关于泉州市第一医院成本管理系统升级项目的采购意向公告

（略）（略）近期拟采购信息设备等（详见第三点项目名称：（略）
一、投标人资格要求：
1.投标人须为投标产品的生产厂家或已取得相关授权资质的供应商；
2.投标供应商不得被列入财政部政府采购严重违法失信行为记录名单；
3.本项目不接受联合体投标；
4.投标机构须对所选分包的所有内容同时进行投标，不允许对分包的部分内容进行拆分投标；
5.投标委托代理人须是投标机构的正式员工，在规定时间内提交报名材料；
6.本项目专门面向中小企业采购，报名时须提供中小企业声明函。
二、报名须提供资料（严格按照以下顺序做成一份Word方案书，不符合格式要求的方案书不予采纳）：
1.报名项目列表：
1）产品基本功能（是否满足基本要求）
2）优越性和领先性
3）可扩展性
4）兼容性
2.提供具备与项目相关的企业实力证明材料；
3.提供项目保修期和维护方案等；
4.提供近三年与项目相关的客户名单，（略）合同/发票复印件，说明使用情况等；
5.（略）资质证件（营业执照、税务登记证、组织机构代码证等）；
6.投标人身份证复印件及个人授权书、联系方式：（略）
7.（略）法人身份证复印件。
三、项目名称：（略）
（一）项目名称：（略）
（二）项目预算:69.36万元(报价不得高于项目预算价)
（三）基本要求：
1
2
3
3.1
1科室成本管理（升级）以科室、诊次和床日为成本核算对象，按照一定流程和方法归集相关费用、计算科室的成本，实现科室全成本、诊次成本、床日成本的核算。（略）、（略）获取：（略）
（略）成本管理升级，全面支持《政府会计制度》《医院财务制度》《（略）成本核算规范》《事业单位：（略）
1.1核算设置（略）收入分摊定义设置收入的分摊方案。通过选择待分摊部门、目标部门、分摊方法进行分摊设置。分摊方法可以选择需要分摊的收支项目以及分摊参数。分摊参数选择中间数据字典中数据作为参数，支持多样化的分摊依据设置方法，系统内置分摊依据，如人数、面积、床位数、收入等，还支持通过软件接口、excel导入、人工录入、自定义计算等方式：（略）
直接收入分摊：将医疗技术类部门、临床服务类部门的直接收入向医疗技术类部门、临床服务类部门进行分摊，分摊参数支持采用自定义，支持新增、删除、拷贝、停用、启用管理后勤成本分摊定义。
医技收入分摊：将医疗技术类部门的收入向临床服务类部门进行分摊，分摊参数支持采用自定义，支持新增、删除、拷贝、停用、启用管理后勤成本分摊定义。
（略）成本分摊定义成本分摊定义配置。用于配置成本四类三级分摊规则。支持任意新增、删除、拷贝待分摊部门、目标部门、分摊方法进行分摊设置。分摊方法可以选择需要分摊的收支项目以及分摊参数。分摊参数选择中间数据字典中数据作为参数，支持多样化的分摊依据设置方法，系统内置分摊依据，如人数、面积、床位数、收入等，还支持通过软件接口、excel导入、人工录入、自定义计算等方式：（略）
支持新增四类三级分摊、新增四类五级分摊。支持新增、修改、拷贝直接成本分摊、管理后勤成本分摊、医疗辅助成本分摊、医疗技术成本分摊、临床其他分摊的成本分摊定义。支持不定类、不定级的成本分摊，（略）实际业务场景与成本核算需求自由定义成本分摊规则。
直接成本分摊：水电费、物业费等直接成本的分摊，支持新增、删除、拷贝、停用、启用直接成本分摊定义。
管理后勤成本分摊（即一级分摊）：将行政后勤类部门的直接成本向医疗辅助类部门、医疗技术类部门、临床服务类部门进行分摊，分摊参数支持采用部门人数，支持新增、删除、拷贝、停用、启用管理后勤成本分摊定义。
医疗辅助成本分摊（即二级分摊）：将医疗辅助类部门的成本向临床服务类、医疗技术类部门进行分摊，分摊参数根据部门性质支持采用内部服务量、工作量、业务收入、部门人数比例等，支持新增、删除、拷贝、停用、启用医疗辅助成本分摊定义。
医疗技术成本分摊（即三级分摊）：将医疗技术类部门的成本向临床服务类部门进行分摊，分摊系数支持采用收入等，支持新增、删除、拷贝、停用、启用医疗技术成本分摊定义。
