一汽物流-赋能培养（领导力）采购项目

一汽物流-赋能培养（领导力）采购项目采购项目询比采购公告
1.采购条件
（略），采购项目资金来自企业自筹,出资比例为100%。该项目已具备采购条件，现对本项目进行询比采购。
2.项目概况与采购内容
2.1采购服务名称：（略）
2.2培养单位：（略）
（略）
2.3服务期限：3年，合同1年1签
2.4最高响应限价：（不含税）人民币1,600,000元/年（预估值）
（略）
类别
内容
资源名称：（略）
最高单价限价
计量单位：（略）
说明
1
培训场地
培训普通教室1
容纳50人
300.00
半天
投影仪（含激光笔）、音响、随身麦克、白板、白板笔、电池
2
培训普通教室2
容纳80人
400.00
半天
3
培训普通教室3
容纳100人
500.00
半天
4
阶梯教室4
容纳200人
600.00
半天
5
培训智慧教室1
容纳50人
600.00
半天
投影仪（含激光笔）、音响、麦克、白板、白板笔、板擦、电池、转接头、插排
6
培训智慧教室2
容纳80人
800.00
半天
98寸大屏、音响、麦克、白板、白板笔、板擦、电池、翻页笔、转接头、插排
7
培训录课室
/
300.00
半天
移动大屏、含录课设备、音响、麦克、白板、白板笔、板擦、电池、翻页笔、转接头、插排
8
会议室1
容纳10人
200.00
半天
移动大屏、音响、麦克、白板、白板笔、板擦、电池、翻页笔、转接头、插排
9
会议室2
容纳20人
300.00
半天
10
会议室3
容纳50人
600.00
半天
11
会议室4
容纳80人
600.00
半天
12
报告厅1
容纳240人
1200.00
半天
LED大屏、音响、麦克、翻页笔、转接头、插排
13
报告厅2（图书馆）
容纳573人
3000.00
半天
14
资源开发
线上课程资源
微课制作
600.00
分钟
A类：讲解+给定素材插入。包括拍摄（含灯光、提字器）、剪辑、包装（含片头、片尾、人名板、唱词）
15
800.00
分钟
B类：口播+原创文字特效动画。包括拍摄（含灯光、提字器）、剪辑、包装（订制包装板，包括：片头、片尾、人名板、唱词）、特效（原创特效形象并制作动画）
16
线下课程资源
课程开发费
1000.00
小时
对标企业所属行业最佳实践案例进行课程迭代
17
1500.00
小时
针对企业实际进行定制化/场景化课程及案例开发
18
2000.00
小时
基于企业新车型/新技术/新工艺定制化开发
19
师资匹配
领导力师资匹配
1
行业专业年限：3年以上授课年限：3年以上建议授课人群：新晋经理：（略）
22000.00
人·天
讲授方向：战略力、团队力、改革力、管理力、执行力、政治力、品牌力等依据中国一汽领导力模型维度展开，并同步迭代更新
20
2
行业专业年限：5年以上授课年限：3年以上曾任职企业高管，具有成功实战经验建议授课人群：新晋经理：（略）
33000.00
21
3
行业专业年限：5年以上授课年限：3年以上服务大型企业数量：5家以上曾任职国内外大型企业管理层建议授课人群：二级经理：（略）
42000.00
22
4
行业专业年限：7年以上授课年限：3年以上服务大型企业数量：10家以上曾任职国内外大型企业管理层建议授课人群：二级经理：（略）
51000.00
23
5
行业专业年限：10年以上授课年限：3年以上服务大型企业数量：15家以上曾任职国内外大型企业管理层建议授课人群：二级经理：（略）
62000.00
24
6
行业专业年限：10年以上授课年限：5年以上曾任职国内业界头部企业管理层/版权课讲师建议授课人群：高级经理：（略）
71000.00
25
7
专业讲师授课年限7年以上/211、985类院校副教授以上级师资/曾任国内、国外知名企业高级管理岗位任职/版权课讲师建议授课人群：二级经理：（略）
79000.00
