南网能源院2024年第一批投资与财务研究咨询竞争性谈判项目采购公告

南网能源院2024年第一批投资与财务研究咨询竞争性谈判项目采购公告
（（略）：CG（略）05567）

1.采购条件
（略）能源院2024年第一批投资与财务研究咨询竞争性谈判项目，（略），项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开竞争性谈判采购。
2.项目概况和采购范围
2.1项目概述：标的1：数智化司库体系优化升级关键要点及实践经验研究：（1）梳理司库的理论基础、最新政策要求以及世界一流企业实践经验，开展世界一流企业司库体系对标研究；（2）研究数智化司库体系提升企业价值创造力、抗风险能力、核心竞争力的关键要点，研究世界一流司库体系需要具备的数字化、信息化、智能化手段，优化司（略）径；（3）（略）企业司库体系现状，（略）企业数智化司库体系优化升级的建议措施。
标的2：新兴业务企业财务运营综合分析与管理提升策略研究：（1）组建专业团队梳理典型案例，研究新兴业务企业财务运营的特殊性及常见问题；（2）组建不少于6人的评估工作组，其中注册会计师不少于2人，（略）级新兴业务单位：（略）
标的3：（略）型企业盈利机会与实现方式：（略）
标的4：国有企业可持续发展理论内涵及实践经验研究：（1）梳理企业可持续发展相关重要理论依据，明确国有企业可持续发展的战略方向；（2）梳理总结国有企业、大型企业可持续发展先进实践经验，提炼形成中国企业可持续发展经验借鉴。
标的5：聚焦世界一流（略）径研究：（1）梳理品牌效应和品牌价值等理论基础和实践方法，世界一流企业品牌效应及品牌价值对标研究；（2）（略）品牌核心价值，（略）品牌接触点；（3）（略）品牌效应及品牌价值提升的建议措施。
2.2采购范围：标的1：数智化司库体系优化升级关键要点及实践经验研究：（1）梳理司库的理论基础、最新政策要求以及世界一流企业实践经验，开展世界一流企业司库体系对标研究；（2）研究数智化司库体系提升企业价值创造力、抗风险能力、核心竞争力的关键要点，研究世界一流司库体系需要具备的数字化、信息化、智能化手段，优化司（略）径；（3）（略）企业司库体系现状，（略）企业数智化司库体系优化升级的建议措施。
标的2：新兴业务企业财务运营综合分析与管理提升策略研究：（1）组建专业团队梳理典型案例，研究新兴业务企业财务运营的特殊性及常见问题；（2）组建不少于6人的评估工作组，其中注册会计师不少于2人，（略）级新兴业务单位：（略）
标的3：（略）型企业盈利机会与实现方式：（略）
标的4：国有企业可持续发展理论内涵及实践经验研究：（1）梳理企业可持续发展相关重要理论依据，明确国有企业可持续发展的战略方向；（2）梳理总结国有企业、大型企业可持续发展先进实践经验，提炼形成中国企业可持续发展经验借鉴。
标的5：聚焦世界一流（略）径研究：（1）梳理品牌效应和品牌价值等理论基础和实践方法，世界一流企业品牌效应及品牌价值对标研究；（2）（略）品牌核心价值，（略）品牌接触点；（3）（略）品牌效应及品牌价值提升的建议措施。
2.3项目实施地点：（略）
2.4采购分类：专项
2.5项目类别：服务
2.6标的清单：
（略）
标的编码
标的
概算金额（万元）
最大中标数量
标包编码
（略）
标包名称：（略）
标包金额（万元）
最高限价（万元）
限价说明
服务期/工期
1
CG（略）（略）
数智化司库体系优化升级关键要点及实践经验研究
39
/
CG（略）（略）
1
数智化司库体系优化升级关键要点及实践经验研究
39
39
/
合同签订之日起至2024年12月
2
CG（略）（略）
新兴业务企业财务运营综合分析与管理提升策略研究
30
/
CG（略）（略）
1
新兴业务企业财务运营综合分析与管理提升策略研究
30
30
/
合同签订之日起至2024年12月
3
CG（略）（略）
（略）型企业盈利机会与实现方式：（略）
46
/
CG（略）（略）
1
（略）型企业盈利机会与实现方式：（略）
46
46
/
合同签订之日起至2024年12月
4
CG（略）（略）
国有企业可持续发展理论内涵及实践经验研究
32
/
CG（略）（略）
1
国有企业可持续发展理论内涵及实践经验研究
32
32
/
合同签订之日起至2024年12月
5
CG（略）（略）
聚焦世界一流（略）径研究
45
/
CG（略）（略）
1
聚焦世界一流（略）径研究
45
45
/
合同签订之日起至2024年12月