不同成本核算项目可按不同方法分摊，同一个成本核算项目支持修改任意比例分别时按不同方法进行分摊。
1.2成本计算1.2.（略）（略）参数、科室权限、基础数据字典拷贝等功能设置。
（略）（略）（略）自动调整的成本数据进行计算加工的过程。支持原始数据转换、数据调整、收入分摊、中间数据计算、成本分摊按钮。可清晰显示所选的计算维度下，各个月份或季度的计算情况。具有一键计算功能，从原始数据转换执行至成本分摊，计算完成后直接查看报表。提供操作执行的日志，实时查看成本分摊进度并可查看计算错误。
提供计算前进行分摊数据的校验、分摊后数据校验。支持对成本、收入分摊结果的查看。提供一键计算、日志查看功能。可在计算前进行多维度数据校验，以确保成本核算的准确性。
转换定义校验：查询并提示转换定义中是否有缺失的对应关系；
收支数据校对：查询并提示转换后的收入与成本数据的准确性；
收入分摊定义校验：查询并提示分摊定义中是否有已删除、已停用的成本部门，检验分摊定义中成本分摊占比是否为100%等；
成本分摊定义检验：查询并提示分摊定义中是否有已删除、已停用的成本部门，查询并提示分摊定义中成本分摊占比是否为100%等；
中间数据校验：查询并提示收入分摊定义与成本分摊定义中使用到的中间数据即分摊依据是否全部数值都为0。
1.3（略）所需的各类成本报表。包括报表查询数据、图形分析、报表导出等功能。
（略）（略）“收入分析”“成本分析”“效益分析”等的要求，可根据各核算单元成本的组成元素、来源、成本对象（科室、床日、诊次）等进行因素、趋势、结构、同比、量本利等全方位的灵活多样的成本分析，能够反映本期成本与上期成本、上年同期成本、全年平均成本的差异分析，及时揭示成本的变化趋势及变动的因素，以把握成本变动规律，提高成本效率。支持科室、诊次、床日及关键设备收入成本收益分析等展示科室成本报表。选择报表后，在新tab页中展示。
（略）（略）获取：（略）
1.医院各类科室单元直接成本汇总表（医疗成本、报表）；
2.科室原始收入明细表（报表）；
3.原始总收入表（报表）；
4.收入成本工作量报表；
5.收入调整后收入及收入结构对比表（报表）；
6.原始总支出表（报表）；
7.原始总支出表（业务数据）（报表）；
8.原始总收入表（收入数据调整后）（报表）；
9.原始总支出表（支出数据调整后）（报表）。
（略）成本分摊过程表用于查看科室成本分摊结果，可提供医疗成本、医疗全成本、医院全成本的各科室单元、服务单元成本分摊过程及结果，可查看各级成本分摊前、分摊后、分摊金额等数据，支持分摊结果的追溯查询，可下钻穿透查看分摊定义、分摊方法、分摊参数、分摊参数、成本来源科室、成本去向科室等各维度数据。
1.科室成本分摊过程表；
2.直接成本分摊明细表；
3.一级成本明细表整合；
4.二级成本明细表整合；
5.三级成本明细表整合；
6.成本明细表整合（临床其他分摊后）；
7.收入分摊校验表；
8.部门负成本检测表。
（略）（略）络填报报表用于查看（略）（略）络填报报表。按照国家标准要求自动生成相关报表，支持下载。
1.医疗机构基本情况表；
2.医疗服务价格项目使用频次年报表；
3.门急诊工作量年报表；
4.住院工作量年报表；
5.医疗机构科室成本基本情况表；
6.医疗机构医辅工作量年报表；
7.医院临床服务类科室全成本表；
8.医院临床服务类科室全成本构成分析表；
9.医院医疗服务项目成本明细表；
10.典型医疗服务项目成本明细表；
11.典型医疗服务项目作业成本明细表；
12.医院病种成本明细表；
13.医院病种成本构成明细表；
14.医院DRG成本明细表；
15.医院DRG成本构成明细表。
（略）（略）成本核算报表按国家标准（略）级医院成本核算报表。
1.医院各直接成本表（医疗成本）；
2.医院各直接成本表（（略）全成本）；
3.医院临床服务类全成本表（医疗成本）；
4.医院临床服务类全成本表（（略）全成本）；
5.医院临床服务类全成本构成分析表；
