海军安庆医院安庆市口腔医院全过程咨询服务项目公开竞争谈判公告

（略）（略）（略）全过程咨询服务项目公开竞
争谈判公告
1.采购条件和方法
1.1采购条件
（略）（略）：gkjt（略）50)已具备采购条件，（略）批准，现对本项目实施公开采购活动，公开邀请合格供应商参加本项目采购竞争。
1.2采购方法
公开竞争谈判
2.采购内容和范围
包名称：（略）
（略）（略）（略）（略）（略）全过程咨询服务项目1项
项目服务期为：/。
服务地点：（略）
服务质量要求或服务标准如下：一.招标条件本招标项目（略）（略）全过程咨询服务已获批准建设。项目已具备招标条件，现对该项目进行公开招标。
二.项目概况与招标范围2.1（略）：gkjt（略）502.2工程名称：（略）
2.5最高投标费率：工程结算价的%按建安费1645.5万元（估算）的比率下浮，报服务费率和服务总价，最终服务价以工程结算价×服务费率计算，但不得超过35万元（不含由施工方承担的净核减率在10%（含）以外的核减费用）。
2.6招标范围：本项目全过程工程咨询服务，包括:（略）工程设计管理：负责施工图设计优化管理及组织技术交底。
（略）工程造价咨询服务：项目造价咨询：编制工程预算（招标控制价或标底）、审计竣工结算、施工阶段过程造价控制、设计变更经济分析、（预付款、进度款、变更款）索赔款审核、（材料、设备）价格咨询。
（略）工程管理：施工前期准备阶段和施工阶段的质量、进度、安全、合同、信息、投资等控制管理，包括施工现场管理协调，接受建设单位：（略）
理、信息管理、施工组织管理、参建单位：（略）
调、指挥、实施与控制，协助办理资产转固，完成对供应商设备的安装、调试、试运行管理，协助委托方完成竣工决算及审计
工作。
2.7服务周期：自签订合同之日起至工程竣工验收完成、结算审计、清算完成、缺陷责任期满止。
2.8评标办法：综合评估法2.9招标类别：全过程工程咨询服务2.10标段划分：一个标段三、投标人资格要求1资质等级：在“（略）”备案的咨询单位：（略）
2人员资质要求：投标人须具有独立法人资格及有效的营业执照，并在人员、设备、资金、技术等方面具有相应的能力。
2.1项目总负责人要求：具有国家一级注册造价工程师或注册咨询工程师（投资），并具有工程类高级及以上职称资格；2.2咨询团队人员基本要求：投标人须组建一个合格高效的管理团队：现场驻场人员至少配备现场负责人1名（具有一级建造师或造价师资格证书，专业为建筑工程或土木建筑工程，可以与项目负责人为同一人），现场技术人员1名（具有二级及以上建造师或二级造价师资格证书，专业为建筑工程或土木建筑工程），上述人员必须按委托方工作时间切实到岗履责，招标人：（略）
3投标人业绩：近3年（2020年7月1日至投标截止时间）至少具有1个投资金额1000万及以上的类似项目，类似项目指：全过程工程咨询业绩（业绩内容至少包括项目管理、设计管理、造价咨询、代建等服务中的两项及以上服务内容）。（业绩以合同
签订时间为准）。
4投标人财务要求：提供近3年（2020、2021、2022年）或成立至今（成立不足三年的）财务审计报告；5咨询方负责协助委托方对整个项目施工深化设计、施工、竣工交付等阶段的统一全面管理。
6本项目不接受联合体投标。
7资格审查方式：（略）
四、全过程工程咨询服务内容：1.工程设计管理：负责施工图设计优化管理及组织技术交底。
2.工程造价咨询服务：项目造价咨询：编制工程预算（招标控制价或标底）、审计竣工结算、施工阶段过程造价控制、设计变更经济分析、（预付款、进度款、变更款）索赔款审核、（材料、设备）价格咨询。
3.工程管理：施工前期准备阶段和施工阶段的质量、进度、安全、合同、信息、投资等控制管理，包括施工现场管理协调，接受建设单位：（略）
管理、施工组织管理、参建单位：（略）
挥、实施与控制，协助办理资产转固，完成对供应商设备的安装、调试、试运行管理，协助委托方完成竣工决算及审计工作。
