东莞市道滘镇大岭丫村马嘶塘立体停车场项目工程总承包评标报告

公告信息招标项目名称：（略）
标段（包）名称：（略）
评标结束时间（略）:36:09
公告内容一、基本情况和数据
1、工程名称：（略）
2、建设地点：（略）
3、建设单位：（略）
4、招标代理：（略）
5、建设规模：本项目为（略）大岭丫村马嘶塘立体停车场项目工程总承包，建设内容主要为新建全自动智能化存取配套设施停车场，总建筑面积为14902平方米。（具体建设规模及内容以批复的文件为准）。
6、计划工期：计划总工期为320日历天，其中主要关键节点工期要求如下：
（1）、设计工期：30个日历天（不包含招标人：（略）
（2）、施工总工期（包含搭建临时设施、放线定位、施工报建等前期准备工作）：290日历天，计划2024年07月12日开工，2025年4月27日完工。
7、投资金额：工程概算总投资为（略）.72元，其中建安工程费（略）.03元，原则上不能突破经批复的工程概算规模，并对项目进行限额设计。
8、招标方式：（略）
9、招标范围：（略）大岭丫村马嘶塘立体停车场项目工程总承包，包括但不限于以下内容：
（1）施工图设计：包括与初步设计单位：（略）
（2）工程施工：办理开工手续，按经施工图审查合格和备案的施工图、合同工期和质量要求完成工程施工（含材料设备采购、安装等）至工程竣工验收（含竣工验收资料编制整理、备案等），完成并配合发包人结算、负责工程缺陷保修以及发包人要求由工程总承包单位：（略）
（3）工程总承包管理：负责项目实施阶段全过程建设管理（包括接受发包人对工程总承包项目全过程管理以及发包人对分包人全过程管理），包括但不限于项目实施计划安排、实施进度及有关资料管理归档；负责在规定期限内提供相关资料并协助发包人办理项目设计、施工建设全过程所涉及的相关报建、报批和备案手续（含电子报批以及规划、环保等行政主管部门相关手续）；负责项目完成后的资料移交手续；完成招标人：（略）
（4）建设工程其他内容（招标人：（略）
注：具体范围和内容见招标文件第五章发包人要求。
二、评标委员会组成成员名单
1、评标委员会的组建情况：本项目设立9人评标委员会，评标委员会根据《中华人民共和国招标投标法》及《评标委员会和评标方法暂行规定》组建，其中3人由招标人：（略）
2、评标委员会成员名单：评标委员会成员名单详见《评标会议情况记录表》、《评标委员会专家签到及身份对照表》。其中专家二、专家五、专家八为招标人：（略）
3、评标委员会负责人评标委员会所有成员一致推举专家九为评标委员会负责人。
4、各评委的签到情况评委的签到情况详见评标报告附表。
三、开标、评标情况
（略）（广东省·（略））（https://（略）.cn/#/441900/index）（略）发布招标公告及发出招标文件，至投标截止时间2024年06月06日09:30分，共50家投标单位：（略）
（一）开标情况
1、（略）开标室(9)召开投标会。
2、参加投标单位：（略）
3、经系统自动辅助审查及人工复核，其中：符合招标文件要求的有效投标人共45家，不符合要求的共5家。其中：（略）的项目经理：（略）
4、在线签到的投标人的投标文件解密情况：至投标文件截止在线解密时间，共有50家投标人解密成功。0家投标人未解密或未解密成功。详见：《招标工程投标资审及解密结果表》。
5、通过符合性审查并解密成功的投标人共45家，不符合招标文件要求的投标人共5家。
6、投标人对资格审查结果及解密结果提出异议情况：无。
7、招标人：（略）
8、招标人：（略）
9、本次投标会各方均无异议。
（二）评标情况
1、评标办法
根据招标文件的规定，本次招标采用“综合评估法”进行评标，详见评标办法。
2、评标时间及地点：（略）
（2）评标地点：（略）
3、参加评标会议的其他单位：（略）
（略）（招标代理：（略）
（略）见证）
广东省（略）东莞公证处（公证部门）
上述人员签到情况详见《评标会议情况记录表》。
四、进入评标环节的投标人一览表
（略）
投标人名称：（略）
1
（略）、（略）
2
（略）、（略）
3
（略）、（略）
4
（略）、（略）
5
（略）、（略）
6
（略）、（略）
7
（略）、（略）
8
（略）、（略）
9
（略）、（略）
10
（略）、（略）
11
（略）、（略）
12
（略）、（略）
13
（略）、（略）
14
（略）、（略）
15
（略）、（略）
16
兴起盛（北京）（略）、（略）
17
（略）、（略）
18
（略）、（略）
19
（略）、（略）
20
（略）、（略）
21
（略）、（略）
22
（略）、（略）
23
（略）、（略）
24
（略）、（略）
25
（略）、（略）
26
（略）、（略）
27
（略）、（略）
28
（略）、永忠工程管理（集团）（略）
29
（略）、（略）
30
（略）、（略）
31
（略）、（略）
32
（略）、（略）
33
（略）、（略）
34
（略）、（略）
35
（略）、（略）
36
（略）、（略）
37
（略）、（略）
38
（略）、（略）
39
（略）、（略）
40
（略）、（略）
41
（略）、（略）
42
（略）、珑图设计（集团）（略）
43
（略）、（略）
44
（略）、（略）
45
（略）、（略）
五、被否决投标文件的情况说明
（1）技术部分有效性评审阶段：共有一家投标单位：（略）
（2）商务部分有效性评审阶段：共有三家投标单位：（略）
六、评标标准、评标方法或者评标因素一览表
评标办法前附表
评标办法前附表1-1（技术部分有效性评审标准）
（略）
评审因素
评审标准
（略）
技术部分有效性评审标准
