一、采购标段
(略):2024NCZ(GY)001614项目名称:
(略)
分包名称:
(略)
采购方式:
(略)
报价方式:
(略)
是否为执行国家统一定价标和固定价格采购项目:否
发起异议任何供应商、单位:
(略)
二、供应商资格条件
1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定,应提供以下材料:
1.1提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照(或事业单位:
(略)
1.2法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件(法定代表人直接投标可不提供,但须提供法定代表人身份证复印件);
1.3提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函;
1.4提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料;
1.5具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函;
1.6提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明;(提供《资格承诺函》)。
2.
(略)(
(略).cn)未被列入政府采购严重违法失信行为记录名单,在“信用中国”网站(
(略).cn)未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。
3.(是/否)专门面向中小微企业:是否
4.合格投标人的其他资格要求:
(略)合格投标人的其他资格要求
1具备城乡规划资质证书乙级及以上资质或土地规划乙级及以上资质证书(因机构改革,住房和城乡建设部和中国土地学会不再开展到期城乡规划和土地规划资质证书认定工作,有效期内的予以认可。)
三、商务要求
采购标的交付(实施)的时间(期限)按采购单位:
(略)
国家标准、行业标准、地方标准等标准、规范满足国家标准、行业标准、地方标准等标准、规范
采购标的交付地点:
(略)
付款条件(进度和方式:
(略)
售后服务以实际合同约定为准
交付标准和方法以实际合同约定为准
四、技术要求
货物类服务类工程类
标的清单(服务类)
(略)品目名称:
(略)
1C
(略)-行业规划服务宁
(略)“五好两宜”和美乡村试点
(略)域发展规划编制政府采购项目规划编制
(略).00标的1-行业规划服务:服务标准及详细要求详见采购需求附件项目规划编制方案工作完成
采购需求附件:
采购需求附件
项目采购需求附件.docx
五、合同管理安排
合同类型:货物类服务类工程类
服务类
服务内容详见招标文件
国家标准、行业标准、地方标准等标准、规范符合国家标准、行业标准、地方标准等标准、规范
履约保证金以实际合同约定为准
甲方责任以实际合同约定为准
乙方责任以实际合同约定为准
违约责任以实际合同约定为准
不可抗力以实际合同约定为准
服务期限项目结束前
争议解决以实际合同约定为准
合同生效及其他以实际合同约定为准
验收标准(附验收方案)详见附件
(验收方案附件):附3:政府采购履约验收意见报告(参考样本).doc
服务地点:
(略)
付款条件(进度和方式:
(略)
交付标准和方法以实际合同约定为准
六、评审方法及评审细则
评标方法:
最低评标价法
综合评分法
评审细则类别:服务类细则类别
服务类细则类别
(略)评审项目权重分评分标准
1投标报价10投标人的价格分统一按下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×30。评标基准价是指满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价。最低报价得30分。得分结果由高分到低分依次排列为各自最终得分。(评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价,有可能影响产品质量或者不能诚信履约的,应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明,必要时提供相关证明材料;投标人不能证明其报价合理性的,评标委员会应当将其作为无效投标处理
2企业实力13团队人员配置(13分):①拟投入项目总负责人为注册规划师或具备规划类专业高级工程师职称证的专业技术人员的得3分;否则不得分。②项目组成员(10分):拟投入项目作业人员有注册规划师、城乡规划、土地规划、建筑、道路交通、给排水、暖通、电气专业等专业的高级职称证书每有一个得2分,中级职称证书每有一个得1分,最多得10分。注:拟派项目人员须为本单位:
(略)
3实施方案50①项目的理解和认识。
(略)是否清晰,对采购项目的政策背景、上位规划内容引导等方面的理解,需结合项目背景、项目特点、工作重点进行综合分析,内容须符合国家、省、市及行业相关规范要求(10分):
(略)清晰、对项目理解充分,得10分;
(略)比较清晰、对项目理解比较充分,得8分;
(略)不清晰、对项目理解不充分,得6分;
(略)混乱、对项目理解偏差大,得4分;未提供不得分。②主要任务及重点内容。主要任务、重点内容论述全面且针对性强,难点、重点把握准确,措施合理(10分):方案论述全面、针对性强、措施合理,得10分;方案论述比较全面、有针对性、措施合理,得8分;方案论述不全面、针对性弱、措施不合理,得6分;方案论述质量极差、无针对性、无相应措施,得4分;未提供,此项不得分。③技术方案。技术方案是否合理,是否立足实际,是否根据项目采购需求对项目现状进行分析,是否编制了详实可行的规划实施方案(包括项目实施总体目标及分步实施的具体体现),内容是否切实可行(15分):技术方案合理、立足实际、规划发展切实可行,得15分;技术方案比较合理、规划发展相对可行,得10分;技术方案欠合理、与实际有出入、规划发展可行性较低,得6分;技术方案不合理、与实际不符、规划发展可行性极差,得4分;未提供不得分。④工作安排。项目编制是否分工明确、安排得当、进度分明、管理高效,项目人员配备是否合理,是否体现了服务人员个人素质、业务人员职责,是否列明每阶段工作安排及相应服务内容、整体进度计划等(15分):项目编制任务分工明确、操作性强,项目人员配备数量合理、团队人员专业技术能力强、经验丰富、业务水平高,得15分;任务分工基本明确、有可操作性,项目人员配备数量比较合理、团队人员具备专业技术能力,有一定的项目经验,得10分;任务分工有较大瑕疵、可操作性欠合理,项目人员配备数量有欠缺、团队人员专业技术能力欠佳,得6分;任务分工不明确、操作性不强,项目人员配备数量有欠缺、团队人员专业技术能力不足,得4分;未提供不得分。
4质量控制及管理方案10提供详细、合理的质量控制方案及管理方案;对规划方案和阶段成果有合理的技术会商安排,保障技术工作质量;在项目实施过程中为保障服务质量所制定的企业管理、项目管理、文件管理、资料管理、突发事件应急预案等。根据质量控制方案及管理方案的详细程度、合理性进行打分(10分):方案很详细、合理性很强的,得10分;方案较为详细、具备一定的合理性的,得8分;方案基本完整、基本合理的,得6分;方案不够详细、合理性较差的,得4分;未提供的不得分。
5保障措施及售后服务13提供项目保障措施和售后服务承诺,对采购人:
(略)
6类似业绩4供应商提供2019年1月1日至今类似项目业绩,每提供一项得2分,满分4分。注:提供中标通知书或合同协议书扫描件,合同协议书须包含合同首页、合同内容及金额所在页、签字盖章页)
合计:100
发起异议任何供应商、单位:
(略)
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(略)
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