XCGC-F2024017河南许昌新兴国家粮食储备管理有限公司“河南许昌新兴国家粮食储备管理有限公司10万吨粮食仓储设施二期5万吨5#平房仓项目”（不见面开标）-评标公示

XCGC-F（略）“河南许昌
（略）10万吨粮食仓储设施二期
5万吨5#项目”（不见面开标）评标结果公示
一、项目概况及招标情况
(一)项目概况
1、（略）：XCGC-F（略）
2、项目建设地点：（略）
3、工程概况：（略）10万吨粮食仓储设施二期5万吨5#平房仓项目，建设内容为新建高大平房仓1栋(长86米、宽27.59米、装粮线高7.5米,两个廒间),建筑面积2373㎡，混凝土排架结构，仓容1.25万吨及附属水电安装工程。
4、标段划分：本工程共设2个施工标段。
5、招标控制价：一标段：（略）.95元。二标段：（略）
6、招标范围：招标文件、施工图纸、工程量清单、答疑纪要和补充文件（如有）范围内的所有建设内容。
7、计划工期：一标段：90日历天，二标段：同施工工期。
8、质量要求：合格（符合国家现行的验收规范和标准）。
9、评标办法：综合评标法。
10、资格审查方式：（略）
（二）招标过程
本工程招标采用公开招标方式：（略）
（三）项目开标数据表
招标人：（略）
（略）
代理机构：（略）
（略）
工程名称：（略）
（略）10万吨粮食仓储设施二期5万吨5#项目
开标时间
2024年8月28日
8时30分
开标地点：（略）
（略）
不见面开标室第一工位
评标时间
2024年8月28日
10时40分
评标地点：（略）
（略）
评标一室
投标人名单
一标段：（略）、（略）、（略）、（略）、（略）、（略）、（略）、（略）、（略）、（略）、（略）、（略）、（略）、（略）、（略）、（略）、（略）、（略）、（略）、（略）
二标段：（略）、（略）、（略）、（略）、（略）、（略）、（略）、（略）、（略）
二、开标记录
一标段：
投标单位：（略）
投标总报价
（元）
工期
项目负责人
质量
要求
对本次开标过程是否有异议
（略）
（略）.89
90日历天
范鹏举
合格
否
（略）
（略）.43
90日历天
郭俊祥
合格
否
（略）
（略）.7
90日历天
李闯
合格
否
（略）
（略）.16
90日历天
张林
合格
否
（略）
（略）.51
90日历天
刘金鹏
合格
否
（略）
（略）.71
90日历天
郭鹏
合格
否
（略）
（略）.22
90日历天
徐志锋
合格
否
（略）
（略）
90日历天
李建杭
合格
否
（略）
（略）.62
90日历天
薛现权
合格
否
（略）
（略）.13
90日历天
汪丁涛
合格
否
（略）
（略）.65
90日历天
刘国辉
合格
否
（略）
（略）.01
90日历天
张自美
合格
否
（略）
（略）.40
90日历天
陈鹏飞
合格
否
（略）
（略）.22
90日历天
谢吉振
合格
否
（略）
（略）.09
90日历天
邓现伟
合格
否
（略）
（略）.19
90日历天
尚艳峰
合格
否
（略）
（略）.66
90日历天
高盼望
合格
否
（略）
（略）.78
90日历天
朱文亮
合格
否
（略）
（略）.39
90日历天
郭桂红
合格
否
（略）
（略）.97
90日历天
郭志勇
合格
否
招标控制价
（略）.95元
抽取的权重系数
0.5
目标工期
90日历天
质量要求
合格

二标段：
投标单位：（略）
投标总报价
（元）
工期
总监理工程师
质量
要求
对本次开标过程是否有异议
（略）
87135.00
同施工工期
李志刚
合格
否
（略）
90200.00
同施工工期
王东海
合格
否
（略）
90100.00
同施工工期
赵云飞
合格
否
（略）
90800.00
同施工工期
唐镜涛
合格
否
（略）
82830.60
同施工工期
王立军
合格
否
（略）
87000.00
同施工工期
杨学振
合格
否
（略）
90660.00
同施工工期
化沛超
合格
否
（略）
91000
同施工工期
邓清德
合格
否
（略）
88000.00
同施工工期
马堤瑞
合格
否
招标控制价
（略）
抽取的权重系数
0.7
目标工期
同施工工期
质量要求
合格