26
8
专业讲师授课年限10年以上/211、985类院校副教授以上级师资/曾任国内、国外知名企业高级管理岗位任职/版权课讲师建议授课人群：高级经理：（略）
86000.00
27
9
专业讲师授课年限13年以上/211、985类院校知名教授/曾任世界500强企业任高级管理岗位/主持重要政策/法律法规的制定与撰写/版权课讲师建议授课人群：高级经理：（略）
94000.00
28
10
学科带头人/业界领军人才/版权课头部讲师
52800.00
小时
依据集团要求，各类业界顶尖课程等
29
64000.00
30
75200.00
31
专业力师资匹配
传统领域师资资源
1
行业从业年限：5年以上授课年限：3年以上服务大型知名企业/央企：10家以上师资背景：曾任一般企业所在领域工程师、部门经理：（略）
19000.00
人·天
讲授方向：财务类、采购类、人力资源类、项目管理类、营销类销售类、法律类、质量类等
32
2
行业专业年限：10年以上授课年限：5年以上服务大型知名企业：10家以上师资背景：（略）、大型企业部门总监、部门负责人、大学教授、公司合伙人等。拥有中级以上职称
23000.00
33
3
行业专业年限：12年以上授课年限：5年以上服务大型知名企业：10家以上师资背景：（略）、大型企业部门高层管理人员或金牌讲师、大学教授、公司合伙人等、著名企业高级咨询顾问、知名杂志特约评论员、知名论坛特邀嘉宾、
29000.00
34
4
行业专业年限：12年以上授课年限：10年以上服务大型知名企业：30家以上师资背景：曾（略）企业总裁、副总裁，独立董事；高校教授、知名企业或知名大学特约讲师、协会讲师等
33000.00
35
5
行业专业年限：12年以上师资背景：曾任世界500强企业总裁、副总裁、独立董事、知名高校教授、知名企业或知名大学特约讲师、协会专家、畅销书作者、网站专栏作者等
40000.00
36
6
行业专业年限：12年以上师资背景：首席专家、政策研究员、呈送国家研究报告撰写参与人、版权授权认证讲师、曾任世界500强企业高层管理人员，世界知名高校教授等
48000.00
37
新兴领域师资资源
1
一级：行业专业年限：5年以上师资背景：国有大型企业、国内整车厂、汽车零部件企业、（略）技术工程师级以上、高校讲师以上
29000.00
讲授方向：数字化、新能源、电动化、（略）联化、共享化等
38
2
二级：行业专业年限：7年以上师资背景：国有大型企业、（略）、汽车零部件企业、（略）技术总监级以上、高校副教授级以上
39000.00
39
3
三级：行业专业年限：10年以上师资背景：国有大型企业、（略）、（略）专职讲师；汽车零部件企业、（略）技术总监级以上、高校副教授级以上
45000.00
40
4
四级：行业专业年限：10年以上师资背景：国有大型企业、国内头部车企技术总监级以上；（略）、（略）技术总监级以上；汽车零部件企业、（略）经理：（略）
53000.00
41
通用力师资匹配
课程开发类
1
行业专业年限：3年以上授课年限：2年以上年授课天数：50天以上服务大型企业：5家以上建议授课人群：员工/主管
18000.00
讲授方向：课程开发、案例开发、引导技术、授课技巧、教练辅导类
42
2
行业专业年限：5年以上授课年限：3年以上年授课天数：100天以上服务大型企业：8家以上建议授课人群：员工/主管师资背景：曾任一般企业部门经理：（略）
22000.00
43
3
行业专业年限：8年以上授课年限：5年以上年授课天数：100天以上服务大型企业：10家以上建议授课人群：主管/主任师资背景：（略）、大型企业部门总监、部门负责人、大学教授、公司合伙人等。拥有中级以上职称
27000.00
44
4