6.医院各医疗成本三级分摊表；
7.医院医技分摊行政后勤和医辅成本损益表；
8.医院临床分摊医技和医辅成本损益表；
9.医院临床服务类业务收入明细及损益表。
（略）（略）成本报表。
1.医院直接成本表（医疗成本）；
2.医院直接成本表（（略）全成本）；
3.医院临床服务类全成本表（医疗成本）；
4.医院临床服务类全成本表（（略）全成本）；
5.医院临床服务类全成本构成分析表；
6.医院成本分摊汇总表。
（略）成本分析报表1.【结余分析】量-本-利分析（报表）；
2.【构造分析】诊次成本表（报表）；
3.【构造分析】住院床日成本表（报表）；
4.【构成分析】临床服务类科室收入明细表（报表）；
5.【构造分析】科室收入分类分析（报表）；
6.【比重分析】固定成本、变动成本比重分析；
7.【指标分析】百元收入材料成本；
8.【比较分析】临床服务类科室同比环比表；
9.【比较分析】临床服务类科室多月成本对比表；
10.【比较分析】工作量对比表。
（略）科室组成本报表展示科室分组后成本报表。选择报表后，在新tab页中展示。科室组为科室分组菜单中所设置的科室组。
（略）科室基础数据表（科室组）1.医院各类科室直接成本汇总表（医疗成本）（科室组）；
2.科室原始收入明细表（科室组）；
3.原始总收入表（科室组）；
4.原始总支出表（科室组）；
5.原始总支出表（业务数据）（科室组）；
6.原始总收入表（收入数据调整后）（科室组）；
7.原始总支出表（支出数据调整后）（科室组）；
8.收入成本工作量报表（科室组）。
（略）科室成本分摊过程报表（科室组）1.科室成本明细表整合（临床其他分摊后动态）（科室组）；
2.科室直接成本分摊明细表（动态）（科室组）；
3.科室直接成本分摊明细表（科室组）；
4.科室一级成本明细表整合（科室组）；
5.科室二级成本明细表整合（科室组）；
6.科室三级成本明细表整合（科室组）；
7.科室成本明细表整合（临床其他分摊后）（科室组）；
8.收入分摊校验表（科室组）。
（略）（略）科室成本核算报表（科室组）1.医院各科室直接成本表（医疗成本）（科室组）；
2.医院各科室直接成本表（（略）全成本）（科室组）；
3.医院临床服务类科室全成本表（医疗成本）（科室组）；
4.医院临床服务类科室全成本表（（略）全成本）（科室组）；
5.医院临床服务类科室全成本构成分析表（科室组）；
6.医院各科室医疗成本三级分摊表（科室组）；
7.医院医技科室分摊行政后勤和医辅成本损益表（科室组）；
8.医院临床科室分摊医技和医辅科室成本损益表（科室组）；
9.医院临床服务类科室业务收入明细及损益表（科室组）；
10.临床服务类科室全成本明细报表（科室组）；
11.医院临床科室分摊医技科室成本损益表（仅包含医技直接成本）（科室组）。
（略）（略）成本报表（科室诊次床日）（科室组）1.医院科室直接成本表（医疗成本）（科室组）；
2.医院科室直接成本表（（略）全成本）（科室组）；
3.医院临床服务类科室全成本表（医疗成本）（科室组）；
4.医院临床服务类科室全成本表（（略）全成本）（科室组）；
5.医院临床服务类科室全成本构成分析表（科室组）；
6.医院科室成本分摊汇总表（科室组）；
7.医院诊次成本构成表（科室组）；
8.医院科室诊次成本表（科室组）；
9.医院床日成本构成表（科室组）；
10.医院科室床日成本表（科室组）。
（略）（科室组）成本分析报表1.【结余分析】量-本-利分析（科室组）；
2.【构成分析】门诊诊次成本表（科室组）；
3.【构成分析】住院床日成本表（科室组）；
4.【构成分析】临床服务类科室收入明细表（科室组）；
5.【构成分析】科室收入分类分析（科室组）；
6.【比重分析】固定成本、变动成本比重分析（科室组）；
7.【指标分析】百元收入材料成本（科室组）；
8.【指标分析】百元收入指标（科室组）；
9.【指标分析】月均费用分析（科室组）；
10.【指标分析】全院成本比率分析（科室组）；
