南网科研院2024年7月创新专业管理创新类公开竞争性谈判采购项目采购公告

南网科研院2024年7月创新专业管理创新类公开竞争性谈判采购项目采购公告
（（略）：CG（略）30815）

1.采购条件
（略）科研院2024年7月创新专业管理创新类公开竞争性谈判采购项目，（略），项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开竞争性谈判采购。
2.项目概况和采购范围
2.1项目概述：南网科研院2024年7月创新专业管理创新类公开竞争性谈判采购项目，项目共包括3个标包。相关目概况如下：
标包1：随着新一轮国企改革深化提升行动和“科改行动”的推进，国家陆续出台了多项改革政策，南网科研院作为“科改企业”，需要紧跟政策导向，开展相关政策的研究与分析，做到用足用好政策，发挥“科改企业”的“排头兵”作用。新一轮国企改革深化提升行动对国企提出了更高的要求，如何更好发挥“三大作用”，（略）“中央研究院”的使命担当，（略）提出的“拉大科研框架”要求，（略）科研院的改革现状进行全盘梳理，探索出一条更加符合科研规律，（略）径。
标包2：2021年国务院印发《“十四五”国家知识产权保护和运用规划》中明确提出“推动创新主体加强知识产权管理标准化体系建设，推动实施创新过程知识产权管理国际标准。”2022年，中央全面深化改革委员会在《关于加快建设世界一流企业的指导意见》中提出“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”十六字方针。为助力培育世界一流企业，我国积极推动、参与制定首个知识产权管理国际标准，并结合国际标准升级国家知识产权优势、示范企业的评价指标。2023年，国家启动创新管理知识产权国际标准试点工作，北京、湖南、广东、深圳（略）陆续出台工作方案，以期借助高水平知识产权管理撬动创新价值释放。（略）科研院现有的科技创新与知识产权管理体系，（略）科研院的战略定位，有效推动创新价值的实现与深化，（略）科研院迈向全球竞争力的世界一流企业行列，树立行业典范。
标包3：作为能源电力央企，（略）坚定不移为保障国家能源安全和高水平科技自立自强贡献力量，大力推进“卡脖子”技术攻关和原创性技术创新，先后与高校院所共建13家联合研究院，将企业丰富产业场景与科研院所深厚智力资源高效链接起来。（略）联合研究院秘书处设立单位：（略）
2.2采购范围：标包1：基于战略定位推动科技型企业改革深化提升实践与研究
（1）开展科技创新体系诊断，根据改革要求，开展汇总有关科技投入、（略）、创新项目、科技激励机制等方面资料分析，明确问题并提升优化建议。形成1份《科技创新体系诊断分析报告》。
（2）改革短板弱项分析。查找制约企业高质量发展的深层次问题，对企业科技创（略）场化机制中存在的短板弱项进行分析，明确改革重点和方向。
（3）改革赋能提升。针对改革进展情况，对企业“科改行动”综合改革全方位分析，根据改革“形实相符”要求，出具企业分析报告及整改建议，形成1份《综合改革分析及改进建议报告》。
标包2：南网科研院知识产权管理体系对标国际一流研究与实践。
（1）南网科研院知识产权管理现状洞察与分析
对标国际知识产权创新管理体系，（略）科研院当前的创新与知识产权管理现状和需求进行初步“摸底”。
（2）南网科研院现有知识产权管理体系的合规属性强化研究及应用实践
以合规为主线，（略）科研院的合规承诺，探索将采用ISO/IEC导则中的高层结构的标准化管理体系融入现有知识产权管理体系中。
（3）（略）科研院知识产权管理体系中的应用研究
引入国际知识产权创新管理工具和方法，通过对口学习、对标管理、对比提升，科学、系统、全面地提升创新过程中知识产权管理能力。
（4）国有企业创新与知识产权融合管理实践范式经验总结研究
全面梳理、（略）科研院在知识产权管理工作中孕育的管理实践经验；同时，提炼具有指导意义和可借鉴性的项目成果。
标包3：联合研究院管理评价体系研究
（1）联合研究院管理现状研究
充分调研了解联合研究院当下管理现状，及时将行之有效的经验做法上升为规章制度进行规范化和固定化，更为重要的是与联合研究院各方进行充分的沟通交流，厘清发展诉求、利益相关事项及创新动力来源等，为后续制定科学、规范的管理评价体系提供真实可信的第一手资料。
（2）联合研究院管理评价指标体系研究
从三个方面开展评价体系研究：1、评价原则，建立实际贡献为导向的管理评价体系，推动评价标准从数量转为质量，基于基础性、前瞻性、颠覆性的科研目标导向，选取出有科技创新价值的成果。2、评价指标，从投入、过程、产出、效果等方面，结合联合研究院实际发展现状和特点，构建多目标综合管理评价体系，形成指标分析报告。3、评价方法，根据对不同的指标展开权重分配，充分应用多个管理类和经济类的分析方法。
（3）联合研究院管理评价激励约束体制研究
建立评价激励约束体制，在资金分配、创新要素保障和人员队伍激励方面充分运用管理评价结果，将其与资金、人力、项目等创新资源投入挂钩、实施动态调整，形成“现实-评价-反馈”的闭环机制。
（4）形成成果
《联合研究院管理评价体系研究报告》和《联合研究院管理评价指标研究报告》各1份；论文1篇。
2.3项目实施地点：（略）
2.4采购分类：专项
2.5项目类别：服务。
2.6标的清单：
（略）
标的编码
标的
最大中标数量
标包编码
（略）
标包名称：（略）
最高限价（万元）
限价说明
服务期/工期
投标保证金
1
CG（略）（略）
（略）科研院2024年7月创新专业管理创新类公开竞争性谈判采购项目
3
CG（略）（略）
1
基于战略定位推动科技型企业改革深化提升实践与研究
70
/
合同签订之日起至2025年9月30日
不收取
CG（略）（略）
2
（略）科研院知识产权管理体系对标国际一流研究与实践
79.2
/
合同签订之日起至2025年6月30日
CG（略）（略）
3
联合研究院管理评价体系研究
54
/
截止至2025年7月31日