三、评标标准、评标办法或者评标因素一览表
详见招标文件。
四、评审情况
一标段：
硬件特征码分析：所有投标人电子投标文件制作硬件特征码（（略）、（略）（略）、（略）（略）、（略）、（略）CPU序号相同外）均不雷同，评标委员会一致通过为有效标可进行下一步评审。
（一）清标
（略）
通过清标的投标人名称：（略）
1
（略）
2
（略）
3
（略）
4
（略）
5
（略）
6
（略）
7
（略）
8
（略）
9
（略）
10
（略）
11
（略）
12
（略）
13
（略）
14
（略）
15
（略）
16
（略）
17
（略）
18
（略）
19
（略）
20
（略）
（略）
未通过清标的投标人名称：（略）
1
无

（二）初步评审
（略）
通过初步评审的投标人名称：（略）
1
（略）
2
（略）
3
（略）
4
（略）
5
（略）
6
（略）
7
（略）
8
（略）
9
（略）
10
（略）
11
（略）
12
（略）
13
（略）
14
（略）
15
（略）
16
（略）
17
（略）
18
（略）
19
（略）
20
（略）
（略）
未通过初步评审的投标人名称：（略）
1
无

（三）详细评审
投标人
得分情
况
评委
1、（略）
技术标
得分
（25分）
商务标得分（50分）
综合标得分（25分）
报价得分
（30分）
分部分项综合单价得分
（10分）
措施项目得分（5分）
主材单价得分
（5分）
评委1
18.3
25.8
10
4.613
5
18.3
评委2
18.5
25.8
10
4.613
5
19.2
评委3
23.5
25.8
10
4.613
5
20
评委4
20.1
25.8
10
4.613
5
20.4
评委5
19.1
25.8
10
4.613
5
18
最终得分
84.49
备注：
评标委员会完成技术标评分、综合标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合标得分；
投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。
评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

投标人
得分情
况
评委
2、（略）
技术标
得分
（25分）
商务标得分（50分）
综合标得分（25分）
报价得分
（30分）
分部分项综合单价得分
（10分）
措施项目得分（5分）
主材单价得分
（5分）
评委1
18.5
29.42
8
3.824
5
20.4
评委2
20.7
29.42
8
3.824
5
22
评委3
23.5
29.42
8
3.824
5
22
评委4
22
29.42
8
3.824
5
22.5
评委5
21.5
29.42
8
3.824
5
22
最终得分
89.26
备注：
评标委员会完成技术标评分、综合标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合标得分；
投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。
评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

投标人
得分情
况
评委
3、（略）
技术标
得分
（25分）
商务标得分（50分）
综合标得分（25分）
报价得分
（30分）
分部分项综合单价得分
（10分）
措施项目得分（5分）
主材单价得分
（5分）
评委1
18.6
29.5
9
3.149
5
18.3
评委2
18.4
29.5
9
3.149
5
19.4
评委3
22
29.5
9
3.149
5
20
评委4
20.5
29.5
9
3.149
5
20.1
评委5
18.4
29.5
9
3.149
5
18
最终得分
85.39
备注：
评标委员会完成技术标评分、综合标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合标得分；
投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。
评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

投标人
得分情
况
评委
4、（略）
技术标
得分
（25分）
商务标得分（50分）
综合标得分（25分）
报价得分
（30分）
分部分项综合单价得分
（10分）
措施项目得分（5分）
主材单价得分
（5分）
评委1
18.4
26.42
10
2.208
4.5
13.3
评委2
17.9
26.42
10
2.208
4.5
14.3
评委3
18
26.42
10
2.208
4.5
14
评委4
20.9
26.42
10
2.208
4.5
15.4
评委5
19.8
26.42
10
2.208
4.5
14
最终得分
76.33
备注：
评标委员会完成技术标评分、综合标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合标得分；
投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。
评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