11.【比较分析】临床服务类科室同比环比表（科室组）；
12.【比较分析】医院科室成本对比分析表（科室组）；
13.【比较分析】临床服务类科室多月成本对比表（科室组）；
14.【比较分析】工作量对比表（科室组）。
（略）（略）提供科室成本分析报告。可根据科室成本核算结果以及模板，自动生成成本分析报告。支持配置成本分析报告中自定义模板及对应数据源。支持自定义模板并上传。支持下载分析报告。
（略）成本管理驾驶舱监控科室运营、成本管理状况。查询科室或全院的收入、支出、利润、保本点等数据提供可视化统计、分析，并提供结果分析。
成本管理驾驶舱数据源配置，支持修改成本管理驾驶的图形、表格等数据，进行数据源配置。
2项目成本管理以医疗服务项目为成本核算对象，按照一定流程和方法在科室成本基础上，归集和分配各项费用，计算出各医疗服务项目单位：（略）
2.1字典管理（略）（略）的收费项目及其信息。显示与项目成本、病种成本、DRG/DIP成本相关的收费项目参数设置，如是否参与项目成本计算、是否为DRG/DIP除外收费项目等。
（略）收费项目字典（标准）内置《全国医疗服务价格项目规范（2012版）》，提供技术难度系数、风险程度系数。用于项目成本核算的系数设定。
（略）项目成本科室分组用于定义项目成本核算的科室分组，供项目成本核算使用。
2.2数据采集（略）非收费材料费采集非收费材料采集，供项目成本核算使用。用于项目成本计算中非收费材料费的采集。以记录科室所属的非收费材料总额。
（略）收费项目指定科室配置配置收费项目核算科室。以开单科室、执行科室、收支项目以及收费项目为参数，将指定类型收入调整到指定科室。
2.3核算设置（略）项目摊前处理项目成本摊前分摊定义配置。用于项目成本分摊计算前对科室成本核算结果再进一步进行成本分摊处理，不影响科室成本核算结果。支持任意新增、删除、拷贝待分摊部门、目标部门、分摊方法进行分摊设置。分摊方法可以选择需要分摊的收支项目以及分摊参数。分摊参数选择中间数据字典中数据作为参数，支持多样化的分摊依据设置方法，系统内置分摊依据，如人数、面积、床位数、收入等，还支持通过软件接口、excel导入、人工录入、自定义计算等方式：（略）
项目成本摊前分摊定义配置。通过选择待分摊部门、目标部门、分摊方法进行分摊设置。分摊方法可以选择需要分摊的收支项目以及分摊参数。分摊参数选择中间数据字典中数据作为参数。支持多科室、多收入项目、多分摊参数的分摊方法灵活自定义。
（略）项目成本系数采集项目成本系数采集，供项目成本核算使用。用于项目成本计算的比例系数计算法。用于设定成本比例系数法、当量法计算项目成本时的分摊参数，支持多维度设定，可根据不同科室、不同成本项目、不同收费项目设定不同分摊系数。支持用户自定义系数计算方法，（略）实际医疗项目服务场景、项目成本核算需求对不同项目设定不同参数，并根据参数进行分摊系数的计算。
提供院级系数、科室组系数设置，支持新增、查询、修改、删除院级系数、科室组系数。支持以技术难度、风险系数设置项目成本系数，支持查询、修改、删除技术难度、风险程度。支持用户自定义新增系数，支持用户通过sql语句、excel导入、接口等方式：（略）
（略）项目资源库用于采集医疗服务项目直接消耗的资源要素的相关数据。采集人员、设备、非收费耗材等相关资源要素数据。支持将人员经费、固定资产折旧、非收费耗材的成本定向分摊至指定的医疗项目，（略）实际业务场景设定。支持使用项目成本系数采集菜单的任意系数、参数作为分摊至医疗项目的依据，支持当量设置分摊依据。
（略）项目病种成本计算一键进行医疗服务项目成本的计算，从原始数据转换执行至成本分摊，计算完成后直接查看报表。提供操作执行的日志，实时查看成本分摊进度并可查看计算错误。
支持数据校验，可在计算前进行多维度数据校验，以确保成本核算的准确性。包括：
收费项目检测：提供收费项目字典确实检测。
未归组科室检测：对项目成本计算时，有成本未归组、有收费项目未归组情况进行检测。
收费项目系数检测：检测出项目成本系数为0的收费项目。
