天翼物联2024年营销洞察与数据运营支撑服务项目比选公告

本比选项目为天翼物联2024年营销洞察与数据运营支撑服务项目（（略）：ZB­14­04D­2024­D­A17474），比选人为天翼物联科技有限公
司，（略）。项目资金已落实，具备比选条件，现进行公开比选，特邀请有意向的且具有提供标的物能力的潜在
参选人（以下简称参选人）参选。
1.项目概况与采购内容
1.1项目概况：
（1）预算金额：720,000.00元人民币（不含增值税）；
（2）★服务时间：自合同签字盖章之日起9个月完成；
（3）★服务地点：（略）
1.2采购内容及标段划分情况：
（1）采购内容：本次项目采购内容包括在“通、感、智、用”领域开展产品动态、行业资讯、各级政策、展会动态等信息的搜集及整理、开展
（略）项目标讯监控，（略）项目列收及自有（略）场机会挖掘、（略）产业链企业监控及潜在目标客户清单洞察、（略）关注重点，形
成专题洞察分析报告及推动手机端的企微经营看数及企微自动化收入跟踪功能需求，并支撑各级业务数据需求的实施推动及赋能等，具体内容详
见附件《技术规范书》。
（2）标段划分情况：本项目不划分标段。
备注：
本项目将按照最新的《中国电信供应商不良行为管理规则》执行供应商不良行为处理结果，请重点关注处理结果适用的供应商主体、被处理
产品、处理范围、禁限期等关键内容，（略）（https://（略）.cn）查阅《中国电信供应商不良行为管理
规则》。
1.3★本项目设置单价最高限价，参选人参选单价（不含增值税）高于单价最高限价（详见《参选报价表》）的，或评选委员会按比选文件
的要求对参选报价进行修正后的修正价格高于单价最高限价的，其参选将被否决。
1.4★技术规范书标星条款：详见公告附件。
2.★参选人资格要求
2.1参选人基本资格要求：
（略）资格条件：
参选人应为中华人民共和国境内法律上和财务上独立的法人或依法登记注册的其他组织，合法运作并独立于比选人和比选代理机构：（略）
属不具备法人资格的分支机构参选的，应具备法人针对本项目或覆盖本项目的经营事项的有效授权。
（略）业绩要求：
参选人具备近3年（2021年07月01日至本项目公告发布之日）全国范围内同类项目经验，（略）或数据展示或数据分析或数
据经营开发类项目（按合同签订时间为准，须提供合同关键页复印件（包含但不限于合同首页、合同金额页、合同签字页）；如提供的框架合同
有具体合同总金额的，则须提供至少一份该框架合同下有具体金额的、双方确认的、符合本项目要求的订单或票据或其他相关证明材料为依据；
如提供的框架合同无具体合同总金额的，则须提供该框架合同下有具体金额的、双方确认的、符合本项目要求的订单或票据或其他相关证明材料
为依据；证明材料资料不全或无法确定为合同业绩的，不予认可。合同原件备查，如评审时需要核查，接到正式通知后，在规定时间内送达评选
现场，否则业绩不予认可）。
（略）项目团队要求：
1）参选人拟派项目负责人1名，须具备5年及以上同类项目经验，须提供社保证明复印件（由税务局等社保经办机构出具的2024年01月01日
至参选截止时间缴纳的任一时间段的社保证明，社保证明须体现参保人为参选人)。
2）参选人拟派项目团队其他成员（不含项目负责人）要求4人，均具有3年及以上同类项目经验，需提供社保证明复印件(由税务局等社保经
办机构出具的2024年01月01日至参选截止时间缴纳的任一时间段的社保证明，社保证明须体现参保人为参选人)。
3）驻点要求：项目团队至少配备2名成员全职驻点，须提供承诺函。
办机构出具的2024年01月01日至参选截止时间缴纳的任一时间段的社保证明，社保证明须体现参保人为参选人)。
3）驻点要求：项目团队至少配备2名成员全职驻点，须提供承诺函。
