中国大地保险民生路1199弄2号楼3、4、5层装修项目管理供应商征集公告

中国大地保险根据工作需要，（略）（略）1199弄2号楼3、4、5层装修项目管理项目，现将有关事项公告如下。一、项目背景
（略）是经国务院同意，（略），是中国再保险（集团）（略）（股票代码：01508.HK）（略）。公司成立于2003年10月15日，总部设在上海，注册资本金151.159亿元人民币。
（略）战略发展需要，（略）1199弄2号楼3、4、5层进行装修。
二、项目目标
为项目选择符合国家相关规范的合格供应商。
三、项目需求
本项目总体风格要求简约而不失格调，与1199弄1号楼7-10层风格保持一致。需同时确保工程质量和安全标准。项目管理工作包含项目启动（确定项目需求及目标、组建项目团队、明确装修范围和具体需求等）、项目规划（设计规划、预算制定、时间规划、资源分配、风险管理计划等）、项目执行（施工准备、材料采购管理、监督施工过程、团队沟通等）、项目监控（整体进度跟踪、质量控制、成本管控、变更管理等）及项目收尾（竣工验收、项目交付、项目评估、文档归档等）。
具体要求：
（一）采购及设计管理
1.协助大地制定招采计划和策略（设计、审图、造价、监理、施工等）
2.制定采购管理工作大纲：（略）进场之后，结合本项目特点，制定采购管理工作策略，明确采购管理的工作目标、管理模式、管理方法等。对项目采购全过程的进度、质量、投资进行咨询顾问服务。
3.充分征询使用单位：（略）
（1）项目立项阶段，组建专业调研团队，对不同使用人群（包括用户、管理方、后勤服务、物业等）的功能需求进行梳理分类，并有针对性的对其进行调研并制作功能需求调查报告，作为设计工作的指导性纲领文件。
（2）前期策划设计阶段，对前期功能需求调查报告归纳总结，并结合总体规划理念及各专业配套需求，制作设计任务书作为前期策划的具体要求。
（3）方案阶段，协同设计单位：（略）
（4）最终，在工程顺利完成后，组织主体设计单位：（略）
4.制定设计统一化标准
在设计阶段，结合设计任务书及设计进度计划，对图纸设计参数、阶段图纸深度、技术软件使用数据标准、专业图纸目录等图纸要求制定统一标准，并分阶段组织相关设计单位：（略）
5.以可建造性分析促进设计质量提升
在设计的不同阶段对设计成果开展可建造性分析，针对其中的结构形式、节点构造、专项施工技术等进行专题分析，从施工工艺、材料、工期、造价等方面进行可行性论证，对可能出现的问题进行风险评估并提供专业咨询意见，以便设计方对设计成果进行优化，促进设计成果质量提升。
6.制定设计管理相关制度、流程
设计管理制度及流程主要目的为协调不同单位：（略）
要求充分理解此次项目装修过程中各相关工作的彼此关系以及在客户整体进度策略的地位及轻重缓急的关系。在项目正式实施前与客户进行充分沟通，并及时编制项目进度实施方案，以确保在战略层次上能够与客户保持一致。
7.运用价值工程理念控制限额设计
在项目设计投资控制过程中，将严格按照批复总概算落实限额设计要求，在各专业达到使用单位：（略）
8.制度化施工阶段专项设计及设计变更流程
对专项设计建立流转审核制度，按照施工单位：（略）
对施工过程中出现的设计变更，由设计单位：（略）
在设计变更流程中明确变更原因，包括且不局限于：
u使用单位：（略）
u设计单位：（略）
u施工单位：（略）
u出于投资控制考虑进行设计调整；
u由于建设工期要求进行设计调整。
（略）内部、设计单位：（略）
9.加强对项目设计文件的审查与分析
u结合本项目实际情况，对项目设计文件进行审查与分析，并提出相关建议。
u检查图纸的设计深度及质量，分阶段、分专项对设计成果文件进行审查；
u预估设计问题，解决涉及的费用变更、施工方案变化和工期影响；
u（略）和材料进行成本分析，并向建设单位：（略）
u根据总体工程进度要求，就技术界面、合同界面、市政配套界面等按计划提出与相邻、相关或其他项目的协调要求。
10.负责完成报建相关工作
u取得项目施工许可证
u取得项目竣工合格证
（二）施工管理
1.施工进度管理
根据以往项目的经验及考虑整体工期的问题，以下各个环节对项目的整体进度把控至关重要。
u施工前审核施工单位：（略）
u对施工进度进行分解、分层监控管理；按照每日、每周、每月进度计划对所有相关专业的专项施工进度计划、有关采购计划、里程碑事件的主要进度计划进行动态跟踪监控；
u按照计划-实行-检查-纠偏的流程进行动态管理，确保项目总进度计划的顺利执行。并监督施工单位：（略）
u各政府相关部门、客户、租户、物业、各家单位：（略）
u收尾阶段，负责代表大地对整体施工项目进行竣工验收工作，直到取得竣工合格证。
2.施工安全管理
所有项目人员及公众人员都必须在一个安全文明的环境下进行工作。为了达到这个目标，项目管理团队将通过：
u要求所有项目参与人员遵守项目相关的法律规定；
