新疆油田物资信息共享管理系统2.0升级完善

（略）2.0升级完善招标公告（（略）：ZY24-XJK58-FW012-00）1.招标条件
本项目已按要求履行了相关报批及备案等手续，资金已落实，具备招标条件，现对其进行公开招标。
2.项目概况与招标范围
2.1项目概况：随着数字中国建设的推进，（略）正围绕“数智中国石油”的建设目标，积极进行数字化转型，提出以大集中ERP为核心，通过构建物流、资金流、信息流、价值流融合的大集中ERP（略），形成数字化驱动的物资供应链体系。新疆油田从围绕大集中ERP配套完善出发，（略）建设需遵循的“必要性、标准化、业务功能最优、功能不重复”等原则，通过内外部协同合作、移动端便捷应用、业务环节过程管控的建设，满足供应链采购管理业务的实时、及时、准时，确保物资供应的稳定、连贯、高效，提升新疆油田物资采购业务的效率和效益，（略）数字化转型、智能化发展，为集团实现“数智中国石油”的战略目标添砖。
大集中ERP为了充分考虑业务的发展需要，对现有业务进行了整合，（略）的使用和数据结构都产生了较大影响，（略）需进行升级改造，以实现与ERP的配套。
2.2招标范围：详细设计：（略）详细设计，通过调研用户需求、（略）完成场景设计、原型设计、数据库设计、功能详细设计。
实物入库管理：包括入库通知单、铁路到货核验、铁路到货交接、移动收货、入库单。分别完成仓库的收货、铁路到货的核验交接等，并回传ERP完成入库过账。
供应商发货管理：包括发货通知单、发货单、运单等，实现供应商安排车辆、管理运输任务、监控物流轨迹等操作。
实物出库管理：包括销售交货单等的查看和筛选；新增出库结果的管理；优化出库任务管理；支持出库台账的查看筛选和导出。
用料管理：优化用料需求提报和确认、用料现场签收的流程和界面；新增退库申请，支持用户基于收货发起退库申请；新增用料台账的查询和导出。
移库运输管理：优化调出仓库和调入仓库的收发操作；新增移库单、以及移库状态的数据查询和导出。
装卸管理：包括装卸安排、人力台账、机力台账等。实现装卸资源的安排和记录，实现人力、机力的统计，实时了解装卸资源的使用情况。
委外任务管理：包括委外加工订单、委外加工台账。通过委外加工订单安排装车资源和运输车辆，完成出库；加工完后，可跟踪供应商的发货情况和到货后的安排卸车和扫码收货。实现委外加工的全过程管理。
在库物资管理：包括实物盘点管理、库存查询、可视化库存等。实现物资库存的查看及移动端盘点工作。通过可视化库存、实物盘点实现对实物的时候掌控。
配送管理：优化配送需求管理，支持包括串点配送和变更追加运输资源的管理和审核；优化移动端的选商和审批过程；优化承包商资源反馈模式。
物流承运管理：优化承包商运力反馈响应机制，优化承运任务的管理和跟踪，优化运费的对账等功能。
物资业务生产值班用车管理：涉及用车申请、用车审批、调度派车、用车任务执行、查看司机异常反馈、用车台账、用车评价管理、司机考核管理、黑名单管理等功能，实现生产值班用车的全过程线上化和移动化。
数据统计：①从物资的需求、采购、发货、入库、出库等在内的整个采购供应数据统计查询，包括物资需求信息、物资采购信息、在途信息、出入库信息，以及库存数量、物资价值、物资流向等信息的查询统计；各种物流绩效、人工绩效等指标统计。②通过对ERP业务数据的获取：（略）
数据驾驶舱：对关键指标数据的展示，包括采购入库、配送出库、在途运输等进行中业务的监控和统计；以及各种品类物资在库信息、供应商数量、交易金额等运营数据的统计。
装卸资源管理：包括仓储信息管理、仓位信息管理、人力信息管理、机力信息管理。
物流资源管理：新增包括承包商管理和审核、车辆司机的管理和审核；实现智能提醒和预警。
业务辅助管理：（略）规划、点位管理、装卸费用标准管理、运输费用标准管理等功能，易于维护和管理；新增运费测算工具、配送评价标准、公告发布、短信查询、问题工单、数据导出、用户管理等功能，进一步扩大可配置的范围和内容。
计划管理：实现ERP未上线单位：（略）
质量检验：实现物资的外观检验、委托检验、检验协同、质检问题反馈以及质检资料、质检现场签收、上传、现场拍照留痕等过程管理。
物资仓储管理：实现发货通知、供应商发货确认、现场收货签收、实物入库，实物出库、用料管理、直达物资、四号定位等全流程实物管理。
称重管理：通过信息集成实现汽车称重的地磅无人值守、火车称重的龙门吊的自动计重。
业务辅助管理：实现工单管理、集装箱管理、（略）场管理、任务管理等功能。
内外协同管理：实现供应商发货、物流承包商运输、现场收货人扫码签收、驻厂监造等业务的过程管控和协同管理。