4）参选人须承诺在合同服务期限内，所有项目团队成员按甲方要求进行调配。且承诺在收到中选通知书之日起5个工作日内，所有项目团队
成员全部到岗并按甲方要求开展工作，须提供承诺函。
5）参选人须提供项目团队人员列表（同类项目经验须在项目管理机构人员组成表中体现）、社保证明材料及承诺函。
备注：如法人参选的，社保证明须体现参保人为参选人或参选人下属不具备法人资格的分支机构；如法人下属不具备法人资格的分支机构参
选的，社保证明须体现参保人为参选人或其法人。
2.2参选人不得存在下列情形之一：
（1）为比选人不具有独立法人资格的附属机构（单位：（略）
（2）被依法暂停或取消投标/参选资格的；
（3）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；
（4）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；
（5）在最近三年内（自2021年08月16日起）被相关行业主管部门或司法机关认定骗取中标/中选、严重违约、重大工程质量或者安全问题
的；
（6）在最近五年内（自2019年08月16日起）被判处单位：（略）
（7）在最近五年内（自2019年08月16日起）被判处合同诈骗罪的（以“（略）”的生效判决为准）；
（8）被最高人民法院在“信用中国”网站（（略）.cn）（略）中列入失信被执行人名单，已执行完毕或不再执
行的除外；
（9）为本比选项目提供过设计、编制技术规范和其他文件的咨询服务；
（10）为本工程项目的相关监理人，或者与本工程项目的相关监理人存在隶属关系或者其他利害关系；
（11）为本比选项目的代建人；
（12）为本比选项目的比选代理机构：（略）
（13）与本比选项目的监理人或代建人或比选代理机构：（略）
（14）与本比选项目的监理人或代建人或比选代理机构：（略）
（15）（略）中列入严重违法失信企业名单的；
（16）其他按照《中国电信供应商不良行为管理规则》及处理结果，应对参选人及其参选产品品类在本项目中执行禁止采购处理措施的。同
一标包或未划分标包的同一比选项目涉及多个产品的，参选人及其任一参选产品品类涉及相关禁止采购处理结果的，该标包或比选项目应适用相
关的禁止采购处理措施；
（17）法律法规、比选文件限定的其他情形。
2.3其他要求：参选人的法定代表人或负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同参选人，不得参加同一标包参选或者未划分标包的同
一比选项目参选。
2.4联合体参选人：本项目不接受联合体参选。
2.5法律法规规定的其他要求。
3.资格审查方法
本项目将进行资格后审，资格审查标准和内容见比选文件第三章“评选办法”，凡未通过资格后审的参选人，其参选将被否决。
4.比选文件获取：（略）
4.1比选文件获取：（略）
42比选文件获取：（略）
4.比选文件获取：（略）
4.1比选文件获取：（略）
4.2比选文件获取：（略）
（略）登录“【（略）（https://（略）.cn）】”后，通过“招投标­采购文件领取”模块或通过“电子采购入口”跳转中国
（略），进入本项目进行比选文件登记申领，（略）注册的参选人须先进行注册，注册方法详见本公告“6参选人注册”。
4.3比选文件每套售价【0】元人民币。
请按（略）登录“（略）”进行比选文件登记申领。如有登记申领多标段的，请务必按标段分别申领，否则后续将无法继续参与未
申领标段的参选。比选代理机构：（略）
标段的，请务必按标段分别下载比选文件，否则后续将无法继续参与未下载比选文件的标段参选。
备注：
（1）潜在参选人务必在比选文件申领期限内，通过“（略）”登记申领比选文件，只有登记申领成功后，才可以下载比选文
件，下载后视为比选文件获取：（略）
限内，无法登记申领的，请及时与比选代理机构：（略）