投标人
得分情
况
评委
5、（略）
技术标
得分
（25分）
商务标得分（50分）
综合标得分（25分）
报价得分
（30分）
分部分项综合单价得分
（10分）
措施项目得分（5分）
主材单价得分
（5分）
评委1
19.5
29.88
10
5
4.5
21.5
评委2
20.8
29.88
10
5
4.5
23
评委3
22.5
29.88
10
5
4.5
22
评委4
21.7
29.88
10
5
4.5
23.4
评委5
21.9
29.88
10
5
4.5
23
最终得分
93.24
备注：
评标委员会完成技术标评分、综合标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合标得分；
投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。
评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

投标人
得分情
况
评委
6、（略）
技术标
得分
（25分）
商务标得分（50分）
综合标得分（25分）
报价得分
（30分）
分部分项综合单价得分
（10分）
措施项目得分（5分）
主材单价得分
（5分）
评委1
19.3
29.49
10
4.654
5
22.5
评委2
17.8
29.49
10
4.654
5
23.1
评委3
24.5
29.49
10
4.654
5
25
评委4
17
29.49
10
4.654
5
23.4
评委5
18
29.49
10
4.654
5
21.5
最终得分
91.56
备注：
评标委员会完成技术标评分、综合标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合标得分；
投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。
评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

投标人
得分情
况
评委
7、（略）
技术标
得分
（25分）
商务标得分（50分）
综合标得分（25分）
报价得分
（30分）
分部分项综合单价得分
（10分）
措施项目得分（5分）
主材单价得分
（5分）
评委1
19.5
25.3
8.25
2.28
4
21.5
评委2
18.5
25.3
8.25
2.28
4
22.1
评委3
20
25.3
8.25
2.28
4
23
评委4
18.2
25.3
8.25
2.28
4
23.3
评委5
18.3
25.3
8.25
2.28
4
20.5
最终得分
80.81
备注：
评标委员会完成技术标评分、综合标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合标得分；
投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。
评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

投标人
得分情
况
评委
8、（略）
技术标
得分
（25分）
商务标得分（50分）
综合标得分（25分）
报价得分
（30分）
分部分项综合单价得分
（10分）
措施项目得分（5分）
主材单价得分
（5分）
评委1
18.5
18.64
6.5
2.066
4.5
17.4
评委2
18.1
18.64
6.5
2.066
4.5
18.3
评委3
16
18.64
6.5
2.066
4.5
18
评委4
19.4
18.64
6.5
2.066
4.5
19.1
评委5
19
18.64
6.5
2.066
4.5
17
最终得分
67.87
备注：
评标委员会完成技术标评分、综合标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合标得分；
投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。
评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

投标人
得分情
况
评委
9、（略）
技术标
得分
（25分）
商务标得分（50分）
综合标得分（25分）
报价得分
（30分）
分部分项综合单价得分
（10分）
措施项目得分（5分）
主材单价得分
（5分）
评委1
18.4
23.1
2.5
4.773
1.5
18.4
评委2
18.7
23.1
2.5
4.773
1.5
19.3
评委3
23
23.1
2.5
4.773
1.5
20
评委4
21.4
23.1
2.5
4.773
1.5
20.1
评委5
18.5
23.1
2.5
4.773
1.5
17.5
最终得分
70.93
备注：
评标委员会完成技术标评分、综合标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合标得分；
投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。
评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

投标人
得分情
况
评委
10、（略）
技术标
得分
（25分）
商务标得分（50分）
综合标得分（25分）
报价得分
（30分）
分部分项综合单价得分
（10分）
措施项目得分（5分）
主材单价得分
（5分）
评委1
18.3
23.1
3.25
2.132
3.75
18.3
评委2
18.2
23.1
3.25
2.132
3.75
19.4
评委3
19.5
23.1
3.25
2.132
3.75
19
评委4
20.1
23.1
3.25
2.132
3.75
20.3
评委5
19.2
23.1
3.25
2.132
3.75
18
最终得分
70.29
备注：
评标委员会完成技术标评分、综合标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合标得分；
投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。
评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