大宗料物资管理：对入井流体材料或其他专项大宗物资从厂家出厂、发运、到货、质检、现场送达全过程质量管控。
ERP数据共享管理：获取：（略）
预留大集中ERP的接口：提前考虑预留与大集中ERP的深度融合接口，通过现场操作以及功能补充，实现大集中ERP的功能互补。
采购供应的全流程数据跟踪和监控：实现从计划、采购准备、采购执行、采购结果、合同、质检、仓储、配送、物流以及消耗等供应链全业务的一站式跟踪及链重点业务的监控、预警以及数据共享。
移动应用：包括入库跟踪、直达现场跟踪管理、出库运输调度管理、移库运输调度管理、退库入库运输调度管理、实物盘点管理、物资业务生产值班用车管理。
（略）管理：包括组织管理、角色管理、权限管理、操作日志等，（略）授权和辅助运维管理。
（略）的数据交互和共享：（略）、（略）（略）2.0、新疆（略）（略）1.0、（略）。
2.3服务地点：（略）
2.4服务期限：自签订合同之日起至2025年3月31日（服务工期需在2024年12月20日之前完成）
2.5投标有效期：自投标截止之日起90天。
重要提示：请潜在投标人仔细阅读招标文件第五章服务内容、技术标准和报价要求。
3.投标人资格要求
1、本项目不接受联合体投标；
2、在中华人民共和国境内注册，具有营业执照的法人或法人的分支机构（分公司投标的，（略）授权证明）。以下两种情形，法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人，（略）、（略）、（略）、管理关系的法人之间，只能有一家参加投标。
3、承担项目的项目经理：（略）
4、2021年1月1（略）开发技术服务项目案例。（须提供项目合同及结题证明或发票）。
5、具有健全的财务会计制度，2021年、2022年、2023年财务状况良好，满足履行本项目的需要。至投标截止时间未被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；未进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形。投标人须提供年度经会计师事务所审计的财务审计报告，包括资产负债表、损益表、现金流量表、会计报表附注。成立日期晚于2021年1月1日的以成立年起计算。
6、投标人未被“（略）”网站（（略）.cn）列入严重违法失信企业名单；投标人、法定代表人或者负责人未被人民法院在“信用中国”网站（（略）.cn）列入失信被执行人；承诺2021年1月1日至投标截止时间投标人、法定代表人或者负责人、拟委任的项目经理：（略）
7、法律、行政法规规定的其他条件。
4.招标文件的获取：（略）
4.1购买时间：2024年08月27日至2024年09月03日
4.2招标文件售价：200元，售后不退。标书费统一开具增值税普通电子发票，（略）统一推送至投标人邮箱：（略）
4.3招标文件购买
①（略）（https://（略）.html）进行项目报名；
②（略）（http://（略））购买招标文件；
③（略）（https://（略）.html）下载招标文件；
④（略）上操作，（略）的U-key才能完成投标工作，因此要求所有参与本次采购招标的投标人必须办理U-key（（略）首页----操作指南---《（略）U-KEY办理和信息注册维护通知》）。（略）操作指南中“投标人用户手册”的相关章节，有关注册、（略）的操作问题也可咨询技术支持团队相关人员，咨询电话:（略）；技术支持电话：（略）。
5.投标文件的递交
5.1投标文件递交的截止时间（投标截止时间及开标时间，下同）为2024年09月10日10时00分，（略）递交电子投标文件。
5.2逾期上传的投标文件，（略）将予以拒收。未按指定方式：（略）
5.3（略）络环境、响应速度、UKEY身份认证失败、（略）技术支持响应时间等因素影响，尽早并确保在投标截止最后一个工作日前完成投标文件的上传。（略）（略）接受，视为主动撤回投标文件。
6.发布公告的媒介
（略）（（略））（略）(（略）)上发布。
7.开标
7.1开标时间：2024年09月10日10时00分。
7.2开标地点：（略）
8.联系方式：（略）
招标人：（略）
联系人：（略）
招标机构：（略）
地址：（略）
邮编：834000
联系人：（略）
（略）技术支持咨询电话：（略）；技术支持电话：（略）。
（略）技术支持咨询电话：（略）、（略）、（略）。
（略）
2024年08月
附件：附件2：投标商操作手册（略）附件：招标投标活动异议提起须知.pdf