比选文件申领服务。因逾期无法申领比选文件，进而影响后续参选文件制作等活动的，由潜在参选人自行承担相关损失。
（2）比选文件以“（略）”登记申领下载的为准。
5.参选文件的递交
5.1参选文件递交截止时间（即参选截止时间）：2024年08月16日09时00分（北京时间）。
5.2电子参选文件的递交：（略）（https://（略）.cn）后，通过“招投标­我的项目”模块或通过“电子采购入
口”（略），选择本项目进行参选文件递交，参选人（略）完成加密电子参选文
件的上传。（略）进行比选文件申领登记或电子参选文件未按照要求加密的，（略）提交电子参选文件。
5.3本项目将于参选（略）唱价，【比选人/比选代理机构：（略）
代理人准时参加。
6.参选人注册
6.1【（略）】注册
未注册过的潜在参选人，须通过【（略）（https://（略）.cn）】首页“立即注册”模块完成注册后，方可申领本项
目比选文件。
6.2CA证书办理
参与电子采购的潜在参选人须提前办理CA证书进行电子参选文件编制和参选，并确保CA证书在使用时有效。【CA证书办理流程详见【中国
（略）】“操作指引­CA办理”。】
6.3技术支撑联系方式：（略）
服务热线：010­（略）/010­（略）
服务邮箱：（略）
（略）@chinatelecom.cn（CA证书办理技术支撑）
7.发布公告的媒介
（略）（https://（略）.cn）、（略）（（略））上发布，
其他媒介转载无效。
8.联系及异议接收方式：（略）
8.1联系方式：（略）
比选人：（略）
（略）1号楼南塔
8.1联系方式：（略）
比选人：（略）
地址：（略）
邮编：510310联系人：（略）
电话：020­（略）电子邮件：laihh.（略）@chinatelecom.cn比选代理机构：（略）
地址：（略）
邮编：510610项目负责人：冯靖圆、李倩、李兴岚、钟龙华、毛永欣、杨忍
联系人：（略）
电话：（略）电子邮件：（略）@gcbidding.com开户名：（略）
开户银行：中信银行广州花园支行
（略）：（略）（略）服务费发票管理员陈先生（略）­8188.2异议接收方式：（略）
（略）（https://（略）.cn）后，通过“招投标­采购异议­提出异议”模块提出。
比选代理机构：（略）
2024年08月09日公告附件
技术规范书标星条款
三、★项目支持业务与内容
本次项目内容包括但不限于：
（一）在“通、感、智、用”领域开展产品动态、行业资讯、各级政策、展会动态等信息的搜集及整理：
1、（略）领域自媒体、权威性咨询机构、行业协会、（略）站、知名实验室等建立对接关系；在传感技术领域洞察头部企业、行业协会等，并逐步建立
联系，从而获取：（略）
2、通过搜集运营商体系内的线上公开资讯、招聘信息、招投标项目信息，并结合行业报告，获取：（略）
（略）业务模式与策略，为产品发展提供有效输入。
3、设计爬虫脚本，搜集政策/协会/（略）、（略）站等相关信息，叠加AIPrompt工程，对内容进行提炼与解读，形成资讯清单。
4、（略）站，以资金杠杆及补贴政策、规划文件、标准规范、案例征集四大维度搜集归类各级政策，形成政策视图，并对强相关政策
和资金进行解读。
5、（略）（略）产业、人工智能、绿色双碳、机器人等展会信息，提供相关团队。
（二）（略）项目标讯监控，（略）项目列收及自有（略）场机会挖掘
1、（略），设计爬虫采集器，（略）业务方向的拟建、招标、投标、中标项目等动态信息进行监控，定期给提供产品研发及成果转化团队。
（二）（略）项目标讯监控，（略）项目列收及自有（略）场机会挖掘
1、（略），设计爬虫采集器，（略）业务方向的拟建、招标、投标、中标项目等动态信息进行监控，定期给提供产品研发及成果转化团队。
