广东南海电力设计院工程有限公司2024-2025年人力资源提升服务框架采购项目招标公告

（略）（略）年人力资源提升服务框架采购项目招标公告
（（略）：CG（略）81784）

1.招标条件
（略）（略）年人力资源提升服务框架采购项目，（略），项目资金已落实，该项目已具备招标条件，现对本项目进行公开招标。
2.项目概况和招标范围
2.1项目概述：1.标的名称：（略）
南海电力设计院创立于1993年，是一家拥有电力行业（送变电）甲级、工程资信甲级、新能源（发电）乙级等资质的国家高新技术企业，（略）收购，（略），公司层级提升至三级单位：（略）
中标供应商须在有效期限内根据我方培训需求，制定策划培训实施方案、课程和师资匹配建议，提供相应课程的授课、教务服务及相关教学场地，做好培训前后测评、宣传策划、过程和归档管理、以及场地住宿协助等工作。我方将组织学员对课程内容，课程质量，授课服务等内容进行评价，最终根据成效结果、实际授课次数、学员评价结果及合同约定按项目进行结算。
2.标的名称：（略）
2023年，（略）印发《（略）党组关于贯彻新时代人才工作新理念新战略新举措的实施意见》，要求加强人才相关的盘点、规划、培育等工作，（略）业务发展需要，2024年-（略）计划实施组织与人才盘点工作，并开展招聘辅助工作，（略）人才结构，优化岗位体系，提高人与岗位、岗位与组织、组织与业务的适配度，加强企业人力资源管理的质量及效率。本采购项目共分1个标的，2个标包，包括招聘服务项目标包和组织与人才盘点服务项目标包，计划以公开招标形式，采取商务、技术、价格等维度评价的方式：（略）
中标供应商须在有效期限内根据我方需求，制定策划具体项目实施方案。招聘服务项目标包应包括但不限于招聘宣传、猎头、信息筛选、测评文件设计、测评组织协助、背景调查、人员录用及档案归集、招聘总结报告编制、选竞聘组织等服务，最终根据工作成果及合同约定按项目进行结算。组织与人才盘点服务项目应基于南海设计院的企业定位，开展岗位体系优化设计、人才盘点工作设计与实施、组织盘点及框架设计等内容，最终根据工作成果及合同约定按项目进行结算。
2.2招标范围：一.标的名称：（略）
（一）管理干部培训项目标包
1.采购范围
（1）师资服务：提供具备学术或行业影响力的、擅长企业管理或工商管理教学的师资资源；
（2）课程服务：提供优质管理教育类线下课程，提供对标交流等外出学习项目资源；
（3）教务服务：采取多种互动形式开展课程讲授，包括不限于案例式、模拟式、体验式、研讨式、行动学习、情景化学习等；采取多种形式检测并定期反馈学员学习成效，包括不限于管理能力测评、知识测试、小组课题研究、积分评比表彰等。
（4）场地服务：可提供距离工作地1小时车程（单程）范围内人线下教学场地；
（5）其他服务：根据项目需要，开展编制培训实施方案、培训策划、组织工作；提供具有丰富经验的带班工作人员、助教或咨询顾问团队；开展培训班效果评估和人才测评服务；提供必要的培训物料（包括但不限于学员手册、纸质材料、定制学习用品等）；开展无纸化培训管理工作；协助安排学员或师资的住宿、用餐、场地、车辆安排；开展培训期间的宣传及相关物资制作；提供培训项目总结归档服务；提供培训管理咨询与培训项目实施服务等。
2.招标适用范围
（略）管理人员及后备人才。
（二）专业技术类岗位人员培训项目标包
1.采购范围
（1）师资服务：提供具备学术或行业影响力的、擅长专业技术人员通用知识教学的师资资源；专业技术专业知识课程由我方提供内训师；
（2）课程服务：提供优质管理教育类线下课程；
（3）教务服务：采取多种互动形式开展课程讲授，包括不限于师带徒式、导师式、案例式、行动学习、情景化学习等；可采取多种形式检测并定期反馈学员学习成效，包括不限于定期学习进度座谈会、阶段性学习成果汇报会、年度总结汇报会、小组课题研究、积分评比表彰等。
（4）场地服务：提供距离工作地1小时车程（单程）范围内的线下教学场地；
（5）其他服务：根据项目需要，开展编制培训实施方案、培训策划、组织工作；提供具有丰富经验的带班工作人员、助教或咨询顾问团队；开展培训班效果评估和人才测评服务；提供必要的培训物料（包括但不限于学员手册、纸质材料、定制学习用品等）；开展无纸化培训管理工作；协助安排学员或师资的住宿、用餐、场地、车辆安排；开展培训期间的宣传及相关物资制作；提供培训项目总结归档服务等；提供培训管理咨询与培训项目实施服务等。
2.招标适用范围
（略）专业技术类岗位员工。

