(略)
(略)
需求标题
(略)重构项目需求
服务领域
采购及供应商关系(SRM)管理
需求有效期
(略):00:00
需求目的
响应集团数字化转型战略方针,
(略)重构,构建两类用户全旅程数字化工作台(外部:模块商/大宗商,内部:海尔各节点员工);价格、
(略),优化资源配置,实现利润最大化,提质增效。实现业务目标:保障物料齐套100%,库存零超期,购销零差,成本引领。
需求详情
1.1业务目标Ø物料齐套100%:根据智家国内工厂等客户需求,整合大宗商资源,对接海达源大宗价格、配额,订单精准下达,大宗商按时交付,模块商及时领料生产,满足工厂订单100%齐套;
Ø库存零超期:拉通工厂需求,提升需求/BOM准确率,大宗商按时交付,模块商按需领料,大宗库存零超期;
Ø购销零差:工厂排产需求转化成模块商领料需求,
(略)校核模块商资金,生成领料单,模块商及时按领料单数量领取大宗料,差异按机制闭环;
Ø交付成本引领:大宗交付旅程按4个单4个在模式上线,
(略)与大宗商/
(略)对接,全旅程可视,提效降本,成本引领。
1.2系统目标Ø聚焦用户最佳体验,
(略),模块商、大宗商、
(略),
(略),实现内外部各角色线上无障碍交互,并联协作提效降本。
Ø重构大宗购销全流程,实现底层数据标准化,根据业务流程策略配置执行大宗品类场景差异化配置服务,并搭建驾驶舱,实现全流程可视化、显性化、可追溯
Ø构建大宗购销数字云脑:沉淀大宗数据资产,构建大宗采购数字大脑,实现业务规则自完善、业务流程自优化、业务风险自识别、自预警;
详见需求定义书。
联系人:
(略)
lapleasedragcolstogroup
ladragheretopivot
人员信息
姓名
手机
座机
邮箱:
(略)
发布人
李稣
(略)
(略)@haier.com
联系人:
(略)
李婷婷
(略)
(略)@haier.com
daTodaOf第一个
daPreviousen
页daOfdaNexten
最后一个
需求说明书(1)
D02-F01-需求定义书-
(略)大宗重构项目精简版
(略)V2.docx(467.47KB)
点击查看内容
关注微信公众号 免费查看免费推送
|
上文为隐藏信息仅对会员开放,请您登录会员账号后查看, 如果您还不是会员,请点击免费注册会员
【咨询客服】 |
孙荣华 |
![](/upload/replace/2024-07-05/20240705092605_fznLuD.jpg) |
【联系电话】 |
18601025068 |
【客服微信】 |
18601025068 |
|