项目资源库数据校验：检测项目资源库录入数据的异常信息。
2.4项目成本分析（略）（略）“收入分析”“成本分析”“效益分析”等的要求，可根据各核算单元成本的组成元素、来源、成本对象（医疗服务项目）等进行因素、趋势、结构、同比、量本利等全方位的灵活多样的成本分析，能够反映本期成本与上期成本、上年同期成本、全年平均成本的差异分析，及时揭示成本的变化趋势及变动的因素，以把握成本变动规律，提高成本效率。
（略）成本分摊1.二级成本分摊（项目成本摊前处理）；
2.科室组收入归集；
3.科室组成本归集；
4.科室组成本；
5.项目成本摊前摊后；
6.院级医疗服务项目单位：（略）
7.科室级医疗服务项目单位：（略）
8.科室成本与科室级医疗服务项目成本数据校验表。
（略）成本构成1.院级医疗服务项目成本明细表；
2.科室级医疗服务项目成本明细表；
3.院级医疗服务项目成本构成明细表；
4.科室级医疗服务项目成本构成明细表；
5.院级医疗服务项目成本构成明细表（全）；
6.科室级医疗服务项目成本构成明细表（全）。
（略）成本收益1.项目成本收支追溯表；
2.科室组收入和项目成本比对表；
3.院级医疗服务项目收费类别总体情况表；
4.院级医疗服务项目成本收益表；
5.科室级医疗服务项目成本收益表。
（略）成本分析1.院级医疗服务项目成本趋势分析表；
2.科室级医疗服务项目成本趋势分析表；
3.科室级医疗服务项目对比分析表；
4.院级医疗服务项目排名分析表；
5.院级医疗服务项目排名分析表（收费标准）。
（略）（略）成本报表（项目）1.医院医疗服务项目成本汇总表；
2.医院医疗服务项目成本明细表。
（略）（略）提供项目成本分析报告。可根据科室成本核算结果以及模板，自动生成成本分析报告。支持配置成本分析报告中自定义模板及对应数据源。支持自定义模板并上传。支持下载分析报告。
（略）成本管理驾驶舱监控科室运营、成本管理状况。查询科室或全院的收入、支出、利润、保本点等数据提供可视化统计、分析，并提供结果分析。
成本管理驾驶舱数据源配置，支持修改成本管理驾驶的图形、表格等数据，进行数据源配置。
3病种成本管理以病种为核算对象，按照一定流程和方法在项目成本或科室成本基础上，归集和分摊各项费用，计算病种成本。病种组的设置参照国家、省、市的相关规定。可灵活设置病种成本核算办法。提供体系化的病种成本统计、分析功能。支持项目成本核算为基础的自上而下法、自下而上法、比例系数法核算病种成本。
3.1字典管理（略）病种字典配置单病种字典，供病种成本核算使用。
3.2数据采集（略）（略）径，归集住院病人从入院到出院的一整个收费清单，也可（略）（略）径。（略）径，（略）级项目标准成本进行叠加，形成病种标准成本。
（略）病案管理采集各病种相关信息，包含病种结算金额、病人收入明细、病人其他信息等。
（略）病种系数采集病种系数采集，供病种成本核算使用。用于病种成本计算的比例系数计算法。用于设定比例系数法、自上而下法计算病种成本时的分摊参数，支持多维度设定，可根据不同科室、不同病种、不同收费标准、不同病人设定不同分摊系数。支持用户自定义系数计算方法，（略）实际医疗病种服务场景、病种成本核算需求对不同病种设定不同参数，并根据参数进行分摊系数的计算。
支持新增、查询、修改、删除院级系数、科室组系数。支持以技术难度、风险系数设置病种成本系数，支持查询、修改、删除技术难度、风险程度。支持用户自定义新增系数，支持用户通过sql语句、excel导入、接口等方式：（略）
3.3（略）“收入分析”“成本分析”“效益分析”等的要求，可根据各核算单元成本的组成元素、来源、成本对象（病种）等进行构成、趋势、对比分析。
（略）病种成本报表展示病种成本报表；选择报表后，在新tab页中展示。
（略）病种核算表1.病种盈亏情况汇总表；
2.病种分项收入明细表；
3.单病种实际成本与标准成本对比表；
4.医院病种成本明细表；
5.医院病种成本构成明细表。
