京沪公司2024年度风险评估与内控评价咨询服务项目招标公告

（略）2024（略）JHGS2024-FW-111采购方式：（略）
（略）风险管理与内控体系融合贯通，（略）合规经营和抗风险能力，（略）及所属各单位：（略）
度风险评估与内控评价咨询服务项目，（略）风险管理与内部控制体系建设咨询、风险评估与应对、内部控制评价评价等工作，（略）年度风险管理评估报告、内部控制评价报告，（略）内部控制手册、（略）风险清单。2.招标范围及相关要求2.1招标范围：咨询成果包括风险管理评估报告编制、内部控制评价报告编制、内部控制手册更新、风险清单修订。（略）
开展内控评价，（略）的内控体系进行全面评估。（略）多种形式的摸底调研，全面了解和把握目前公
司的内控体系建设及运行的基本状况，对现有的内控体系设计及运行的合规性、合理性和有效性有正确的判断和评估，出具内控评价报告。（略）更新《内部控制手册》在内控体系诊断与评估项目成果的基础上，提出内控缺陷或问题的解决方案，再造
和优化业务、财务及管理流程。（略）管控体系进行优化设计，按照《企业内部控制基本规
范》《企业内部控制应用指引》等要求，以《（略）系统内控手册》为指导，（略）最新制度汇编，编写《（略）内部控制手册》，并印制手册120本。（略）全面风险管理体系建设评价，出具风险评估
（略）的风险管理体系进行全面评估。（略）的风险管理体系建设及运行的基本状况，对公司的重大和
重要风险源、风险点进行全面排查、分析、评估，建立风险信息库，对现有体系设计及运行的合规性、合理性和有效性进行判断和评估，给出全面风险管理体系建设方案，出具风险管理体系评价报告。主要内容包括三部分：（1）风险管理组织体系设计。（略）各部门的风险管理责任；（2）风险评估体系设计。主要解决信息搜集、风险识别、风险分析、风险评价、风险评估报告等五项工作的标准问题，编制风险信息库；（3）风险应对体系设计。主要解决风险应对责任主体、风险应对策略选择和风险应对措施设计。（略）修订《风险清单》（略）各部室及所属单位：（略）
防范清单，每类风险清单中列出风险类型、常见风险点及制度依据（（略）制度），并从专业角度指出内控应对措施，并汇编印制成册120本。2.2最高投标限价：人民币40万元（含税，含招标代理：（略）
使用手机盾（或信手签）数字证书参加采购活动。请投标人安装手机盾（或信手签）（略），用于上传电子投标文件后电子签章、开标解密；办理方式：（略）
交纸质投标文件。纸质投标文件递交要求：纸质投标文件为拟上传电子文件的打印稿，投标文件按要求密封后在投标截止时间后递送或邮寄（略）京沪高速淮安管理处院内，接收人：于子成电话：（略）。5.3投标人应在递交截止时间（（略）招标公告）（略）进行签到和投标文件解密。5.4投标人应充分考虑上传文件时的不可预见因素，未在投标截止时间前完成上传的，视为逾期送达，（略）将予以拒收。5.5供应商应在电子响应文件开标后将其响应文件的所有文字录入部分的电子文件（*•doc文件）发送至代理邮箱：（略）
项目最新时间招标文件发售开始时间（略）:00招标文件发售截止时间（略）:00要求澄清截止时间（略）:00提出异议截止时间（略）:00投标文件递交截止时间（略）:30开标时间（略）:30