2024年润州区城镇污水处理提质增效达标区建设工程项目工程总承包

2024年（略）城镇污水处理提质增效（略）建设工程项目工程总承包2024-07-（略）2024年（略）城镇污水处理提质增效（略）建设工程项目工程总承包招标公告
一.招标条件
1.1本招标项目2024年（略）批准建设，（略），建设资金来自财政（资金来源）。项目已具备招标条件，现对该项目2024年（略）城镇污水处理提质增效（略）建设工程项目工程总承包进行公开招标，特邀请有兴趣的潜在投标人参加投标。
1.（略）（招标代理：（略）
二.项目概况与招标范围
2.1项目概况：
（略）建设地点：（略）
（略）建设规模：项目建设3个（略），总面积为5.41km2。其中：（略）（略）为头摆渡泵站范围：（略）、南至运粮河，西至头道河，（略），面积为1.90km2。（略）（略）为官（略）：（略）、（略）-（略）-京沪高铁，（略）-238省道，北至238省道，面积为2.61km2（（略）范围面积2.27km2）。（略）（略）为南山（略）（略），面积为0.90km2。
（略）合同估算价：约4259.06万元
（略）工期要求：项目总工期105天。
（略）工程质量要求:
（略）设计要求的质量标准：合格，达到国家及地方有关标准规范，并通过有关部门组织的专家审查。
（略）施工要求的质量标准：合格。
2.2招标范围：
招标内容包含（略）、华侨新村和金湖花园、南山一品以及秀山美苑）（略）分合流改造、混接错接改造、道路修复以及配套工程等，包括但不限于以上招标内容的施工图设计、施工图预算编制、施工直至竣工验收合格及质保期内的保修等工程总承包项目的全部工作。
配合业主完成办理报建、报批、工程结（决）算审计、工程保修、移交等工作：
（1）协助招标人：（略）
（2）根据招标人：（略）
（3）负责项目实施阶段全过程施工及管理工作，直至工程竣工验收，工程保修等工作；
（4）本工程项目水、电、路、气、通讯等工程施工及与现有用地红（略）政基础设施的接驳；
（5）红线内地上附着物清理(如有)；
（6）现场七通一平(如工程需要)。
三.投标人资格要求
3.1资格审查必要条件：
（1）具有独立订立合同的能力并提供有效的营业执照；
（2）未处于被责令停业、投标资格被取消或者财产被接管、冻结和破产状态；
（3）企业没有因诈骗中标或者严重违约以及发生重大工程质量、安全生产事故等问题，被有关部门暂停投标资格并在暂停期内的；
（4）投标人应当同时具有下列工程设计资质和施工资质：
A.设计资质：工程设计综合资质甲级（略）政行业设计资质乙级及以上（略）政行业设计资质（燃气工程、轨道交通工程除外）乙级及以上（略）政行业（排水工程）专业设计资质乙级及以上；
B.施工资质：市政公用工程施工总承包一级及以上资质，具备安全生产条件，并取得有效期内的安全生产许可证。
（5）工程总承包项目经理：（略）
投标人拟委派的工程总承包项目经理：（略）
（6）投标人拟派工程总承包项目经理：（略）
A.工程总承包项目经理：（略）
B.工程总承包项目经理：（略）
C.工程总承包项目经理：（略）
D.工程总承包项目经理：（略）
（7）项目管理机构：
①、设计负责人须具有注册公用设备工程师（给水排水）资质；
②、拟派的设计负责人必须满足下列条件：
(A)设计负责人不得同时在两个或者两个以上单位：（略）
(B)设计负责人无行贿犯罪行为记录；或有行贿犯罪行为记录，但自记录之日起已超过5年的。
③、施工负责人须具有注册一级建造师（市政公用工程专业）资质，同时具有有效的住房城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证（B类证书）。
④、拟派施工负责人必须满足下列条件：
(A)施工负责人不得同时在两个或者两个以上单位：（略）
(B)施工负责人不得同时在两个或者两个以上工程项目上，任“工程总承包中的总承包项目经理：（略）
(C)施工负责人无行贿犯罪行为记录；或有行贿犯罪行为记录，但自记录之日起已超过5年的。
(D)施工负责人是非变更后无在建工程，或施工负责人是变更后无在建工程（必须原合同工期已满且变更备案之日已满6个月），或因非承包方原因致使工程项目停工或因故不能按期开工、且已办理了施工负责人解锁手续，或施工负责人有在建工程，但该在建工程与本次招标的工程属于同一工程项目、同一项目批文、同一施工地点：（略）
(8)投标人提供工程总承包项目经理：（略）
注：1.如投标人注册所在地人力资源和社会保障部门明确的最大查询期与招标文件规定的月份不一致时，须提供相应的文件规定；
2.工程总承包项目经理：（略）
（9）工程总承包项目经理：（略）
A.工程总承包业绩要求：2021年7月1日（含）以来，工程总承包项目经理：（略）
