深圳供电局有限公司2024年卓越绩效模式创建干部及员工培训等3个项目服务专项公开招标招标公告

（略）2024年卓越绩效模式创建干部及员工培训等3个项目服务专项公开招标公告
（（略）：CG（略）40636）
1.招标条件
（略）2024年卓越绩效模式创建干部及员工培训等3个项目服务专项公开招标，（略），项目资金来自自筹资金，出资比例为100%，该项目已具备招标条件，现对本项目进行公开招标。
2.项目概况和招标范围
2.1项目概述：本项目分3个标的，3个标包：
标的1：（略）2024年卓越绩效模式创建干部及员工培训班项目主要内容包括：开展辅导，辅导内容包括卓越绩效的理念、方法和工具应用培训、公司管理成熟度评价及报告编制培训、第三方综合性评审申报及创奖培训，根据培训评价对象分为干部培训班与员工培训班学员。其中，培训辅导累计总人工（副高级职称及以上）不少于200人·天，参与培训辅导人员（干部及员工、业务骨干等）总数不少于1250人·次。
标的2：（略）2024年华为认证培训班服务专项公开招标，采购内容包括但不限于：1、（略）、（略）、（略）等综合培训，培训项目主要涵盖三部分：理论授课、实操授课、培训考核。（内容详见附件2：2024年通信业务技能提升培训项目技术协议）；2、（略）差旅标准的相关差旅费用。
标的3：（略）2024年班站长、专家人才培养体系研究项目，采购内容包括但不限于：1、（略）战略发展方向，系统梳理班站长、专家培养发展需求，形成班站长核心业务典型场景，（略）径图，（略）化培训典型学习工具包，策划各阶段培训方案，（略）的功能建设方案，促进班站长培养管理闭环；2、基于专家人才培养发展需求，（略）内外部企业专家人才培养情况，（略）专家人才培训经验与亮点，（略）径图，策划典型培训方案，搭建专家不同时期的快速提升工具包，开发特色专家人才培训专线，以提高专家人才培养质效；3、提炼项目成果，（略）打造培养品牌与影响力。（内容详见附件3：2024年班站长、专家人才培养体系研究项目技术规范书）
2.2招标范围：本项目分3个标的，3个标包：
标的1：对深圳供电局2024年卓越绩效工作的相关干部与员工开展卓越绩效模式创建培训辅导，主要培训内容包括：开展辅导，辅导内容包括卓越绩效的理念、方法和工具应用培训、公司管理成熟度评价及报告编制培训、第三方综合性评审申报及创奖培训，根据培训评价对象分为干部培训班与员工培训班学员。其中，培训辅导累计总人工（副高级职称及以上）不少于200人·天，参与培训辅导人员（干部及员工、业务骨干等）总数不少于1250人·次，服务期限为自合同签订之日起至2024年12月31日。
标的2：采购内容包括但不限于：1、（略）、（略）、（略）等综合培训，培训项目主要涵盖三部分：理论授课、实操授课、培训考核。（内容详见附件2：2024年通信业务技能提升培训项目技术协议）；2、（略）差旅标准的相关差旅费用。本标的服务期限为自合同签订之日起至2024年12月31日。
标的3：采购内容包括但不限于：1、（略）战略发展方向，系统梳理班站长、专家培养发展需求，形成班站长核心业务典型场景，（略）径图，（略）化培训典型学习工具包，策划各阶段培训方案，（略）的功能建设方案，促进班站长培养管理闭环；2、基于专家人才培养发展需求，（略）内外部企业专家人才培养情况，（略）专家人才培训经验与亮点，（略）径图，策划典型培训方案，搭建专家不同时期的快速提升工具包，开发特色专家人才培训专线，以提高专家人才培养质效；3、提炼项目成果，（略）打造培养品牌与影响力。（内容详见附件3：2024年班站长、专家人才培养体系研究项目技术规范书）本标的服务期限为自合同签订之日起至2024年12月31日。
2.3招标项目所（略）：广东省（略）
2.4资格审查方式：（略）
2.5招标分类：专项
2.6标的清单及分包情况：
（略）
标的
概算金额（万元）
（略）
标包名称：（略）
标包金额（万元）
最高限价（万元）
招标文件收取费用（元）
投标保证金（元）
1
（略）2024年卓越绩效模式创建干部及员工培训
178.156
1
（略）2024年卓越绩效模式创建干部及员工培训服务
178.156
178.156
不收取
不收取
2
（略）2024年华为认证培训班服务专项公开招标
59.052
1
（略）华为认证培训班
59.052
59.052
不收取
不收取
3
（略）2024年班站长、专家人才培养体系研究项目
78.6447
1
（略）2024年班站长、专家人才培养体系研究项目
78.6447
78.6447
不收取