投标文件技术部分编制
暗标无透露投标人身份标识等方面符合第二章“投标人须知”第3.7款的规定。
投标文件字迹
投标文件字迹清晰、可辨。
投标文件唯一性
投标人未递交两份或多份内容不同的投标文件。
其他内容
投标文件技术部分未附有招标人：（略）
投标文件技术部分中未出现第二章“投标人须知”第5.5款规定的否决性情形。
评标办法前附表1-2（投标文件商务部分有效性评审标准）
（略）
评审因素
评审标准
（略）
形式评审标准
投标人名称：（略）
与营业执照、资质证书一致
投标文件签字盖章
符合第二章“投标人须知”第3.7款要求
投标文件格式
符合第七章“投标文件格式”的要求
联合体投标人
提交联合体协议书，并明确联合体牵头人
报价唯一
只有一个有效报价
（略）
资格评审标准
营业执照
具备有效的营业执照
资质等级
符合第二章“投标人须知”第（略）项规定
财务状况
符合第二章“投标人须知”第（略）项规定
类似项目业绩
符合第二章“投标人须知”第（略）项规定
信誉
符合第二章“投标人须知”第（略）项规定
项目管理机构及人员
符合第二章“投标人须知”第（略）项规定
其他要求
符合第二章“投标人须知”第（略）项规定
联合体投标人
符合第二章“投标人须知”第（略）项规定
（略）
响应性评审标准
投标报价
符合第二章“投标人须知”第3.2款规定
投标内容
符合第二章“投标人须知”第（略）项规定
工期
符合第二章“投标人须知”第（略）项规定
质量标准
符合第二章“投标人须知”第（略）项规定
投标有效期
符合第二章“投标人须知”第（略）项规定
投标保证金
符合第二章“投标人须知”第（略）款规定
权利义务
符合第四章“合同条款及格式”规定的权利义务
评标办法前附表2-1
（略）：（略）（1）技术部分评审标准(30分）
（略）
评标项目
分值
评分标准
1
项目总承包组织与管理
对项目拟建工程现状的了解与认识
2
评审内容：对项目拟建工程现状认识的准确性、透彻性，对现有基础资料了解的详尽性、清晰及完整性。
根据投标文件“技术部分”中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得0分。
项目总承包组织与管理
2
评审内容：项目管理机构设置的合理性，项目管理流程的顺畅程度及可操作性。
根据投标文件“技术部分”中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得0分。
项目总承包管理工作大纲
2
评审内容：（略）的清晰性，设计、采购、施工、验收、档案管理等工作的科学性。
根据投标文件“技术部分”中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得0分。
2
设计管理及设计方案
设计管理方案和工作计划
3
评审内容：设计管理目标是否明确，设计质量、进度、变更控制措施的可操作性，工作计划及进度安排的合理性，是否满足各阶段技术要求及设计工期承诺要求，保证措施的合理可行性及可操作性。
根据投标文件“技术部分”中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得0分。
设计方案
2
设计方案评审内容：
①（略）由的响应性，管道建设方案论述的清晰性；
②交通疏解、施工安全设计方案的科学性、合理性；
③设计重难点分析的全面性、条例清晰性；
④结合设计方案进行补勘（复勘）的科学性、合理性；
⑤图纸的深度，应包括管道各种主要细节详图。
根据投标文件“技术部分”中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得0分。
3
工程
采购
项目采购管理及进度计划
2
评审内容：采购管理原则是否明确，机构设置是否齐全，采购验收流程的合理可行性，采购计划是否明确，是否有具体的采购进度控制措施。
根据投标文件“技术部分”中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得0分。
采购过程的质量监督与控制
2
评审内容：采购质量控制职责是否明确，质量控制流程的合理可行性，采购质量监督体系是否完善，是否有具体的采购质量控制措施，各项采购品种、技术要求、规格、数量是否满足工程要求。
根据投标文件“技术部分”中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得0分。
4
工程
施工
项目前期和总体施工组织方案
2
评审内容：项目前期和总体施工组织方案内容的完整性，施工流程的条理清晰度，方案组织的科学性，项目目标是否满足招标文件里程碑要求。
根据投标文件“技术部分”中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得0分。
主要施工方案及技术措施
2
评审内容：方案的合理、可操作性，施工流程的详细程度，关键工程的明晰程度、技术措施的合理可行性及可操作性。
根据投标文件“技术部分”中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得0分。
施工进度、质量、HSE管理及保证措施
2
评审内容：施工进度、质量、HSE管理目标是否明确；体系是否健全、控制措施的合理可行性及可操作性。
根据投标文件“技术部分”中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得0分。
施工人材机配置方案
2
评审内容：施工人力资源、主材、主要机械和设备等配置方案的合理可行性及可操作性。
