深圳供电局有限公司2024年电网企业新型工程财务全过程管理体系建设与实践研究项目服务专项公开竞争性谈判采购公告

（略）2024（略）企业新型工程财务全过程管理体系建设与实践研究项目服务专项公开竞争性谈判
采购公告
（（略）：CG（略）50503）

1.采购条件
（略）2024（略）企业新型工程财务全过程管理体系建设与实践研究项目服务专项公开竞争性谈判，（略），项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开竞争性谈判采购。
2.项目概况和采购范围
2.1项目概述：（略）“十四五”财务规划的有关要求，（略）工程财务全过程管理现状和问题，为进一步提升工程财务全过程管理水平，公司拟委托中介单位：（略）
1.网公司“十四五”财务规划中指出“强化工程财务全过程管控，在各阶段实现工程价值信息与业务信息匹配协同。”（略）安全和发展的基础，多年以来，（略）投资规模持续保持高位，项目数量多、（略）域广、管理难度大，工程建设任务繁重。
2.（略）投资上述等特点，工程财务管理面临着业财协同管理难度大、竣工决算管理质效低、工程财务数字转型难度大等问题。因此有必要委托专业中介机构进行深入研究，全面梳理工程财务全过程全链条中存在的问题、提出解决建议，研究建设“全过程覆盖、全过程管理、全生态联接”的新型工程财务全过程管理体系，助力实现工程财务全过程管理提质、共享创新、服务赋能、智慧增效。
2.2采购范围：
1.（略）、数字化转型等政策文件梳理总结，国网工程财务管理先进实践经验分析总结。
2.公司现有工程财务管理全流程现状情况分析；
3.公司工程财务管理历史业务处理问题梳理，形成问题解决建议方案；
4.全面梳理工程财务管理业务链条，基于“权责发生制+业务负责制”的工作理念，（略）战略与创造价值为目标，以合同为载体，以数字化手段为支撑，深入项目管理各个领域，将工程财务管理关键要素嵌入合同并关联起来，研究工程财务全过程管理的法规要点、业务规范、工作流程以及风险管控分析，（略）智慧竣工决算管理建设。
5.（略）计财域与其他域一体化信息数据结构的工程管理业务数字化生态圈建设，探索建立数字化转型背景下“开放协同、智慧共享”的“全过程覆盖、全过程管理、全生态联接”新型工程全过程财务管理体系，（略）企业智慧工程财务管理指引手册，提出新型工程财务全过程管理体系实施、落地建议，推动工程财务管理由“单一核算”向“价值创造”转型，不断提高投入产出水平目标。
预期成果4项：公司工程财务全过程管理问题解决建议方案、《电网企业新型工程财务全过程管理指导手册》、项目研究专报和新型工程财务全过程管理手册宣贯培训。
预计采购金额87.74万元，最高限价87.74万元
服务期限：自合同签订之日起至2025年12月30日。
2.3项目实施地点：（略）
2.4采购分类：专项。
2.5项目类别：服务。
2.6标的清单：
（略）
标的
概算金额（万元）
标包名称：（略）
标包金额（万元）
最高限价（万元）
招标文件收取费用（元）
投标保证金（元）
1
（略）企业新型工程财务全过程管理体系建设与实践研究
87.74
（略）企业新型工程财务全过程管理体系建设与实践研究
87.74
87.74
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3.供应商资格要求
3.1通用资格要求
通用资格要求
（略）
内容
1
（略）要求，（略）（（略）.cn）上完成供应商登记。
2
中华人民共和国境内注册合法运作的法人，具有独立承担民事责任的能力和独立履行合同的能力；或具有法人授权，且具有独立履行合同的能力的其他组织；或中华人民共和国境内依法登记成立和合法运作的非法人组织。具备有效的营业执照或其他行政主管部门核发的有效登记注册证明
3
单位：（略）
4
其他不得存在的情形：（略）暂停或取消其投标资格，包括纳入供应商预警名单中（略）场禁入和不接受投标处理措施、纳入供应商黑名单且未解除的。
4.采购文件获取：（略）
4.1采购文件获取：（略）
本采购项目采用电子招标采购方式：（略）
（略）径如下：
获取：（略）
（略）径：（略）站->点击供应商登录->（略）（新系统）->投标管理；
（略）径：（略）站->点击供应商登录->（略）（新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。
供应商登记咨询电话：（略）转1
（略）操作咨询电话：（略）转3
数字证书办理咨询电话：（略）
电话咨询时间：周一至周五上午8:30-12:00,下午14:00-17:00
4.2采购文件获取：（略）
获取：（略）
获取：（略）
4.3供应商要求澄清采购文件的时间：2024年7月15日17时00分00秒
5.响应文件的递交和谈判
5.1响应文件递交方式：（略）
5.2响应文件递交截止时间：2024年7月17日9时00分00秒
5.3谈判时间及形式
谈判时间：谈判开始时间预计为2024年7月17日9时00分00秒，与每一供应商进行谈判的具体时间另行通知。
谈判形式：本次采购采用录音电话远程谈判方式：（略）
6.发布公告的媒介
本次采购公告和成交公告在“（略）（（略）.cn）”上发布。
7.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理
7.1计算机硬件特征码审查要求
为进一步规范采购活动，维护公平竞（略）场环境，本项目对供应商在采购文件下载、响应文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。供应商如存在以下任一情形，由评标委员会对其作否决投标处理：
（1）与其他供应商下载采购文件的IP地址：（略）
（2）与其他供应商上传响应文件的IP地址：（略）
（3）（略）卡MAC地址：（略）
如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决供应商响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部响应文件。
如响应文件存在串通投标情形的，（略）相关规定，对相关供应商实施不接受投标处理。
7.2串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理
供应商不得相互串通报价或者与采购人：（略）
8.异议及投诉
8.1供应商或者其他利害关系人对本项目的采购文件有异议的，应当以书面形式在响应文件递交截止时间2日前提出。
异议文件应当包括下列内容：
（1）异议提出人的名称：（略）
（2）异议事项；
（3）有效线索和相关证明材料。
异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交授权委托书）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。
异议递交地点：（略）
异议递交方式：（略）
异议递交电话：（略）@csg.cn
8.2供应商或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。
监督投诉机构名称：（略）
监督投诉机构电话：（略）1
监督投诉机构邮箱：（略）
8.3供应商或者其他利害关系人对采购文件提出投诉的，应当先向采购人：（略）
9.联系方式：（略）
采购人：（略）
采购代理机构：（略）
地址：（略）

联系人：（略）
电话：（略）转2
10.公告的其他内容
无
11.采购公告附件
无


采购人：（略）
采购人：（略）
2024年7月9日

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