不收取
3.投标人资格要求
3.1通用资格要求
通用资格要求
（略）
内容
1
（略）要求，（略）（（略）.cn）上完成供应商登记。
2
中华人民共和国境内注册合法运作的法人，具有独立承担民事责任的能力和独立履行合同的能力；或具有法人授权，且具有独立履行合同的能力的其他组织；或中华人民共和国境内依法登记成立和合法运作的非法人组织。具备有效的营业执照或其他行政主管部门核发的有效登记注册证明。
3
单位：（略）
4
其他不得存在的情形：（略）暂停或取消其投标资格，包括纳入供应商预警名单中（略）场禁入和不接受投标处理措施、纳入供应商黑名单且未解除的。
3.2专用资格要求
专用资格要求
（略）
内容
关联标的/标包/标段
1
不接受联合体投标。
（略）2024年卓越绩效模式创建干部及员工培训,（略）2024年华为认证培训班服务专项公开招标,（略）2024年班站长、专家人才培养体系研究项目
4.招标文件获取：（略）
4.1招标文件获取：（略）
本招标项目采用电子招标投标方式：（略）
（略）径如下：
获取：（略）
（略）径：（略）站->点击供应商登录->（略）（新系统）->投标管理；
（略）径：（略）站->点击供应商登录->（略）（新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。
供应商登记咨询电话：（略）转1
（略）操作咨询电话：（略）转3
数字证书办理咨询电话：（略）
电话咨询时间：周一至周五上午8:30-12:00,下午14:00-17:00
4.2招标文件获取：（略）
获取：（略）
获取：（略）
4.3投标人要求澄清招标文件截止时间：2024年7月16日12时00分00秒
5.投标文件的递交
5.1投标文件递交方式：（略）
5.2投标文件递交截止时间：2024年7月29日9时00分00秒
6.开标时间及地点：（略）
（略）线上方式：（略）
6.1开标时间：2024年7月29日9时00分00秒
6.2开标地点：（略）
7.发布公告的媒介
本次招标公告在“（略）（（略））（略）（（略）.cn）”上发布。
8.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理
8.1计算机硬件特征码审查要求
为进一步规范招投标活动，维护公平竞（略）场环境，本项目对投标人在招标文件下载、投标文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。投标人如存在以下任一情形，由评标委员会对其作否决投标处理：
（1）与其他投标人下载招标文件的IP地址：（略）
（2）与其他投标人上传投标文件的IP地址：（略）
（3）（略）卡MAC地址：（略）
如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。
如投标文件存在串通投标情形的，（略）相关规定，对相关投标人实施不接受投标处理。
8.2串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理
投标人不得相互串通投标或者与招标人：（略）
9.异议及投诉
9.1投标人或者其他利害关系人对本项目的招标文件、开标情况、评标结果有异议的，应当在法律规定的时间，以书面形式提出异议。异议文件应当包括下列内容：
（1）异议提出人的名称：（略）
（2）异议事项；
（3）有效线索和相关证明材料。
异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交授权委托书）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。
异议递交地点：（略）
异议递交方式：（略）
异议递交邮箱：（略）
注：投标人对开标有异议的，（略）（（略）.cn）按要求提交。
9.2投标人或者其他利害关系人认为本次招标活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。
监督投诉机构名称：（略）
监督投诉机构电话：（略）1
监督投诉机构邮箱：（略）
9.3投标人或者其他利害关系人对招标文件、开标和评标结果提出投诉的，应当先向招标人：（略）
10.联系方式：（略）
招标人：（略）
地址：（略）
招标代理：（略）
地址：（略）
联系人：（略）
电话：（略）转2
11.公告的其他内容
无。
12.招标公告附件
无。

招标人：（略）
杨锋
招标人：（略）
2024年7月8日