整改的事项，明确责任领导、责任部门、责任人和完成时限，加强跟踪问效，确保取得实实在在的效果。
（三）进一步强化巡察成果运用。针对巡察反馈的问题，在整改具体问题的基础上，深挖根源、举一反三，建立长效机制，充分发挥制度保障作用。把抓整改融入全面从严治党、融入班子队伍建设、融入日常工作、融入国企改革、（略）发展，通过以巡促改、以巡促建、以巡促治推动各项重点工作提质增效。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：（略）