行业专业年限：10年以上授课年限：8年以上年授课天数：100天以上服务大型企业：15家以上建议授课人群：主管/主任师资背景：（略）、大型企业部门高层管理人员或金牌讲师、大学教授、公司合伙人等、著名企业高级咨询顾问、知名杂志特约评论员、知名论坛特邀嘉宾
30000.00
45
5
行业专业年限：10年以上授课年限：8年以上服务大型企业：15家以上建议授课人群：主管/主任师资背景：曾（略）企业总裁、副总裁，独立董事；高校教授、知名企业或知名大学特约讲师、高级讲师认证、行业知名度高等
33000.00
46
6
行业专业年限：12年以上授课年限：10年以上服务大型企业：15家以上有500强企业任职经历：是建议授课人群：主任/高级主任师资背景：知名高校教授、知名企业或知名大学特约讲师、协会专家、畅销书作者、网站专栏作者、版权课、影响力大等
36000.00
47
7
行业专业年限：12年以上授课年限：10年以上服务大型企业：15家以上有500强企业任职经历：是建议授课人群：高级主任/高级经理：（略）
42000.00
讲授方向：通用能力类（含办公软件技能、高效会议、商务礼仪与形象、职业心态、时间管理、沟通与表达、逻辑思维、职业规划、工作汇报、问题解决、团队协作、管理能力、计划执行能力、变革管理、创新能力、语言类、非人非财）
48
通用课程类
1
行业专业年限：2年以上授课年限：2年以上年授课天数：20天以上服务大型企业：5家以上建议授课人群：员工
14000.00
49
2
行业专业年限：3年以上授课年限：2年以上年授课天数：30天以上服务大型企业：5家以上建议授课人群：员工
16000.00
50
3
行业专业年限：3年以上授课年限：2年以上年授课天数：50天以上服务大型企业：5家以上建议授课人群：员工
17000.00
51
4
行业专业年限：3年以上授课年限：2年以上年授课天数：50天以上服务大型企业：5家以上建议授课人群：员工/主管
20000.00
52
5
行业专业年限：5年以上授课年限：3年以上年授课天数：100天以上服务大型企业：8家以上建议授课人群：员工/主管师资背景：曾任一般企业部门经理：（略）
22000.00
53
6
行业专业年限：5年以上授课年限：3年以上年授课天数：100天以上服务大型企业：8家以上建议授课人群：主管/主任师资背景：（略）、大型企业部门总监、部门负责人、大学教授、公司合伙人等，拥有高级以上认证讲师
25000.00
54
7
行业专业年限：8年以上授课年限：8年以上年授课天数：100天以上服务大型企业：15家以上建议授课人群：主管/主任师资背景：（略）、大型企业部门高层管理人员或金牌讲师、大学教授、公司合伙人、著名企业高级咨询顾问、知名企业特邀讲师、知名论坛特邀嘉宾
27000.00
55
8
行业专业年限：8年以上授课年限：8年以上服务大型企业：15家以上建议授课人群：主管/主任师资背景：曾任知名企业总裁、副总裁，独立董事；高校教授、知名企业或知名大学特约讲师、高级讲师认证、著名企业高级咨询顾问、知名论坛特邀嘉宾、行业知名度高等
30000.00
56
9
行业专业年限：10年以上授课年限：8年以上服务大型企业：15家以上建议授课人群：主任/高级主任师资背景：曾（略）教授、著名企业高级咨询顾问、知名论坛特邀嘉宾、高级讲师认证、行业知名度高等
32000.00
57
10
行业专业年限：10年以上授课年限：8年以上服务大型企业：15家以上建议授课人群：主任/高级主任师资背景：曾（略）教授、高级讲师认证、行业知名度高等
34000.00
58
11
行业专业年限：12年以上授课年限：10年以上服务大型企业：15家以上有500强企业任职经历：是建议授课人群：高级主任/高级经理：（略）
36000.00
59
12
行业专业年限：12年以上授课年限：10年以上服务大型企业：15家以上有500强企业任职经历：是建议授课人群：高级主任/高级经理：（略）
39000.00
60
技能力师资匹配