B.工程设计业绩要求：2021年7月1日（含）以来，工程总承包项目经理：（略）
C.工程施工业绩要求：2021年7月1日（含）以来，工程总承包项目经理：（略）
备注：工程总承包项目经理：（略）
(10)符合《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》及其他法律、法规规定的其他条件。
3.2投标人不得出现如下行为：
(1)自2022年7月1日以来，投标人和拟派总承包项目经理：（略）
(2)自2023年7月1日以来，投标人没有无正当理由放弃中标资格（不含总承包项目经理：（略）
(3)自2024年4月1日以来，投标人没有因拖欠工人工资被招标项目所在地省、市、县（市、区）建设行政主管部门通报批评的；
3.3投标人不得存在下列情形之一：
(1)为招标人：（略）
(2)工程总承包招标的投标人不得是工程总承包项目的代建单位：（略）
(3)与招标人：（略）
(4)单位：（略）
(5)处于被责令停业、财产被接管、冻结和破产状态，以及投标资格被取消或者被暂停且在暂停期内；
(6)因拖欠工人工资或者发生质量安全事故被有关部门限制在招标项目所在地承接工程的；
(7)投标人近3年内有行贿犯罪行为且被记录，或者法定代表人有行贿犯罪记录且自记录之日起未超过5年的；
(8)被人民法院在“信用中国”网站（（略）.cn）列入失信被执行人名单；
(9)法律法规规定的其它情形。
3.4其他要求：
(1)本工程接受联合体投标；
(2)联合体投标的，应满足下列要求：
1）联合体各方应按招标文件提供的格式签订联合体协议书，明确联合体牵头人和各方权利义务；
2）联合体各成员单位：（略）
3）联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在同一标段中投标；
4）联合体必须以设计单位：（略）
5）联合体必须以牵头人（设计单位：（略）
6）联合体投标的必须由牵头人（设计单位：（略）
7）联合体最多只能由两家单位：（略）
(3)投标建筑业企业资质动态监管结果要求：投标人在投标文件递交截止时间当日，建筑业企业资质动态监管结果均不处于不合格状态。投标文件递交截止时间当日，登录“（略）”，检查投标人的建筑业企业资质动态监管状态。
(4)拖欠农民工工资被列入（略））中列入（略）场准入企业名单或（略）场准入人员名单
(5)根据住房和城乡建设部办公厅关于全面实行一级建造师电子注册证书的通知（（略））要求，自2021年10月15日起，在全国范围内实行一级建造师电子证书，电子证书式样按照《（略）电子证照一级建造师注册证书》标准执行。自2022年1月1日起，一级建造师统一使用电子证书，纸质注册证书作废。各投标人须提供符合要求的有效一级建造师电子注册证书，电子注册证书应当符合相关文件规定，签名图像应当与持证人个人手写签名笔迹一致，证书应当在使用有效期限内。若上传的电子件无法识别有效信息的，视为无效。投标人将自行承担资格审查不通过或不得分等相应后果。
(6)本项目招标人：（略）
四.投标保证金
本工程投标保证金人民币壹拾万元整；投标保证金允许多种形式提交，详见招标文件正文附件。
五.评标办法
本次招标采用综合评估法。采用两阶段评标。
开标、评标活动分两个阶段进行：第一阶段：先开项目管理组织方案和资格审查资料部分，对资格审查材料和项目管理组织方案进行评审。在项目管理组织方案评审合格（合格得分6.6分及以上）且资格审查合格的投标人中，只有项目管理组织方案得分汇总排前5名的（投标人得分相同时，得分相同的单位：（略）
分值构成
(总分100分)
技术标：项目管理组织方案：11分
经济标：工程总承包报价：87分
商务标：项目管理机构：2分
（略）
评分项
评分因素（偏差率）
评分标准
1
工程总承包报价
（87分）
报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（87分）
在开标时，由招标人：（略）
方法一：以有效投标文件（有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件，下同）的评标价（评标价是指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价，下同）算术平均值为A〔当有效投标文件≥7家时，去掉最高和最低20%（四舍五入取整，末位投标报价相同的均保留）后进行平均；当有效投标文件4－6家时，剔除最高报价（最高报价相同的均剔除）后进行算术平均；当有效投标文件＜4时，则次低报价作为投标平均价A〕。
评标基准价=A×K，K值在开标时由招标人：（略）