五、全过程工程咨询工作的具体要求：1.工作范围1.1报批报建报验管理（1）具体办理项目立项前准备直至施工许可期间的所有报批报建手续，包括施工图审查合格证、消防设计审核意见书、建设工程施工许可证等等。
（2）办理施工临时用电、用水、正负零放验线等手续。
（3）办理自来水、煤气、室外排污、（略）、电力外线、有线电视、宽带、（略）施工审批手续。
（4）办理招标备案、合同备案、质量备案、安全备案等建委相关审批或备案手续。
（5）办理过程验收、竣工验收手续，包括消防、人防、规划、节能等验收。
（6）办理竣工档（略）档案馆移交手续。
1.2招标采购管理（1）根据工程特点、设计进度、总进度要求、工程管理要求等进行招标采购策划建议，将工程项目进行合理划分，编制审核施工、设备材料等的采购方式：（略）
（2）根据总进度要求制定招标采购计划，并协助委托人组织实施。
（3）根据工程特点向委托人提供承包商、供货商、（略）资料，供委托人决策。如需要考察，可制定考察方案，组织考察，并撰写考察报告，供委托人决策。
（4）协助委托人编制、讨论和审核各招标项目的资格预审文件（若需），并对施工单位：（略）
（6）在确定设计、总承包、专业分包等过程中给予委托人提供合理建议。
（7）协助制定招标采购制度和工作流程，制定职能分工表，使招标采购参与各方职责明确，有机形成整体，保证招标采购工作有序进行。
（8）（略）场调研，了解最新的设备材料性能及价格，确保招标采购的设备材料性价比最优。
（9）应委托人要求可参与技术标书和经济标的评比、合同谈判。
1.3设计咨询管理：（1）全面负责所有设计单位：（略）
1.4投资控制(1)充分预计各种不利因素对工程造价的影响，协助业主制定工程投资控制目标。
(2)招投标阶段，负责编制工程预算书，确保成果文件的编制质量，协助委托人确定合理的招标控制价。
(3)施工阶段，对工程变更、签证严格按管理流程执行，对工程进度款支付严格把关，协助处理相关索赔事宜等。(4)结算阶段，及时组织已完工程的结算工作，确定结算原则，对上报的工程结算书进行初审，并配合审计单位：（略）
(5)决算阶段，统计整个项目的各项费用支出，协助委托人完成财务决算的编制，并配合相关审计工作。
1.5合同管理（1）项目合约策划。根据招标采购策划实施情况，确定项目实施阶段的合同架构。招标工作开展前，根据委托人要求设定全面合理且有针对性的合同条款。
（2）合同签订。成交通知书发放后，根据招标采购文件中的合同条款，结合投标文件内容，组织起草合同文件初稿，督促落实合同乙方提交履约保证金。配合委托人完成合同的洽商、签订、备案等工作。
（3）合同履约管理。定期对项目上各类合同乙方履行义务情况进行检查、考核和评估，针对履约不到位的情况，协助委托人做好处罚工作。协助委托人履行合同义务，做好合同支付的管理工作。
（4）合同风险管理。按照工作流程，严格做好合同变更管理的工作，降低合同价款调整的风险。针对合同乙方违约行为，协助委托人做好索赔工作；同时做好被索赔的预防工作。对合同履约过程中出现的合同纠纷及时查明原因，协助委托人解决。
（5）妥善保存所有合同及与合同有关的一切资料，在合同履行完毕后将与项目有关的所有合同及有关资料移交给委托人。
1.6工期控制
工程咨询人提供全方位的进度管理服务，包括总进度、招标、设计、现场施工等进度管理，统筹兼顾，切实保障项目有计划地
进行，按期完成：（1）制定有效的进度管理制度，建立进度会议协调机制，在组织上保证进度管理的有效实施。
（2）根据工程特点、目前状况及过去类似工程积累的经验，制定项目总进度计划，确定控制节点，提出计划控制目标，报委托人批准后，作为项目开展的纲领性计划。
（3）按照委托人制定的项目总工期要求，编制年度进度计划和分段工程进度计划，督促检查落实各阶段工程进度的实施情况。
（4）根据总进度计划，编制二级计划，包括设计出图计划、招标计划、报批及配套计划、现场准备计划、施工计划、资金筹措计划等，并督促相关各方实施。
