合肥市自然资源和规划局2024年8月政府采购意向招标公告

为便于供应商及时了解政府采购信息，根据《财政部关于开展政府采购意向公开工作的通知》（财库〔2020〕10号）等有关规定，现将（略）自然资源和规划局2024年8月采购意向公开如下：
（略）采购项目名称：（略）
1（略）片区综合开发总体策划方案（一）统筹划（略）综合开发范围（略）策划工作纳入（略）国土空间规划编制的全过程，衔（略）划定完成的详细规划单元，统筹划（略）（略）综合开发范围。（二）精准划（略）综合开发近期重点实施范围充分分析和（略）场需求，按照点、线、面相结合的原则，精准划定近（略）综合开发的重点实施范围。（三）分级分类指引（略）综合开发的重点方向分析现阶段（略）综合开发中存在的问题与困难，确定（略）片区综合开发总体目标，明确（略）主导功能定位与发展方向，按照重（略）和一（略）对（略）开展分级，按照科创总部型、综合服务型、城市更新型、科创先导型、产城融合型等类型明确（略）综合开发的类别，分级分类提出（略）综合开发的工作指引。（四）编（略）综合开发策划总体方案研究并明确下一（略）综合开发的主要工作内容，包括但不局限于编制整体综合开发工作方案、控规优化调整的原则、配套设施建设、产业招商运营、片区绩效评价的方法和原则等方面建议意见等。（五）（略）（略）（略）径。一方面结（略）实际发展需求，明确策划具体供地项目，（略）政交通、公共服务设施等划拨用地项目，以及产业、商住和商办等经营性出让项目。针对策划的项目用地详细核实其用林、农转用、征地拆迁和储备等土地整备情况。另一方面注重策划项目与国土空间总体规划年度目标指标要求相衔接。摸清重点调度项目在资源规划要素保障方面存在的困难和问题，（略）径。（六）制（略）综合开发工作机制（略）级综合开发工作机制，研究相关保障政策，明（略）综合开发下一步实施的主体、模式和部门的主要工作内容等。（略）年09月
2骆岗公（略）综合开发策划方案骆岗公（略）综合开发策划方案包括基础研究、功能定位研究、业态策划、布局研究、实施建议、运营机制以及绩效测算，具体内容如下：（一）基础研究通过（略）所（略）位、（略）域的功能业（略）场、片区人流（客群）、现状产业基础、现状设施、可利用空间、资源禀赋条件等分析，明（略）发展的优势与短板并提出相应的规划策略。（二）功能定位研究借鉴对标案例，并结合基础研究（略）城市功能定位与产业发展开展规划研究，进一步明确商业、工业、住宅等各类用地的合理规模及配比。（三）业态策划基于功能及产业策划明确业态类型，提出各类功（略）策划、各类功能规模体量建议、各类载体的产品体系建议，同时加强标志性、引爆性项目策划。（四）布局研究结合业态策划对现有控规进行相关匹配度解读，包括产业发展空间匹配度、土地价值匹配度、载体规模匹配度、配套设施（略）公共设施匹配度等。根据策划和控规编制规范要求，提出对单元规划用地布局的调整建议，包括各类用地空间体量建议、各类用地性质调整建议、城市配套功能组团布局建议、重点项目功能细化布局及开发建议，容积率等指标调整建议。（五）实施建议提（略）综合开发的建设主体、建设模式、建设任务和建设时序，明（略）综合开发的做地收储任务，包括征迁方案、开发时序、做地收储的项目库等。（六）运营机制制（略）招商运营任务，提出招商策略、（略）和方案、重点项目开发运营模式、合作模式设计、政策保障建议等方面内容。（七）绩效测算综合分（略）综合开发的成本和收益，测算包括征地拆迁补偿、基础设施建设、公共服务设施建设、运营成本等各项开发成本，测算开发后的土地出让收益和运营收益。（略）年09月
3十五里河（中段）片区综合开发策划方案十五里河（中段）片区综合开发策划方案包括基础研究、功能定位研究、业态策划、布局研究、实施建议、运营机制以及绩效测算，具体内容如下：（一）基础研究通过（略）所（略）位、（略）域的功能业（略）场、片区人流（客群）、现状产业基础、现状设施、可利用空间、资源禀赋条件等分析，明（略）发展的优势与短板并提出相应的规划策略。（二）功能定位研究借鉴对标案例，并结合基础研究（略）城市功能定位与产业发展开展规划研究，进一步明确商业、工业、住宅等各类用地的合理规模及配比。（三）业态策划基于功能及产业策划明确业态类型，提出各类功（略）策划、各类功能规模体量建议、各类载体的产品体系建议，同时加强标志性、引爆性项目策划。（四）布局研究结合业态策划对现有控规进行相关匹配度解读，包括产业发展空间匹配度、土地价值匹配度、载体规模匹配度、配套设施（略）公共设施匹配度等。根据策划和控规编制规范要求，提出对单元规划用地布局的调整建议，包括各类用地空间体量建议、各类用地性质调整建议、城市配套功能组团布局建议、重点项目功能细化布局及开发建议，容积率等指标调整建议。（五）实施建议提（略）综合开发的建设主体、建设模式、建设任务和建设时序，明（略）综合开发的做地收储任务，包括征迁方案、开发时序、做地收储的项目库等。（六）运营机制制（略）招商运营任务，提出招商策略、（略）和方案、重点项目开发运营模式、合作模式设计、政策保障建议等方面内容。（七）绩效测算综合分（略）综合开发的成本和收益，测算包括征地拆迁补偿、基础设施建设、公共服务设施建设、运营成本等各项开发成本，测算开发后的土地出让收益和运营收益。（略）年09月
4方兴（略）综合开发策划方案方兴（略）综合开发策划方案包括基础研究、功能定位研究、业态策划、布局研究、实施建议、运营机制以及绩效测算，具体内容如下：（一）基础研究通过（略）所（略）位、（略）域的功能业（略）场、片区人流（客群）、现状产业基础、现状设施、可利用空间、资源禀赋条件等分析，明（略）发展的优势与短板并提出相应的规划策略。（二）功能定位研究借鉴对标案例，并结合基础研究（略）城市功能定位与产业发展开展规划研究，进一步明确商业、工业、住宅等各类用地的合理规模及配比。（三）业态策划基于功能及产业策划明确业态类型，提出各类功（略）策划、各类功能规模体量建议、各类载体的产品体系建议，同时加强标志性、引爆性项目策划。（四）布局研究结合业态策划对现有控规进行相关匹配度解读，包括产业发展空间匹配度、土地价值匹配度、载体规模匹配度、配套设施（略）公共设施匹配度等。根据策划和控规编制规范要求，提出对单元规划用地布局的调整建议，包括各类用地空间体量建议、各类用地性质调整建议、城市配套功能组团布局建议、重点项目功能细化布局及开发建议，容积率等指标调整建议。（五）实施建议提（略）综合开发的建设主体、建设模式、建设任务和建设时序，明（略）综合开发的做地收储任务，包括征迁方案、开发时序、做地收储的项目库等。（六）运营机制制（略）招商运营任务，提出招商策略、（略）和方案、重点项目开发运营模式、合作模式设计、政策保障建议等方面内容。（七）绩效测算综合分（略）综合开发的成本和收益，测算包括征地拆迁补偿、基础设施建设、公共服务设施建设、运营成本等各项开发成本，测算开发后的土地出让收益和运营收益。（略）年09月
本次公开的采购意向是本单位：（略）
（略）自然资源和规划局
2024年08月14日
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