注：本项目不收取响应保证金。
3.供应商资格要求
3.1通用资格要求

通用资格要求
（略）
内容
1
中华人民共和国境内注册的法人，提供合法有效的营业执照（或事业单位：（略）
2
本项目不接受联合体投标。

3.2专用资格要求

专用资格要求
（略）
内容
关联标的/标包/标段
1
针对标的1，近5年，项目负责人或技术负责人至少具有1个司库方面的研究或财务转型实务项目的业绩，须提供合同（首页、服务内容页、盖章签字页扫描件）或者其他证明材料。
数智化司库体系优化升级关键要点及实践经验研究
2
针对标的1，能组建一支不少于4人的专业技术团队（不含项目负责人），其中团队成员（含项目负责人）中至少有1人持有中国注册会计师证书（CPA）或国际注册内部审计师、管理咨询师等相关证书，须提供资格证书或者其他证明材料。
数智化司库体系优化升级关键要点及实践经验研究
3
针对标的1，团队应配置一名总负责人与一名技术负责人，总负责人应具有硕士学位或高级及以上职称，须提供学位证书或职称证书或者其他证明材料。
数智化司库体系优化升级关键要点及实践经验研究
4
针对标的2，能组建一支不少于6人的专业技术团队，其中团队的项目负责人须持有注册会计师证书（CPA），且团队成员（含项目负责人）中至少有2人持有注册会计师证书（CPA）。
新兴业务企业财务运营综合分析与管理提升策略研究
5
针对标的2，近5年，投标人具有不少于1项开展审计或检查或评价或财务分析或企业内部控制体系建设等方面研究或实务项目的业绩，须提供合同（首页、服务内容页、盖章签字页扫描件）或者其他证明材料。
新兴业务企业财务运营综合分析与管理提升策略研究
6
针对标的3：投标人应针对对应项目组建一支不少于6人的专业研究团队，团队须配置项目总负责人1名，项目经理：（略）
（略）型企业盈利机会与实现方式：（略）
7
针对标的3：近5年，项目总负责人或项目经理：（略）
（略）型企业盈利机会与实现方式：（略）
8
针对标的4：投标人应针对对应项目组建一支不少于5人的专业研究团队，团队须配置项目经理：（略）
国有企业可持续发展理论内涵及实践经验研究
9
针对标的4：近5年，项目负责人至少具有1个企业可持续发展或企业社会责任或ESG（环境、（略）治理）或企业文化等领域研究咨询项目经历，须提供合同（首页、服务内容页、盖章签字页扫描件）或者其他证明材料。
国有企业可持续发展理论内涵及实践经验研究
10
针对标的5：投标人应针对对应项目组建一支不少于6人的专业研究团队，团队须配置项目经理：（略）
聚焦世界一流（略）径研究
11
针对标的5，近5年，（略）战略或企业管理等领域研究咨询项目经历，须提供合同（首页、服务内容页、盖章签字页扫描件）或者其他证明材料。
聚焦世界一流（略）径研究

4.采购文件获取：（略）
4.1采购文件获取：（略）
本采购项目采用电子招标采购方式：（略）
（略）径如下：
获取：（略）
（略）径：（略）站->点击供应商登录->（略）（新系统）->投标管理；
（略）径：（略）站->点击供应商登录->（略）（新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。
供应商登记咨询电话：（略）转1
（略）操作咨询电话：（略）转3
数字证书办理咨询电话：（略）
电话咨询时间：周一至周五上午8:30-12:00,下午14:00-17:00
4.2采购文件获取：（略）
获取：（略）
获取：（略）
4.3供应商要求澄清采购文件的时间：2024年07月30日17时00分00秒
5.响应文件的递交和谈判
5.1响应文件递交方式：（略）
5.2响应文件递交开始时间：2024年07月23日17时30分00秒
5.3响应文件递交截止时间：2024年08月27日08时40分00秒
5.34谈判时间及形式
谈判时间：谈判开始时间预计为2024年08月27日08时40分00秒，与每一供应商进行谈判的具体时间另行通知。
谈判形式：
本次采购采用录音电话远程谈判方式：（略）
6.发布公告的媒介
本次采购公告和成交公告在“（略）（（略）.cn）”上发布。
7.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理
7.1计算机硬件特征码审查要求
为进一步规范采购活动，维护公平竞（略）场环境，本项目对供应商在采购文件下载、响应文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。供应商如存在以下任一情形，由评标委员会对其作否决投标处理：
（1）与其他供应商下载采购文件的IP地址：（略）
（2）与其他供应商上传响应文件的IP地址：（略）
（3）（略）卡MAC地址：（略）
如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决供应商响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部响应文件。
如响应文件存在串通投标情形的，（略）相关规定，对相关供应商实施不接受投标处理。
7.2串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理
供应商不得相互串通报价或者与采购人：（略）
8.异议及投诉
8.1供应商或者其他利害关系人对本项目的采购文件有异议的，应当以书面形式在响应文件递交截止时间2日前提出。
异议文件应当包括下列内容：
（1）异议提出人的名称：（略）
（2）异议事项；
（3）有效线索和相关证明材料。
异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交授权委托书）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。
异议递交地点：（略）
异议递交方式：（略）
异议递交电话：（略）转2
8.2供应商或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。
监督投诉机构名称：（略）
监督投诉机构电话：（略）
监督投诉机构邮箱：（略）
8.3供应商或者其他利害关系人对采购文件提出投诉的，应当先向采购人：（略）
9.联系方式：（略）
采购人：（略）
地址：（略）
采购代理机构：（略）
地址：（略）

联系人：（略）
电话：（略）转2
10.公告的其他内容
无。
11.采购公告附件
无。

采购人：（略）
采购人：（略）
2024年07月23日