（5）定期召开进度专题会议，督促各方按计划实施，出现偏差及时纠偏；（6）协调各独立承包商、市政配套单位：（略）
（7）做好各计划节点实际完成工期时间的详细记录，收集和保存有关工期资料。
（8）及时审核和处理有关单位：（略）
1.7准备阶段工程管理（1）协助委托人办理平整场地，落实场地建设准备工作。
（2）负责协调完成项目场地测绘、场地移交等工作。
（3）负责各参建单位：（略）
（4）协助或代表委托人召开第一次工地例会，施工过程中主持或参与各项工程管理会议。
（5）协助委托人完成项目建设需同步实施的其他各项建设单位：（略）
1.8信息综合管理（1）负责整个项目各类资料的往来、报送、呈批、整理、收集、汇总、归档等工作。
（2）负责对委托人以及其他参建单位：（略）
（3）负责整个项目部的内部管理，包括形象建设、制度建设、考核管理、财务管理、后勤管理等工作。
1.9验收移交项目后评价（1）组织项目专项验收、竣工预验收工作。
（2）组织竣工收尾整改工作。
（3）完成竣工资料验收及档案。
（4）组织竣工验收，并办理竣工验收备案。
（5）组织编制项目使用手册，并组织使用手册的培训。
（6）组织项目回访保修。
（7）完成项目后评估工作。
2.专业咨询工作2.1全过程造价咨询，包括：（略）方案设计阶段（1）根据合同架构确定的概算，结合委托人提供的工期进度安排，编制资金计划。
（2）编制施工图预算，提交具体的造价指标分析，协助施工图预算报批，并对预算和概算进行对比分析，建立项目全过程动态投资控制台账。
（3）配合委托人对工程所需的各类工程、设备、材料（略）场询价，并将询价相关依据文件提供委托人。
（4）配合委托人建立并完善工程、设备、材料数据库（包括但不限于品牌、型号、价格）。
（略）招标阶段:（1）协助审核招标方案，根据项目特点，就招标形式、招标程序、各个工程的界面划分、合同形式、合同条款、投标单位：（略）
（2）与委托人讨论确定招标工程的详细范围、内容及界面，针对各专业工程的不同特点，提供最佳的招标策划方案，包括工程范围、工程界面、招标形式、合同形式、评标办法等内容，并提出可能存在的风险因素。
（3）协助委托人编制招标文件，按要求的时间，编制工程量清单、工程量计算规则以及各种附件、表格和格式、编制招标控制价/参考价、提供招标控制价公示所需文件（若有），并提供综合单价分析表及材料设备清单，将招标控制价与目标成本做比较，如超出目标成本，找到问题所在，报告委托人并组织设计单位：（略）
标成本。配合委托人的发标、答疑、投标、开标，进行评标、投标分析、澄清答疑、定标及合同编制及打印装订等工作。（4）组织委托人完成招标范围内的材料、设备品牌的选择，对招标材料样板选定提出成本建议，根据目标成本提出应该优化的材料设备品牌档次。
（5）对于委托人采购的材料设备，协助委托人编制招标文件、材料设备采购清单，通过材料设（略）场询价编制材料设备预算，确定招标控制价/参考价，并对超出目标成本的材料设备提出优化建议。咨询人在编制上述文件过程中必须对材料价格（略）场调研，并对调研价格负责。
（6）进行商务标清标，复核中标候选人的商务标，并提出造价分析报告。
（7）提供合同商务谈判要点，协助委托人商务谈判。
（8）协助编制参建单位：（略）
善、词句严谨、内容合法、各方面权利义务明确，并严格审查资质证明等资料，必要时要求合同担保，满足合同履行要求，预
防和减少纠纷的发生。合同文件编制需要配合委托人报批要求。
（9）根据委托人需要，在发出中标通知书前或合同签署完成后，由咨询人组织向合同各签署方、监理等相关单位：（略）
定款项目、暂定物料单价项目等内容，使各方对合同文件有深入了解。
（略）施工阶段:（1）资金计划：协助委托人编制项目资金流量计划（包括资金流量总计划和季度、月度资金流量计划）和资金使用计划，定期更新资金计划，
建立项目全过程动态投资控制台账。
（2）支付管理：①以合同为依据，在经委托人同意后，设定工程款申请、审批和支付的工作程序和标准化的工作表格。