方法二：以有效投标文件的评标价算术平均值为A〔当有效投标文件≥7家时，去掉最高和最低20%（四舍五入取整）后进行平均；当有效投标文件4－6家时，剔除最高报价（最高报价相同的均剔除）后进行算术平均；当有效投标文件＜4时，则次低报价作为投标平均价A〕，招标控制价为B，则：
评标基准价=A×K1×Q1+B×K2×Q2
Q2=1－Q1；
Q1的取值范围为：65%、70%、75%、80%、85%；
K1的取值范围为：96.5%、97%、97.5%、98%；Q1、K1值在开标时由招标人：（略）
投标报价分值计算：评标价等于评标基准价的得满分87分，评标价偏离评标基准价的相应扣减得分，每偏高1%扣0.9分，每偏低1%扣0.6分，偏离不足1%的，按照插入法计算得分。



说明：1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；
2.有效投标文件是指进入第二阶段评审入围且未被评标委员会判定为无效标的投标文件；
3.评标委员会在评标报告签字后，除确认存在计算错误外，评标基准价不因招投标当事人异议、投诉、复议以及其它任何情形而改变；采用两阶段评标的，原二阶段入围单位：（略）
2
项目管理组织方案
（11分）
1.总体概述
（1分）
对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。
2.设计管理方案
（4分）
1.对项目解读准确、设计构思合理。2.设计进度计划及控制措施。3.设计质量管理制度及控制措施。4.设计重点、难点及控制措施。5.设计过程对工程总投资控制措施。
3.采购管理方案
（1分）
对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。
4.施工平面布置规划
（1分）
对施工现场平面布置和临时设施、（略）布置等内容进行评分。
5.施工的重点难点
（1分）
对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。
6.施工资源投入计划
（1分）
对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。
7.工程总承包项目经理：（略）
投标工程总承包项目经理：（略）
注：1.项目管理组织方案总篇幅不超过100页（不包含封面和目录，但包括附图），每超出1页扣0.1分，扣完为止；版面大小除附图可采用A3幅面外，其余
部分均采用A4幅面，排版样式采用竖版。
2.项目管理组织方案各评分点得分取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。
3.工程总承包项目经理：（略）
3
项目管理机构（2分）
除工程总承包项目经理：（略）
除工程总承包项目经理：（略）
注：①上述项目管理机构人员每人按照一个专业计分，不得重复计分；
②提供上述项目管理机构人员的社保机构出具的2024年6月投标人为其缴纳的社会保险证明；
③提供以上相关注册执业证书、注册证书、职称证书等证明材料。

六.招标文件的获取：（略）
凡有意参加投标者，请于2024年07月19日00：00至2024年07月23日24：00期间使用企业CA证书登录https://（略）.cn/TPBidder/memberLogin，网上支付工具软件使用费人民币105.0元（含手续费5元）（售后不退），并网上下载招标文件，逾期不得下载。
七.投标截止时间
投标截止时间为：2024年08月19日09时30分。
八.其他
8.1投标人存在串通投标、弄虚作假等违法违规行为，或者撤销投标、或资格预审合格的投标人放弃投标、放弃中标资格的，不得参加该项目重新招标的投标，并依法予以处理。
8.2异议与投诉：本项目的投标人或者其他利害关系人认为本次招投标活动不符合法律、行政法规和规章规定的，可以依法提出异议或投诉。异议或投诉必须在规定的时限内严格按照苏建规字[2016]4号和苏建规字[2017]1号文规定的方式：（略）
九.发布公告的媒介
9.1（略）、（略）(发布公告的媒介名称：（略）
9.2本次招标公告为第1次发布。
十.联系方式：（略）
10.1招标主体：
招标人：（略）
联系人：（略）
电话：（略）电话：（略）
10.2相关部门：
公共资源交易部门：招投标行政监督部门：
（略）（略）
工程交易科联系电话：（略）
（略）络信息科联系电话：（略）
10.3技术支持：
（略）：CA签章办理指南：
（略）（略）.cn/051/051002/carelated.html
联系电话：（略）
（略）址：（略）


负责人（电子签名）：
招标人：（略）