根据投标文件“技术部分”中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得0分。
5
配合
方案
监管配合方案
2
评审内容：业主、监理等监管配合方案的合理可行性及可操作性，主要监管配合措施的到位程度。
根据投标文件“技术部分”中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得0分。
第三方检测、监测、竣工验收等配合方案
2
评审内容：第三方检测、监测、竣工验收等配合方案的合理可行性及可操作性。
根据投标文件“技术部分”中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得0分。
6
重难点分析及保证措施
重难点分析及对策
3
评审内容：对本项目的项目管理、施工的重点难点分析的全面性，条理清晰度，保证措施的合理性、解决方案的完整性。
根据投标文件“技术部分”中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得0分。
7
技术部分页数
（不含封面）
不扣分或
扣5分
不宜大于200页，超过200页的将对其技术部分得分扣减5分。
注：1、分数出现小数点的，可保留小数点后两位。
2、上述“评分标准”栏目内容仅供参考，招标人：（略）
3、上述“评标项目”各分项得分低于该项分值60%时，评标专家需详细填写该项得低分的充分理由，例如：该项目内容存在违反强制性规范或与项目实际不符等原则性问题。
评标办法前附表2-2
（略）：（略）（2）商务部分评审标准(70分）
（略）
评标项目
分值
评分标准
1
企业资质
0-2分
施工资质：
①具备建筑施工总承包一级或以上资质，得1分；
②具备建筑施工总承包二级资质，得0.5分。
本项最高得1分。
（需提供相关有效资质证书原件扫描件作为评审依据，否则不得分；若为联合体投标，以施工资质组成联合体成员单位：（略）
设计资质：
①具备工程设计综合甲级资质，得1分；
②具备建筑专业甲级资质，得0.5分。
本项最高得1分。
（需提供相关有效资质证书原件扫描件作为评审依据，否则不得分；若为联合体投标，以设计资质组成联合体成员单位：（略）
2
企业信誉及获奖情况
0-6分
投标人(若为联合体，指联合体设计方)获得省级及以上工商行政管理部（略）场监督管理部门颁发的“守合同重信用”企业相关证书：
①连续10年及以上获得该荣誉的，得1分；
②连续5-9年获得该荣誉的，得0.5分；
③获得过该荣誉的得0.25分。
本项最高得1分。
备注:（略）上公示信息截图。
2019年1月1日至投标截止之日止，投标人(如为联合体则指设计方)获得省级(或以上)勘察设计行业协会颁发的“诚信单位：（略）
②连续2年获得该荣誉的，得0.5分；
③获得过该荣誉的，得0.25分。
本项最高得1分。
备注:（略）上公示信息截图。
投标人(若为联合体投标，指联合体设计方成员)自2019年1月1日至今，企业获得奖项的：
①获得国家级或部级或国家行业协会(学会)颁发奖项的，每项得1分。本小项最高得2分。
②获得省级建设行政主管部门或省级行业协会(学会)颁发奖项的，每项得0.5分。本小项最高得2分。
本项最高得4分。
注:①颁发单位：（略）
3
企业类似业绩
0-6分
投标人（联合体施工方）自2019年1月1日至今每完成1项合同金额≥3000万元人民币的类似工程施工业绩的，得1分；
本项最高得6分。
注：1、类似工程详见招标文件第二章附录3资格审查条件（业绩最低要求）第4点，否则不算，不得分；2、应附①中标通知书（或免招标的相关证明）原件扫描件、②施工合同原件扫描件（提供合同协议书等能反映合同金额主要内容和合同双方盖章页即可）、③工程竣工报告或竣工验收合格证明材料原件扫描件等3项有效证明材料（缺一不可）。业绩证明材料需签章齐全，即文件中有标注需盖章签字的地方均有相应盖章签字，其中竣工验收合格证明材料上需有建设单位：（略）
4
拟投入项目管理机构及人员情况
0-6分
投标人（如为联合体，则指联合体设计方）拟投入的项目主要设计管理人员：
1、设计负责人的最高学历是研究生（或以上）的且有建筑设计类正高级工程师（或以上）职称、一级注册建筑师的，得1分；设计负责人在2019年1月1日至今参与的建筑类工程设计项目获得过行政主管部门或勘察设计行业协会颁发的设计奖项的（以获奖证书颁发时间为准），国家级奖项每项得1分，省级奖项得0.5分。本项最多得2分。（所提供设计负责人必须为投标单位：（略）
注：项目设计（略）站公示截图。
2.各专业设计主管人员
（1）配备建筑专业主管人员1名：同时具有一级注册建筑师资格和建筑相关专业高级或以上职称证；
（2）配备结构专业主管人员1名：同时具有一级注册结构工程师资格和结构相关专业高级或以上职称证；
（3）配备给排水专业主管人员1名：同时具有注册公用设备工程师（给水排水）资格和给排水相关专业高级或以上职称；
（4）配备电气专业主管人员1名：同时具有注册电气工程师资格和电气相关专业高级或以上职称证；
上述第（1）-（4）项岗位人员配备齐全的，得4分，每缺1项扣1分；（所提供的投入人员必须为投标单位：（略）
备注：需提供各专业负责人的职称证、注册证扫描件。
5
价格
50分
计算方法：
在有效投标文件中去掉一个最高和一个最低报价后（保留中标资格），取剩余报价的算术平均值作为评标基准价（Pj）；等于评标基准价（Pj）得满分50分，各投标人的投标报价得分为Fn，计算公式如下：