1
行业专业年限：5年以上师资背景：国有大型企业、国内整车厂、汽车零部件企业、（略），（略）级荣誉以上，技师以上
3700.00
人·天
讲授方向：基于班组长生产、物料、质量、设备、成本、安全管理六方面开展核心管理能力、基础管理能力、通用管理能力体系化提升培训师资
61
2
行业专业年限：7年以上师资背景：国有大型企业、国内整车厂、汽车零部件企业、（略），获得省级荣誉以上，高级技师以上
7500.00
62
3
行业专业年限：10年以上师资背景：国有大型企业、国内整车厂、汽车零部件企业、（略），获得国家级荣誉以上，高级技师以上
18000.00
63
班组长现场管理师资匹配
1
行业专业年限：10年以上授课年限：3年以上服务生产制造企业：5家以上师资背景：大型生产制造企业、整车及汽车零部件企业，具有专业现场管理相关授课经验
14000.00
人·天
基于班组长现场管理开展培训赋能、工具方法应用辅导、精益现场改善指导等多维化培训师资
64
2
行业专业年限：15年以上授课年限：5年以上服务生产制造企业：10家以上师资背景：大型生产制造企业、整车及汽车零部件企业，具有现场管理项目经验
20500.00
65
3
行业专业年限：20年以上授课年限：10年以上服务生产制造企业：15家以上师资背景：大型生产制造企业、整车及汽车零部件企业，具有丰富精益现场管理项目及改善指导经验
24500.00
3.供应商资格要求
3.1本次采购要求供应商须具有与本采购项目相应的能力，并具备如下所列的条件：
（略）资质要求：供应商应是依法从事经营，有能力完成采购项目的法人或其他组织，登记状态应为正常或存续（在营、开业、在册）状态。
（略）业绩要求：提交合同日期自2021年1月1日至文件开启当日的1个同类培训业绩的合同复印件，具体要求如下：
1）供应商应是合同的服务提供方；
2）合同应有各方的签字或盖章，电子合同、订单等特殊形式合同除外；
3）合同复印件应至少包括合同各方名称：（略）
4）合同日期以合同生效时间和合同签订时间中较晚的日期为准；
5）每份合同应附一张结算发票，金额不限;
6）每份合同应附一张进款单或收款单（金额不限），进款单或收款单应带有银行章
（略）企业诚信：
供应商应为未列入以下范围内的企业：
1、（略）发布的业务禁止期内（含永久禁止）和新项目不发包期限内的（不含一汽物流体系外的临时禁入）
（略）企业承诺：
1.廉洁承诺:自觉遵守一汽集团及一汽物流《采购领域商务合作禁止行为规定》,一汽物流《共建商务合作领域“清风物流,清新合作”倡议书》;“如有违反,（略）按相关规定对我司处理；
2.履约承诺:承诺严格遵守采购文件中合同模板的全部条款和技术任务书相应标准要求。如不接受或未完全履行采购人：（略）
3.供应商承诺:（有效期为采购全过程，全过程包括但不限于投标期、采购执行期、质保期等）
①供应商中选甲方业务后且未签订合同前，被列入一汽集团或一汽物流“黑名单”（含临时禁入），接受甲方取消中选资格处理并停止签订合同
②具备与该项目同等金额的资金垫付能力，如发生需垫付而未垫付，且经沟通后拒不执行的，须赔偿相应产生的经济损失
③本项目服务期三年，承诺中标后签订合同时，第二和第三个合同期每年年降3%。
（提供承诺函，加盖公章）
3.2本次采购不接受联合体参与。
3.（略）参与。
3.4本次采购不接受小规模纳税人参与。
3.5供应商不得存在下列情形之一：
1）与采购人：（略）
2）与本采购项目的其他供应商为同一个单位：（略）
3）与本采购项目的其他供应商存在控股、管理关系；
4）为本采购项目提供过设计、编制技术规范和其他文件的咨询服务；
5）为本采购项目的采购代理机构：（略）
6）被依法暂停或者取消投标资格；
7）被责令停产停业，暂扣或者吊销许可证，暂扣或者吊销执照；
8）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；