投标人
得分情
况
评委
11、（略）
技术标
得分
（25分）
商务标得分（50分）
综合标得分（25分）
报价得分
（30分）
分部分项综合单价得分
（10分）
措施项目得分（5分）
主材单价得分
（5分）
评委1
18.3
29.96
9.75
5
5
15.3
评委2
18.2
29.96
9.75
5
5
16.1
评委3
21.5
29.96
9.75
5
5
19
评委4
20.5
29.96
9.75
5
5
17.2
评委5
19.4
29.96
9.75
5
5
16
最终得分
86.01
备注：
评标委员会完成技术标评分、综合标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合标得分；
投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。
评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

投标人
得分情
况
评委
12、（略）
技术标
得分
（25分）
商务标得分（50分）
综合标得分（25分）
报价得分
（30分）
分部分项综合单价得分
（10分）
措施项目得分（5分）
主材单价得分
（5分）
评委1
19.3
28.06
10
5
5
22.5
评委2
17.9
28.06
10
5
5
23.1
评委3
24.5
28.06
10
5
5
25
评委4
17.6
28.06
10
5
5
23.7
评委5
17.8
28.06
10
5
5
21.5
最终得分
90.64
备注：
评标委员会完成技术标评分、综合标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合标得分；
投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。
评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

投标人
得分情
况
评委
13、（略）
技术标
得分
（25分）
商务标得分（50分）
综合标得分（25分）
报价得分
（30分）
分部分项综合单价得分
（10分）
措施项目得分（5分）
主材单价得分
（5分）
评委1
18.6
26.06
9.25
2.848
2.5
19.3
评委2
18.3
26.06
9.25
2.848
2.5
20.4
评委3
23.5
26.06
9.25
2.848
2.5
22
评委4
19.3
26.06
9.25
2.848
2.5
21.3
评委5
18
26.06
9.25
2.848
2.5
19
最终得分
80.60
备注：
评标委员会完成技术标评分、综合标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合标得分；
投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。
评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

投标人
得分情
况
评委
14、（略）
技术标
得分
（25分）
商务标得分（50分）
综合标得分（25分）
报价得分
（30分）
分部分项综合单价得分
（10分）
措施项目得分（5分）
主材单价得分
（5分）
评委1
19.5
28.68
9
4.1
4.75
20.6
评委2
18.1
28.68
9
4.1
4.75
21.2
评委3
13.5
28.68
9
4.1
4.75
20
评委4
18
28.68
9
4.1
4.75
21.2
评委5
18.2
28.68
9
4.1
4.75
19.5
最终得分
84.49
备注：
评标委员会完成技术标评分、综合标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合标得分；
投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。
评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

投标人
得分情
况
评委
15、（略）
技术标
得分
（25分）
商务标得分（50分）
综合标得分（25分）
报价得分
（30分）
分部分项综合单价得分
（10分）
措施项目得分（5分）
主材单价得分
（5分）
评委1
18.2
28.92
9
3.039
4.25
19.2
评委2
18
28.92
9
3.039
4.25
20.1
评委3
22.5
28.92
9
3.039
4.25
21
评委4
17.2
28.92
9
3.039
4.25
20.7
评委5
18.6
28.92
9
3.039
4.25
19
最终得分
84.11
备注：
评标委员会完成技术标评分、综合标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合标得分；
投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。
评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

投标人
得分情
况
评委
16、（略）
技术标
得分
（25分）
商务标得分（50分）
综合标得分（25分）
报价得分
（30分）
分部分项综合单价得分
（10分）
措施项目得分（5分）
主材单价得分
（5分）
评委1
18.5
22.32
9.75
5
4.25
8.2
评委2
18
22.32
9.75
5
4.25
9.1
评委3
17
22.32
9.75
5
4.25
9
评委4
19.5
22.32
9.75
5
4.25
9.9
评委5
19.5
22.32
9.75
5
4.25
9
最终得分
68.86
备注：
评标委员会完成技术标评分、综合标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合标得分；
投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。
评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