备注：（1）除不受限制的特殊包外，一个投标人在一个标的中最多只能中不超过最大中标包数的标包。
3.供应商资格要求
3.1通用资格要求
通用资格要求
（略）
内容
1
谈判对象为企业的，应提供有效的营业执照（海外及港澳台企业如无营业执照应提供有效登记注册证明文件；（略）出具的项目授权）；谈判对象为事业单位：（略）
2
单位：（略）
3
（略）暂停或取消其投标资格的；
4
谈判对象应诚信经营，按要求提供下列证明之一：
1.?谈判对象为企业的，应同时提供1）（略）（（略）.cn）中列入违法失信企业名单的截图证明；2）没有被“信用中国”（（略）.cn）或“（略）”列入失信被执行人名单的截图证明。
2.?谈判对象为事业单位：（略）
3.?谈判对象为其他性质的，如社团、非法人组织和自然人等，提供无诚信不良记录承诺函，并加盖公章（社团、非法人组织）或签字（自然人）。
5
不接受联合体投标。

4.采购文件获取：（略）
4.1采购文件获取：（略）
本采购项目采用电子招标采购方式：（略）
（略）径如下：
获取：（略）
（略）径：（略）站->点击供应商登录->（略）（新系统）->投标管理；
（略）径：（略）站->点击供应商登录->（略）（新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。
供应商登记咨询电话：（略）转1
（略）操作咨询电话：（略）转3
数字证书办理咨询电话：（略）
电话咨询时间：周一至周五上午8:30-12:00,下午14:00-17:00
4.2采购文件获取：（略）
获取：（略）
获取：（略）
4.3供应商要求澄清采购文件的时间：2024年07月29日18时00分00秒
5.响应文件的递交和谈判
5.1响应文件递交方式：（略）
5.2响应文件递交截止时间：2024年08月01日09时00分00秒
5.3谈判时间及形式
谈判时间：谈判开始时间预计为2024年08月01日09时00分00秒，与每一供应商进行谈判的具体时间另行通知。
谈判形式：本次采购采用录音电话远程谈判方式：（略）
6.发布公告的媒介
本次采购公告和成交公告在“（略）（（略）.cn）”上发布。
7.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理
7.1计算机硬件特征码审查要求
为进一步规范采购活动，维护公平竞（略）场环境，本项目对供应商在采购文件下载、响应文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。供应商如存在以下任一情形，由评标委员会对其作否决投标处理：
（1）与其他供应商下载采购文件的IP地址：（略）
（2）与其他供应商上传响应文件的IP地址：（略）
（3）（略）卡MAC地址：（略）
如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决供应商响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部响应文件。
如响应文件存在串通投标情形的，（略）相关规定，对相关供应商实施不接受投标处理。
7.2串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理
供应商不得相互串通报价或者与采购人：（略）
8.异议及投诉
8.1供应商或者其他利害关系人对本项目的采购文件有异议的，应当以书面形式在响应文件递交截止时间2日前提出。
异议文件应当包括下列内容：
（1）异议提出人的名称：（略）
（2）异议事项；
（3）有效线索和相关证明材料。
异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交授权委托书）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。
异议递交地点：（略）
异议递交方式：（略）
异议递交电话：（略）转2
8.2供应商或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。
监督投诉机构名称：（略）
监督投诉机构电话：（略）
监督投诉机构邮箱：（略）
8.3供应商或者其他利害关系人对采购文件提出投诉的，应当先向采购人：（略）
9.联系方式：（略）
采购人：（略）
地址：（略）
采购代理机构：（略）
地址：（略）

联系人：（略）
电话：（略）转2
10.公告的其他内容
无
11.采购公告附件
无


采购人：（略）
采购人：（略）
2024年07月23日