二.标的名称：（略）
（一）组织与人才盘点服务项目标包
1.采购范围：人才盘点工作设计和实施：进行人才盘点建模，编制人才盘点方案、组织开展人才盘点工作，（略）人才现状，厘清人才结构，基于岗位体系和人才盘点结果形成包含人才供需结构、关键岗位人才匹配情况、人才地图、人才盘点结果、（略）后续人才发展相关工作；
2.招标适用范围：（略）。
（二）招聘辅助服务项目标包
1.采购范围
(1)招聘宣传：设计、制作招聘宣传材料，（略）站以及微信：（略）
(2)信息筛选：进行报名者信息筛选，辅助组织履历分析，汇总并核对相关信息数据；
(3)测评文件设计：组织编制笔、面试试题，输出专业技术类岗位及非专业技术类岗位测评文件各三套；
(4)测评组织协助：开展笔、面试现场组织、结果输出及文件编制，包括但不限于考场安排、测评通知及结果告知、现场实施与支持服务工作、（略）络舆情监控及应对等服务，根据需求派驻人员开展相关服务；
(5)背景调查：根据招标方授权，对拟录用人员进行背景调查。
(6)人员录用及档案归集：（略）开展录用通知书设计及模板输出，对录用人员的档案文件进行整理及归档。
(7)招聘总结报告：对招聘项目进行工作总结，提交相关总结分析报告，针对问题和不足提出改进措施或建议。
(8)竞聘服务：
①编制管理类岗位竞聘的笔试、面试试题题库，共三批次，以及考务方案。
②负责笔试环节的组织及阅卷工作，协助竞聘过程中的现场组织、材料整理、成绩汇总等其他相关工作。
③材料撰写制作：撰写项目总结汇报、制作宣贯课件等相关材料。/详见附件1。
2.3招标项目所（略）：广东（略）
2.4资格审查方式：（略）
2.5招标分类：框架（框架招标有效期自合同签订之日起至2025年12月31日）
2.6标的清单及分包情况：
（略）
标的编码
标的
概算金额（万元）
最大中标数量
标包编码
（略）
标包名称：（略）
标包金额（万元）
最高限价（万元）
限价说明
服务期/工期
1
CG（略）（略）
（略）（略）年员工培养体系培训服务服务框架采购项目
240
1
CG（略）（略）
1
管理干部培训项目标包
150
见附
件6
/
自合同签订之日起至2025年12月31日
CG（略）（略）
2
专业技术类岗位人员培训项目标包
90
/
2
CG（略）（略）
（略）2024年-2025年人力资源辅助服务框架采购项目
67
1
CG（略）（略）
1
组织与人才盘点服务项目标包
35
/
CG（略）（略）
2
招聘辅助服务项目标包
32
/

注：本项目不收取投标保证金。
备注：（1）除不受限制的特殊包外，一个投标人在一个标的中最多只能中不超过最大中标包数的标包。
（2）预计采购金额为采购需求预测数据，仅作为招标预估规模供投标人参考，并不代表招标人：（略）
（3）（1）报价表及报价要求：详见各项目信息清单附件6。
（2）结算方式：（略）

3.投标人资格要求
3.1通用资格要求
通用资格要求
（略）
内容
1
中华人民共和国境内注册的法人，提供合法有效的营业执照（或事业单位：（略）
2
在经营活动中无重大违法失信记录，没有被（略）（略）（（略）.cn）中列入严重违法失信企业名单，没有在“信用中国”网页站（（略）.cn）列入失信被执行人名单（应提供相应截图）；（略）范围内没有处于限制投标资格的处罚期内。
3
单位：（略）
4
不接受联合体投标。