Fn=（满分50分）-A*100*｜Pn-Pj｜/Pj
其中：
①Fn为第N投标人的投标报价得分；
②Pn为第N投标人的投标报价；
③Pj为评标基准价；
④A为投标报价扣分调整系数，当投标报价低于基准值（Pj）时，A=h，当投标报价高于基准值（Pj）时，A=2h；
h=0.5（h（略）间为[0.5,1]）
⑤有关说明：当通过有效性评审的有效投标文件只有3家或4家时，则直接采用通过有效性评审的有效投标文件的投标报价的算术平均值作为评标基准价；
⑥投标报价得分精确至小数点后两位，第三位“四舍五入”。
⑦价格部分得分最低不得低于0分。
注：
1、上述“评分标准”1-6项为20分时，建议每项不少于2分；上述“评分标准”1-6项为10分时，建议每项不少于1分；
2、上述“评分标准”栏目内容仅供参考，招标人：（略）
七、投标文件评审最终得分汇总表
（略）
（略）
投标人名称：（略）
技术部分有效性评审
技术标部分详细评审
商务部分有效性评审
商务标部分详细评审
价格标部分详细评审
总得分
名次
备注
1
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
19.82
通过
7.5
49.98
77.3
2
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
20.9
通过
6
49.93
76.83
3
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
22.26
通过
5.5
49.89
77.65
4
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
20.65
通过
6.5
49.71
76.86
5
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
19.96
通过
6.5
49.66
76.12
6
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
20.13
不通过
0
0
/
7
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
24.74
通过
17
49.87
91.61
2
8
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
22.04
通过
6
49.81
77.85
9
投标单位：（略）
（略）,永忠工程管理（集团）（略）
通过
21.29
通过
7.5
49.74
78.53
10
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
20.34
通过
5.5
49.72
75.56
11
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
19.83
通过
6
49.75
75.58
12
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
21.13
通过
6.5
49.97
77.6
13
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
19.59
通过
11.75
49.87
81.21
14
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
19.9
通过
6
50
75.9
15
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
21.13
通过
6.5
49.7
77.33
16
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
20.43
通过
6.5
49.98
76.91
17
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
21.25
通过
5
49.76
76.01
18
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
19.86
通过
16
49.95
85.81
3
19
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
19.59
通过
7.5
49.98
77.07
20
投标单位：（略）
兴起盛（北京）（略）,（略）
通过
19.93
通过
5.5
49.99
75.42
21
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
20.67
通过
6.5
49.8
76.97
22
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
20.07
通过
5
49.97
75.04
23
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
20.39
通过
6.5
49.82
76.71
24
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
19.65
通过
6.5
49.78
75.93
25