9）（略）（（略）.cn/）中列入严重违法失信企业名单；
10）被最高人民法院在“信用中国”网站（（略）.cn）或各省级“信用中国”网站中列入失信被执行人名单；
11）（略）列入禁入名单期限内；
12）法律法规规定的其他情形。
4.采购文件的获取：（略）
4.1本项目采用电子化采购,凡有意参加响应者，请于2024年7月26日23时至2024年8月2日23时(北京时间，下同），（略）（以下简称“（略）”https://（略））下载电子采购文件。
4.（略）服务费为300元人民币。
4.3企业数字认证证书及法定代表人个人数字认证证书（以下分别简称“企业CA”和“法定代表人CA”）一次性办理费用500元，一年内有效。
5.响应文件的递交
5.1递交响应文件的截止时间为2024年8月15日8时30分,温馨提醒，（略）络速度影响，成功上传可能会需要一定时间，（略）络拥堵、故障等情形，建议提前一日上传响应文件，否则由此造成无法上传的后果由供应商自行承担。已递交的文件处于加密状态，不会泄露响应文件信息。
5.2逾期送达的响应文件，（略）将予以拒收。
6.发布公告的媒介/确认
本项目采用的采购方式：（略）
6.1发布公告的媒介（适用于公开采购）
本次采购公告同时在以下媒介上发布：
l（略）（https://（略））
l（略）（（略））
6.1确认（适用于邀请采购）
你单位：（略）
7.联系方式：（略）
7.1供应商操作指南
https://（略）?xinXiGuanLiType=37
（略）时遇到的各类问题，应当首先通过上述链接进入“（略）-用户指南”界面，查看相应操作文件或视频。
7.（略）客服
电话：（略），工作时间周一至周五8:00至20:00
（略）时遇到的各类操作问题，如平台注册、采购文件购买、响应文件递交、响应保证金递交等。
7.3CA办理（由第三方受理业务）
（略）6工作时间：周一至周五8:30至11:30，13:00至17:00，负责受理您办理CA及密码重置解锁业务
（略）工作时间：周一至周五8:30至11:30，13:00至17:00，负责受理您CA发票开具及其进度查询业务
7.4财务专员
电话：（略）3，工作时间周一至周五8:30至11:30，13:00至17:00
负责答复您关于采购文件费、平台服务费、采购代理服务费的发票开具问题。
7.5采购人：（略）
采购人：（略）
地址：（略）
联系人：（略）
电话：（略）
7.6采购代理机构：（略）
采购代理机构：（略）
地址：（略）
联系人：（略）
座机：（略）1、（略）2
手机：（略）、（略）
邮箱：（略）
7.7项目投诉电话：（略），工作时间周一至周五8:00至20:00。投诉要求详见第二章供应商须知前附表第10.9款
8.（略）上注册
（略）（略）上免费注册，注册时需提交相关资料，平台工作人员审核通过后完成注册。完成注册后方可办理企业CA和法定代表人CA（办理并邮寄大约需要3-5日），若供应商未及时注册并办理CA，由此引起的后果由供应商自行承担。
9.采购代理机构：（略）
（略）发布的询比采购公告/采购邀请书、采购文件及其澄清、修改、成交通知书等采购过程信息，一经发布，视为已送达各供应商,无论供应商下载与否，均视同供应商已知晓相关内容。
10.供应商异地开启须知
10.1供应商电脑须安装“一汽招投标编制工具系列驱动”、EDGE浏览器最新版，正版office办公软件和（略）组件；
10.2开启时，供应商必须使用CA（略）（略）络畅通，使用加密响应文件的CA进行开启环节的解密操作；
10.3若在规定的开启时间内，由于供应商的原因没有解密成功，导致开启失败，供应商须自行承担后果。
（略）标段名称：（略）
0736-XB（略）/01一汽物流-赋能培养（领导力）采购项目服务（略）:（略）23:（略）08:30【我要投标】