（略）（略）提供项目成本分析报告。可根据科室成本核算结果以及模板，自动生成成本分析报告。支持配置成本分析报告中自定义模板及对应数据源。支持自定义模板并上传。支持下载分析报告。
（略）成本管理驾驶舱监控科室运营、成本管理状况。查询科室或全院的收入、支出、利润、保本点等数据提供可视化统计、分析，并提供结果分析。
成本管理驾驶舱数据源配置，支持修改成本管理驾驶的图形、表格等数据，进行数据源配置。
4DRG成本管理以DRG组为核算对象，按照一定流程和方法在项目成本或科室成本基础上，归集和分摊各项费用，计算病种成本。DRG组的设置参照国家、省、市的相关规定。可灵活设置DRG组成本核算办法。提供体系化的DRG组成本统计、分析功能。支持项目成本核算为基础的自下而上法、以科室成本核算为基础的自上而下法、比例系数法核算病种成本。
4.1字典管理（略）字典配置DRG组字典，供DRG组成本核算使用。
（略）除外收费字典定义DRG除外收费项目，供统计DRG除外费用使用。结果显示在收费项目字典中。
4.2DRG（略）“收入分析”“成本分析”“效益分析”等的要求，可根据各核算单元成本的组成元素、来源、成本对象（DRG组）等进行因素、趋势、结构、同比、量本利等全方位的灵活多样的成本分析，能够反映本期成本与上期成本、上年同期成本、年平均成本的差异分析，及时揭示成本的变化趋势及变动的因素，以把握成本变动规律，提高成本效率。
（略）成本核算报表（院级核算方法）展示DRG成本报表（院级核算方法）以院级方法核算DRG成本、病种成本。选择报表后，在新tab页中展示。
（略）核算报表1.院级DRG成本汇总表（区分项目成本、药品成本、材料成本）；
2.院级DRG成本汇总表（区分医务性成本、非医务性成本）；
3.医院DRG盈亏情况表；
4.除外费用及成本分析表；
5.医院DRG成本明细表【（略）成本报表】；
6.医院DRG成本构成明细表【（略）成本报表】；
7.DRG实际成本与DRG标准成本对比表。
（略）成本核算报表（科室级核算方法）展示DRG成本报表（科室级核算方法）以科室级方法核算DRG成本、病种成本。选择报表后，在新tab页中展示。
1.科室级DRG成本汇总表（区分医务性成本、非医务性成本）；
2.科室级DRG成本汇总表（区分项目成本、药品成本、材料成本）；
3.科室级DRG盈亏情况表；
4.科室级DRG成本明细表；
5.科室级DRG成本构成明细表；
6.科室级DRG对比表；
7.院级DRG成本汇总表（区分项目成本、药品成本、材料成本）；
8.院级DRG成本汇总表（区分医务性成本、非医务性成本）；
9.院级DRG对比表；
10.医院DRG盈亏情况表；
11.除外费用及成本分析表；
12.医院DRG成本明细表【（略）成本报表】；
13.医院DRG成本构成明细表【（略）成本报表】；
14.院级DRG成本与科室级成本对比汇总表；
15.科室DRG组收入统计表。
（略）（略）提供DRG成本分析报告。可根据科室成本核算结果以及模板，自动生成成本分析报告。支持配置成本分析报告中自定义模板及对应数据源。支持自定义模板并上传。支持下载分析报告。
（略）成本管理驾驶舱监控科室运营、成本管理状况。查询科室或全院的收入、支出、利润、保本点等数据提供可视化统计、分析，并提供结果分析。
成本管理驾驶舱数据源配置，支持修改成本管理驾驶的图形、表格等数据，进行数据源配置。
（略）学科建设学科建设分析。提供科室学科建设分析，对科室盈余、科室CMI、学科类型进行查询分析，支持图表可视化展示，并对结果提供分析指导。
病种建设分析。提供科室DRG病种建设分析，对病种盈余、病种权重、病种类型进行查询分析，支持图表可视化展示，并对结果提供分析指导。
（四）维保要求：
供应商至少1（略）进行现场服务报告、巡检，（略）正常运行使用。维护方式：（略）
四、公示时间：自本公示发布起7个日历日；截止7月24日。
五、报名方式：（略）
六、产品介绍时间及地点：（略）
七、联系电话：（略）
监督电话：（略）4
（略）（略）
2024年7月17日