②以合同为依据，审查或制定（视情况定）针对各承包商的付款计划。
③按照上述标准工作程序和付款计划，审查或制定（视情况定）各承包商提交的付款申请，包括付款文件编制或审核、当期完成工作量的测量或审核确认、合同外工作量的审定等。
④按照委托人要求建立并及时更新付款台账，使委托人在任何时候可以掌握最新项目的工程及其它款项支付情况。
（3）设计变更、工程洽商、现场签证管理：①对拟采取的设计变更、工程洽商、现场签证方案，在收到相关资料后，在规定的时间内，进行金额预估，并在此基础上进行分析和判断，这种分析和判断包括但不限于这种拟采取的方案对工程造价、施工质量、工期以及施工可行性和难度方面的影响，并在此基础上出具符合委托人要求的专业性造价预估文件。
②咨询人驻场人员必须了解施工现场的进度、质量等情况。变更签证涉及返工、拆改等情况时，如果委托人认为有必要咨询人必须及时到现场进行工程量确认。
③在设计变更、工程洽商、现场签证实施完成并收到承包方上报经济文件后，在规定的时间内，完成审核工作并报委托人确认。
④建立变更签证台账，对设计变更、工程洽商、现场签证等分类并逐笔及时登记预估金额、承包人上报金额、咨询人初审金额、委托人最终确认金额等。并根据变更洽商台账填报动态成本报告、造价咨询报告等文件，及时反映变更洽商等对项目动态成本的影响以及相关合同的预估结算金额。
（4）参与项目外出考察，参与解决工程造价有关事宜，主动、及时地发现并向委托人汇报任何可能影响造价的事项，提出相关改善建议。
（5）索赔管理：协助委托人处理施工单位：（略）
①在招标阶段及合同条款设置方面做统筹考虑，尽量避免对委托人不利的任何索赔事项的发生。
②提供合约条款解释说明工作，协调合同履行过程中对合约条款之争议。
③以合同为依据，实施包括对总包、指定分包和指定供应商的索赔或反索赔，最大程度地保护委托人的利益不受伤害。④参加施工过程中的索赔及反索赔管理，参加相关会议，审核承包商的索赔文件并出具专业意见，负责委托人索赔资料的搜集并编制索赔文件。
⑤在因上述索赔和反索赔引起的诉讼或仲裁中，参与争议解决的全部过程，包括但不限于谈判、和解、出庭、收集并出示证据、协助律师进行争议的诉讼或非诉讼处理。
（6）参与工地例会，当场做合同的澄清，参与有关工程造价及合同执行的工程会议及委托人要求的其他会议。
（7）定期召开经营活动分析会，解决合约、成本等相关问题。
（8）定期编制造价报告，进行项目的成本控制工作，内容包括每一个合同的目标成本、合同价、至当月的变更汇总价、暂定价款调整额、至当月累计已付款项等内容，并汇总计算本项目预计最终结算金额。当预计将出现超出目标成本时，及时提出适当的建议。
（9）保函和保险管理①以合同为依据，监督和管理承包商合同中的保函和保险事宜，密切关注保函和保险条款的适用情况，最大限度地体现保函和保险条款对委托人的保护。
②提出保险、保函规划；对于由委托人投保的保险事宜，接受委托人委托，管理投保、续保、索赔等与保险有关的各种工作，并提供建设性的咨询建议。
（10）承包商合同管理负责委托人与承包商（包括总承包商、委托人指定分包商/供应商、委托人直接发包项目的承包商/供应商，下同）之间的合同管理，对承包商的日常履约情况进行全面的、随时的、动态的跟踪和监督，编制合同管理台账（每月向委托人提交更新的合同管理台账电子版），及时发现和判断承包商的违约情况，合理地预见承包商可能出现的潜在违约风险，并对委托人进行风险提示，及时处理合同履约过程中出现的问题，以及协助委托人处理委托人与承包商的相关事务，包括预见承包商违约事件，提前采取预防措施，以及违约事件发生后的处理。
（11）参与施工图会审并提出专业化建议和意见。
（略）竣工结算阶段：（1）审查项目工程参建单位：（略）
在上述审查和判断的基础上，按委托人要求编制项目竣工结算报告，并确保每项审查及出具报告的时间符合合同的约定。（2）负责结算管理工作，编制项目结算书，结算书需经咨询人的经办人、复核人和项目经理：（略）
