永煤集团股份有限公司顺和煤矿多平台融合MIAP系统建设项目采购公告

[询比价采购]（略）融合MIAP（略）：HNEC-YMSH（略）F001
（略）:
采购人：（略）
代理机构：（略）
报名方式：（略）
开始时间（报名/报价）:截止时间（报名/报价）:
采购人：（略）
代理机构：（略）
监督部门:监督电话:
信息提供日期：（略）
（略）融合MIAP系统建设项目询比价采购公告

（略）融合MIAP系统建设项目，经顺和煤矿招标领导小组批准，拟采用中原云商询比价方式：（略）
一、项目内容
1、项目概况
顺和煤矿设计能力60万吨/年，2009年开工建设，2014年5月竣工投产，2016年升级为煤与瓦斯突出矿井。矿井规模小，商品煤成本高，利润相对较低，受制于（略）场影响较大，成本精细化管理亟需采取信息化手段予以破解。
顺和煤矿基于优化整合内部管理资源，细化管理流程，围绕作业成本实现成本有效控制并下降，（略）降本增效及亏损源治理具有重要的典型及实践意义。
矿井经营信息流管理现状
（1）（略）。目前，（略）主要为致信（A6-V5）协同办公软件、（略）（下称：（略））、NC系统（供应）、用友UFIDANCV5.6（财务）、SAP（人力资源）等，（略）。（略）无兼容，信息不共享，（略）性较强的专用软件。
（2）数据处理。一是成本预算、核算、工资核算、数据统计分析基本是线下操作，线上录入，查询条件较为单一，分析方面主观性和随意性较大，依据不够充分。二是数据处理人工操作，工作量较大，人为因素程度高，存在误差。三是数据链式流程未衔接，数据衍生信息不直观。四是数据库不全面，之间映射性不强。
（3）资源分散。各类作业成本的归集主要是事后分析，（略）所属部门线下统计汇总，口径及费用界限存在偏差，工作量大耗时较长。各类资源分配与消耗不能周期性或规律性自动归集与分析。
（4）作业不细化。目前矿井成本考核主要是科（略）队指标承包，具体到成本子项目，只关注量未涉及到预算对比差异；作业未全面覆盖作业成本，动因分析针对性不强，定额确定缺乏历史数据的统计分析。作业成本数型结构未建立，资源分类不细且成本归集不契合。
（5）流程效率低。（略），造成预结算工作量较大，数据不全面，分析局限性大，工作人员工作量较大。各类流程主要采用纸质形式采集及处理，时效性低与保管性差。
2、项目技术要求
（略）指导意见，以矿井需求框架为基本需求，优化调整数据共享、互联互通及统计分析功能，（略）的开发及应用。本系统应是兼容并包，（略），开发方应积极开放、拓展新功能。
具体内容请下载附件，（略）融合MIAP系统建设技术方案要求
3、实施地点：（略）
顺和煤矿
二、工期要求及违约责任
工期90天。
违约责任具体详情见合同书。
三、报名须知
投标单位：（略）
1、（略），并在有效期内；（略），证照齐全。(提供投标人营业执照及相关资质证书)。
2、投标人没有处于被责令停业或破产状态，且资产未被重组、接管和冻结，具有良好的财务状况，提供近三年以来与大型煤业集团（（略））签订的金额30万以上的软件开发项目或类似项目业绩(以合同或中标通知书为准）；注：上传的业绩合同遮挡价格者无效。
3、投标单位：（略）
4、投标人未被“信用中国”(（略）.cn)网站列入“失信被执行人”。
5、本项目不接受联合体投标。
说明：以上资料请打包上传，单个上传导致的资料遗漏审核由报名单位：（略）
注：开标前未提出异议并正常参加投标的单位：（略）
四、报价方案：
1、本项目按照投标单位：（略）
2、供应商报价时，需以附件形式加盖公章扫描后在报价环节上传，请下载附件：
五、付款要求
本项目无预付款。付款执行永煤集团及顺和煤矿相关财务制度。项目完成并经甲方验收合格后，开具合规增值税发票挂账后，按矿方资金计划付款。
六、投标说明
1、竞标方必须在“（略）（中原云商）”中进行注册，并为河南能源电子商务用户；
2、竞标方应在“（略）（中原云商）”上报价；
3、本项目设最高限价，限价（略），价格作为评标参数，具体评标办法请下载附件；报价时间截止后顺和煤矿通知投标单位：（略）
4、（略）（中原云商）中发布,纸质版不再发售。
5.监督部门
（略）顺和煤矿纪检监察科
监督电话：（略）
6.联系方式：（略）
采购人：（略）
联系电话：（略）
地址：（略）