3.2专用资格要求
专用资格要求
（略）
内容
关联标的/标包/标段
1
具有近三年（投标截止时间前36个月）相关干部培训业绩，应答人需要提供合同关键页等证明文件扫描件，并加盖公章或电子章。
（略）（略）年员工培养体系培训服务服务框架采购项目[管理干部培训项目标包]
2
具有近三年（投标截止时间前36个月）相关专业技术人员培训业绩，应答人需要提供合同关键页等证明文件扫描件，并加盖公章或电子章。
（略）（略）年员工培养体系培训服务服务框架采购项目[专业技术类岗位人员培训项目标包]
3
具有近三年（投标截止时间前36个月）相关招聘辅助业绩、管理岗位竞聘辅助业绩，应答人需要提供合同关键页等证明文件扫描件，并加盖公章或电子章。
（略）2024年-2025年人力资源辅助服务框架采购项目[招聘辅助服务项目标包]
4
具有近三年（投标截止时间前36个月）人才盘点或岗位胜任力评价相关业绩，应答人需要提供合同关键页等证明文件扫描件，并加盖公章或电子章。
（略）2024年-2025年人力资源辅助服务框架采购项目[组织与人才盘点服务项目标包]

4.招标文件获取：（略）
4.1招标文件获取：（略）
本招标项目采用电子招标投标方式：（略）
（略）径如下：
获取：（略）
（略）径：（略）站->点击供应商登录->（略）（新系统）->投标管理；
（略）径：（略）站->点击供应商登录->（略）（新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。
供应商登记咨询电话：（略）转1
（略）操作咨询电话：（略）转3
数字证书办理咨询电话：（略）
电话咨询时间：周一至周五上午8:30-12:00,下午14:00-17:00
4.2招标文件获取：（略）
获取：（略）
获取：（略）
4.3投标人要求澄清招标文件截止时间：2024年08月02日18时00分00秒
5.投标文件的递交
5.1投标文件递交方式：（略）
5.2投标文件递交开始时间：2024年07月24日18时00分00秒
5.3投标文件递交截止时间：2024年08月15日09时00分00秒
6.开标时间及地点：（略）
（略）线上方式：（略）
6.1开标时间：2024年08月15日09时00分00秒
6.2开标地点：（略）
7.发布公告的媒介
本次招标公告在“（略）（（略））（略）（（略）.cn）”上发布。
8.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理
8.1计算机硬件特征码审查要求
为进一步规范招投标活动，维护公平竞（略）场环境，本项目对投标人在招标文件下载、投标文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。投标人如存在以下任一情形，由评标委员会对其作否决投标处理：
（1）与其他投标人下载招标文件的IP地址：（略）
（2）与其他投标人上传投标文件的IP地址：（略）
（3）（略）卡MAC地址：（略）
如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。
如投标文件存在串通投标情形的，（略）相关规定，对相关投标人实施不接受投标处理。
8.2串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理
投标人不得相互串通投标或者与招标人：（略）
9.异议及投诉
9.1投标人或者其他利害关系人对本项目的招标文件、开标情况、评标结果有异议的，应当在法律规定的时间，以书面形式提出异议。异议文件应当包括下列内容：
（1）异议提出人的名称：（略）
（2）异议事项；
（3）有效线索和相关证明材料。
异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交授权委托书）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。
异议递交地点：（略）
异议递交方式：（略）
异议递交电话：（略）转2
注：投标人对开标有异议的，（略）（（略）.cn）按要求提交。
9.2投标人或者其他利害关系人认为本次招标活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。
监督投诉机构名称：（略）
监督投诉机构电话：（略）
监督投诉机构邮箱：（略）
9.3投标人或者其他利害关系人对招标文件、开标和评标结果提出投诉的，应当先向招标人：（略）
10.联系方式：（略）
招标人：（略）
地址：（略）
招标代理：（略）
地址：（略）

联系人：（略）
电话：（略）转2

招标人：（略）
宋义林
招标人：（略）
2024年07月24日