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
19.93
通过
6
49.93
75.86
26
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
19.44
通过
6
49.93
75.37
27
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
22.29
通过
5.5
49.88
77.67
28
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
19.34
通过
8.5
49.83
77.67
29
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
20.46
通过
6
49.87
76.33
30
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
19.45
通过
4.5
49.71
73.66
31
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
20.71
通过
6
49.87
76.58
32
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
19.88
通过
4.5
49.94
74.32
33
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
19.75
通过
6
49.8
75.55
34
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
19.61
通过
6
49.87
75.48
35
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
22.29
不通过
0
0
/
36
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
21.51
通过
6.5
49.65
77.66
37
投标单位：（略）
（略）,（略）
不通过
0
通过
0
0
/
38
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
19.2
通过
5.5
49.96
74.66
39
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
26.31
通过
19.5
49.95
95.76
1
40
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
21.54
通过
4.5
49.78
75.82
41
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
21.58
通过
5.5
49.65
76.73
42
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
20.01
不通过
0
0
/
43
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
19.05
通过
5
49.86
73.91
44
投标单位：（略）
（略）,珑图设计（集团）（略）
通过
19.57
通过
6.5
49.92
75.99
45
投标单位：（略）
（略）,（略）
通过
19.75
通过
6.5
50
76.25
八、经评审的投标人排序
名次
投标人名称：（略）
备注
1
（略）,（略）
第一中标候选人
2
（略）,（略）
第二中标候选人
3
（略）,（略）
第三中标候选人
4
（略）,（略）
5
（略）,永忠工程管理（集团）（略）
6
（略）,（略）
7
（略）,（略）
8
（略）,（略）
9
（略）,（略）
10
（略）,（略）
11
（略）,（略）
12
（略）,（略）
13
（略）,（略）
14
（略）,（略）
15
（略）,（略）
16
（略）,（略）
17
（略）,（略）
18
（略）,（略）
19
（略）,（略）
20
（略）,（略）
21
（略）,（略）
22
（略）,（略）
23
（略）,（略）
24
（略）,（略）
25
（略）,（略）
26
（略）,珑图设计（集团）（略）
27
（略）,（略）
28
（略）,（略）
29
（略）,（略）
30
（略）,（略）
31
（略）,（略）
32
（略）,（略）
33
（略）,（略）
34
（略）,（略）
35
兴起盛（北京）（略）,（略）
36
（略）,（略）
37
（略）,（略）
38
（略）,（略）
39
（略）,（略）
40
（略）,（略）
41
（略）,（略）
九、推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜
1、评标委员会全体成员根据招标文件第三章《评标办法》向招标人：（略）
（略）
投标人名称：（略）
是否推荐中标候选人
1
（略）,（略）
第一中标候选人
2
（略）,（略）
第二中标候选人
3
（略）,（略）
第三中标候选人
2、合同协议书签署前（中标人在中标通知书发出的30天内，自招标人：（略）
十、澄清、说明、补正事项纪要
无其他需要澄清、说明、补正事项纪要。
十一、附件
附件详见各附表
相关附件附件名称：（略）
点击查看内容