大宗商品资源平台重构项目需求

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需求标题
（略）重构项目需求
服务领域
采购及供应商关系（SRM）管理
需求有效期
（略）:00:00
需求目的
响应集团数字化转型战略方针，（略）重构，构建两类用户全旅程数字化工作台（外部：模块商/大宗商，内部：海尔各节点员工）；价格、（略），优化资源配置，实现利润最大化，提质增效。实现业务目标：保障物料齐套100%，库存零超期，购销零差，成本引领。
需求详情
1.1业务目标Ø物料齐套100%：根据智家国内工厂等客户需求，整合大宗商资源，对接海达源大宗价格、配额，订单精准下达，大宗商按时交付，模块商及时领料生产，满足工厂订单100%齐套；
Ø库存零超期：拉通工厂需求，提升需求/BOM准确率，大宗商按时交付，模块商按需领料，大宗库存零超期；
Ø购销零差：工厂排产需求转化成模块商领料需求，（略）校核模块商资金，生成领料单，模块商及时按领料单数量领取大宗料，差异按机制闭环；
Ø交付成本引领：大宗交付旅程按4个单4个在模式上线，（略）与大宗商/（略）对接，全旅程可视，提效降本，成本引领。
1.2系统目标Ø聚焦用户最佳体验，（略），模块商、大宗商、（略），（略），实现内外部各角色线上无障碍交互，并联协作提效降本。
Ø重构大宗购销全流程，实现底层数据标准化，根据业务流程策略配置执行大宗品类场景差异化配置服务，并搭建驾驶舱，实现全流程可视化、显性化、可追溯
Ø构建大宗购销数字云脑：沉淀大宗数据资产，构建大宗采购数字大脑，实现业务规则自完善、业务流程自优化、业务风险自识别、自预警；
详见需求定义书。
联系人：（略）
lapleasedragcolstogroup
ladragheretopivot
人员信息
姓名
手机
座机
邮箱：（略）
发布人
李稣
（略）
（略）@haier.com
联系人：（略）
李婷婷
（略）
（略）@haier.com
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需求说明书(1)
D02-F01-需求定义书-（略）大宗重构项目精简版（略）V2.docx(467.47KB)
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