（3）以工程合同文件、施工图纸、工程变更指令等为依据，对施工单位：（略）
（5）结算完成后，负责经济技术指标分析。
（6）项目所有工程结算完毕后，出具项目投资控制总结报告，报告中应包含履约情况自我评价、投资控制情况汇报、造价指标分析、投资控制存在的问题及建议等，负责项目决算工作。
（7）委托人或委托人上级单位：（略）
（略）后评估阶段：（1）对本工程全过程成本管理工作进行分析和总结，按委托人要求并协助委托人制定相关的整理分析表格，并负责填报。（2）通过数据资料的分析，筛选得出影响工程造价的各项因素，对各项经济指标进行整理分析，完成项目工程的成本后评估工作。
（略）其他任务：（1）咨询顾问的管理服务：包括但不限于境外设计单位：（略）
（2）市场调研：根据项目的需要，及时（略）场调研工作，并收集相关信息资料包括但不限于：①对本地有关造价的法律环境进行调研，包括对地方政府的方针、政策和各种法令、条例及可能影响工程造价的因素调研；②工程造价行情调研，包括向本地施工单位：（略）
③其他本项目所需的咨询服务。
（3）资料整理：及时进行相关合同资料收集和整理，（略）。
3.工作质量、进度要求：达到国家规定的合格验收标准，确保工程一次性验收合格通过。工程咨询人应按质量标准规范，确保设计、招标、加工制造、施工、竣工试验等各项工作的质量，建立有效的质量保证体系。。
其他：无。
3.供应商资格要求3.1供应商资格要求(1)供应商须为中华人民共和国境内依法注册的企业、具有独立法人资格或为非法人组织。
(2)供应商应具备良好的商业信誉和健全的财务制度，须提供经审计的近一年度财务审计报告。
3.2供应商不得存在下列情形之一(1)与本项目其他供应商的单位：（略）
(2)与本项目其他供应商存在直接控股关系。
(3)本项其他供应商存在管理关系。
(4)近三年内在经营活动中存在以下严重不良情形:①被本项目所在地省级以上行业主管部门依法暂停、取消投标成禁止参加采购活动的。
②处于被责令停产停业、暂扣或者吊销执照、暂扣或者吊销许可证、吊销资质证书状态。
③进人清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力情形的。
④（略）供应商管理要求，被禁止参与采购活动且处于有效期内的。
3.3本次项目不接受联合体参加采购活动联合体各方按照其分工协议，应当满足本条第3.1款规定的相应条件和要求；联合体各方均不得存在本条第3.2款规定的情形；联合体各方不得以自己名义单独提交响应文件，或参加其他联合体参与本项目采购活动。否则，相关响应文件均无效。
4.采购文件的获取：（略）
（略）首页提供操作手册，供应商根据操作手册进行购买、下载采购文件及响应。
4.3（略）（略）（略）全过程咨询服务项目文件费售价人民币0元(售后不退)。
4.4联系人：（略）
4.5客服电话供应商下载采购文件失败或遇到其他问题请拔打客服电话（略）联系咨询。
5.响应响应文件的递交5.1递交响应文件截止时间（略）:00:00(北京时间)。
5.2递交说明本项目支持电子响应文件加密递交（签章、加密）；同时供应商需准备纸质响应文件盖章密封提交；（略）-（略）递交。
供应商必须在响应截止时间之前办理CA证书，并使用CA证书进行加密后才能响应;否则将无法正常响应。CA证书具体办
（略）首页下方下（略）“CA证书办理及安装”说明。
5.3递交注意事项（略）逾期递交的响应文件，采购人：（略）
5.3.（略）（https://（略））投标工具端进行响应文件递交。（略）要求。电子响应文件逾期上传或上传未成功，采购人：（略）
6.（略）（https://（略））上发布。
7.（略）（https://（略）），除上述外，（略）站、论坛等媒介发布任何采购信息，其他任何媒介上转载的、（略）为采购主体的采购信息均为非法转载，均为无效。
8.其他补充无
9.联系方式：（略）