2、（略）中标项目清单，定期发给列收跟进团队，为ICT项目收入应列尽列提供指引和参考。
3、梳理重点领域上下游参与企业清单及业务动态，监控特定合作伙（略）场参与者的公开招投标动态。
（三）（略）产业链企业监控及潜在目标客户清单洞察
1、（略）产业链新增企业清单获取：（略）
2、根据业务需要洞察行业集群客户清单，并通过客户公开信息、招聘信息等开展简单画像。
（四）（略）关注重点，形成专题洞察分析报告：结合行业资讯、线上公开资讯、项目信息、研究报告、调研记录、相关政策、内外部竞品情报等，（略）
业务模式与策略，提供洞察分析报告支撑。
（五）推动手机端的企微经营看数及企微自动化收入跟踪功能需求，并支撑各级业务数据需求的实施推动及赋能：
1、协助制定手机端企微经营看数需求，推动移动端看数开发，（略）内部开展赋能推广。
2、（略）到期履约/结算业务信息通过企微自动化精准推送至责任人，督促业务列收与结算；并协助制定相关业务通报。
3、定期调研、整理、公司各层级各线条各团队的日常业务数据支撑需求，推动相应数据报表上线；（略）各层级各线条各团队基于现有模型/新模型的其他临
时取数需求。
四、★项目成果输出
（略）服务内容单位：（略）
1在“通、感、智、用”领域开展产品动态、行业资讯、各级政策、（略）领域自媒体、权威性咨询机构、行业协会、（略）站、知名实验室等建立对接关系；在传感技术领域洞察头部企业、行业协会等，并逐步建立联系，从而获取：（略）
通过搜集运营商体系内的线上公开资讯、招聘信息、招投标项目信息，并结合行业报告，获取：（略）
设计爬虫脚本，搜集政策/协会/（略）、（略）站等相关信息，叠加AIPrompt工程，对内容进行提炼与解读，形成资讯清单。项1
（略）站，以资金杠杆及补贴政策、规划文件、标准规范、案例征集四大维度搜集归类各级政策，形成政策视图，并对强相关政策和资金进行解读。项1
（略）（略）产业、人工智能、绿色双碳、机器人等展会信息，提供相关团队项1
2（略）项目标讯监控，（略），设计爬虫采集器，（略）业务方向的拟建、招标、投标、中标项目等动态信息进行监控，定期给提供产品研发及成果转化团队项1
（略）中标项目清单，定期发给列收跟进团队，为ICT项目收入应列尽列提供指引和参考项1
梳理重点领域上下游参与企业清单及业务动态，监控特定合作伙（略）场参与者的公开招投标动态项1
3（略）产业链企业（略）产业链新增企业清单获取：（略）
根据业务需要洞察行业集群客户清单，并通过客户公开信息、招聘信息等开展简单画像项1
（略）产业链企
3业监控及潜在目标客户清单洞察
根据业务需要洞察行业集群客户清单，并通过客户公开信息、招聘信息等开展简单画像项1
（略）关注重点，形成专题洞察分析报告结合行业资讯、线上公开资讯、项目信息、研究报告、调研记录、相关政策、内外部竞品情报等，（略）业务模式与策略，提供洞察分析报告支撑项1
5推动手机端的企微经营看数及企微自动化收入跟踪功能需求，并支撑各级业务数据需求的实施推动及赋能协助制定手机端企微经营看数需求，推动移动端看数开发，（略）内部开展赋能推广；同时输出一份移动看数端操作说明文档，（略）内部开展赋能推广不少于10场人/次60
（略）到期履约/结算业务信息通过企微自动化精准推送至责任人，督促业务列收与结算；并协助制定相关业务通报项40
协助定期调研、整理、（略）各层级各线条各团队的日常业务数据支撑需求，调研不少于20人次。（略）各层级更线条各团队需求，归纳、整理形成报表配置、调度及上线需求。推动对应的数据报表上线，并完成数据核对以及WSS权限管理项40
（略）各层级各线条各团队不同周期的数据通报模板。同时监控、检查和维护业务数据生产相关配置表、中间表的日常调度份20
基于现有数据字典及模型，查漏补缺，梳理待明确/补充的字段至少50个，并推动相关人员完成优化实施个50