u如果适当的法律条款暂不存在，采取能够控制项目运营和生产风险的标准；
u在任何施工工地任命一个专职的受到正规培训的安全及文明生产经理：（略）
u对于任何可能产生灾害、危险、伤害的工程（略）域进行特别管理，并定期审核相应的应对措施；
u（略），以便尽早和经常性的发现、处置、监督和控制各类风险；
u在客户或政府要求下，雇用专业的专业咨询人士进行安全和文明施工的管理及建议
u在安全和文明生产管理上，进行经常性的培训，并使得各专业、工（略）域负责人明确自己的相应责任，包括相应的工地访客的安全措施；
u装饰工程施工完成后，安排有资质的检测机构对现场进行检测，确保满足规范要求。如发现有问题的地点：（略）
u因员工对施工过程的不了解，所以可能会对报告的检测结果有疑问。为了消除员工的疑虑，增加项目实施的透明度，可在项目实施的相应阶段邀请员工参与到一部分环节中。如设计阶段、材料选择、施工过程中的现场参观等。
3.施工质量管理
工程质量的控制方法是在明确的质量目标条件下，贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学的管理方法，使工程项目实现预期的使用功能和质量标准。主要管理方法或措施如下：
（1）质量管理体系文件的编制原则
u符合性：应符合本项目既定质量目标，符合监控主体/自控主体质量方针；
u确定性：质量行为及活动需确定何时、何地、由谁、依据什么文件、怎么做以及应保留什么记录等，排除人为的随意性。只有这样才能保证质量管控过程稳定性；
u相容性。各种与质量管理体系有关的文件之间应保持良好的相容性，即不仅要协调一致不产生矛盾，而且要各自为实现总目标承担好相应的职责；
u可操作性。质量管理体系文件必须符合项目客观实际，具有可操作性，这是体系文件得以有效贯彻实施的重要前提。
（2）项目界面划分
u（略）的完整性，保证质量的内在统一性，减少接口的质量问题。
u加强关键工序质量控制
u参与关键过程及工序的质量控制，包括结构混凝土质量的控制、防水工程质量控制、结构垂直精度的控制、屋面工程防漏、装饰工程、防雷接地、绝缘电阻摇测、灌水通水试验、管道吹扫及压力试验、机电设备试运行等；
u对关键工序进行巡视检查，并根据规范要求督促监理旁站及参与旁站管理，发现问题及时要求施工单位：（略）
（3）执行项目质量例会制度
u每周项目管理例会是各参建单位：（略）
u对项目中复杂的及重点的技术质量商议、对较大质量事故的分析和措施等，需及时组织技术质量专题会议，参加单位：（略）
u例会中必须有对工程创优质量标准执行情况进行评估意见，如有偏差采取针对性措施，并督促改进。
（4）室内污染与环境质量
u为保证工作、生活环境健康，代建管理单位：（略）
（5）民用建筑工程室内环境中甲醛、苯、氨、总挥发性有机物(TVOC)浓度检测时，对采用集中空调的民用建筑工程，应在空调正常运转的条件下进行;对采用自然通风的民用建筑工程，检测应在对外门窗关闭1h后进行。
（6）运用成熟的质量管理计划迅速解决问题。计划将包括以下内容：
u客户的目标和计划是否明确
u项目的工作内容是否明确
u各个关键的节点和成本目标是否有制约性因素
u是否有人专门负责工作的实施
u是否有一个设计实施和采购的战略
u项目的工作内容是否被清晰的得传达
u由谁来负责最终的检查
同时，应该尽量予以避免：
u客户的工作内容变化
u工作次序前后颠倒
u过度的赶工
u设计及标准的不规范和明确
u（略）的实施缺少足够的理解
人员配备要求：
1．配备固定团队，除项目总负责人外，团队成员分别负责项目预算、材料、安全、质量控制、进度管理、行政支持等，团队成员均有相应的国家认可的资质。列明项目经理：（略）
2．指定一名联系人：（略）
四、参选供应商必须具备的条件
1、中华人民共和国境内注册的独立法人，具有独立承担民事责任的能力，在行业内有良好的信誉及业绩。成立时间不低于5年。
2、近三年经营活动中无重大违法违纪情况，目前无在诉案件。
3、信息安全要求。无违反信息安全的不良记录，本项目所有服务人员必须遵守中国大地保险各类信息安全、数据安全和保密、供应商管理的管控规定。
五、报名时必须提交的证明资料：
1、企业营业执照扫描/复印件、生产商授权参加本项目的授权文件;
2、针对本次项目法定代表人授权委托书、法定代表人身份证扫描/复印件,以及受托人身份证扫描/复印件，并附受托人（或项目联系人：（略）
3、相关案例合同;
各类证明文件均需加盖公章，复印件需注明“与原件一致无误”。
六、报名时间及地点：（略）
报名时间:（略）对应的征集项目中（不接受电话报名），（略）网站首页右下常见问题。
联系人：（略）
联系电话：（略）
（略）网站地址：（略）
通过审核具备供应商要求条件的，（略）提供本项目采购需求方案征集书及相关资料，进入正式采购流程，未审核通过的供应商，将不进入正式采购流程。