投标人
得分情
况
评委
17、（略）
技术标
得分
（25分）
商务标得分（50分）
综合标得分（25分）
报价得分
（30分）
分部分项综合单价得分
（10分）
措施项目得分（5分）
主材单价得分
（5分）
评委1
18.6
14.52
1.5
2.24
1.5
18.3
评委2
18.3
14.52
1.5
2.24
1.5
19.4
评委3
19
14.52
1.5
2.24
1.5
20
评委4
20.2
14.52
1.5
2.24
1.5
20.2
评委5
18.8
14.52
1.5
2.24
1.5
18
最终得分
57.92
备注：
评标委员会完成技术标评分、综合标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合标得分；
投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。
评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

投标人
得分情
况
评委
18、（略）
技术标
得分
（25分）
商务标得分（50分）
综合标得分（25分）
报价得分
（30分）
分部分项综合单价得分
（10分）
措施项目得分（5分）
主材单价得分
（5分）
评委1
19.3
26.62
9.5
5
4.75
22.4
评委2
17.9
26.62
9.5
5
4.75
23.1
评委3
24
26.62
9.5
5
4.75
25
评委4
20.4
26.62
9.5
5
4.75
24.2
评委5
17.9
26.62
9.5
5
4.75
21.6
最终得分
89.03
备注：
评标委员会完成技术标评分、综合标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合标得分；
投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。
评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

投标人
得分情
况
评委
19、（略）
技术标
得分
（25分）
商务标得分（50分）
综合标得分（25分）
报价得分
（30分）
分部分项综合单价得分
（10分）
措施项目得分（5分）
主材单价得分
（5分）
评委1
18.5
29.28
3.5
5
1.5
6.1
评委2
17.9
29.28
3.5
5
1.5
7.2
评委3
23.5
29.28
3.5
5
1.5
8
评委4
20.2
29.28
3.5
5
1.5
7.6
评委5
19.3
29.28
3.5
5
1.5
6
最终得分
66.14
备注：
评标委员会完成技术标评分、综合标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合标得分；
投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。
评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

投标人
得分情
况
评委
20、（略）
技术标
得分
（25分）
商务标得分（50分）
综合标得分（25分）
报价得分
（30分）
分部分项综合单价得分
（10分）
措施项目得分（5分）
主材单价得分
（5分）
评委1
18.2
29.84
10
5
4.5
20.3
评委2
18
29.84
10
5
4.5
21.1
评委3
23
29.84
10
5
4.5
22
评委4
17.2
29.84
10
5
4.5
21.5
评委5
18.5
29.84
10
5
4.5
20
最终得分
89.3
备注：
评标委员会完成技术标评分、综合标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合标得分；
投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。
评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

二标段：
硬件特征码分析：投标人电子投标文件制作硬件特征码（网卡MAC地址：（略）
（一）初步评审
（略）
通过初步评审的投标人名称：（略）
1
（略）
2
（略）
3
（略）
4
（略）
5
（略）
6
（略）
7
（略）
8
（略）
9
（略）
（略）
未通过初步评审的投标人名称：（略）
1
无

（二）详细评审

投标人
得分情
况
评委
1、（略）
监理大纲（20分）
商务部分（80分）
合计得分
评委1
15.3
77.19
92.49
评委2
14.35
76.89
91.24
评委3
20
77.79
97.79
评委4
15.6
77.09
92.69
评委5
15.3
76.79
92.09
最终得分
93.26

投标人
得分情
况
评委
2、（略）
监理大纲（20分）
商务部分（80分）
合计得分
评委1
15.5
78.87
94.37
评委2
14.35
78.57
92.92
评委3
20
79.47
99.47
评委4
15.9
78.97
94.87
评委5
15.2
78.47
93.67
最终得分
95.06

投标人
得分情
况
评委
3、（略）
监理大纲（20分）
商务部分（80分）
合计得分
评委1
15.2
63.82
79.02
评委2
14.4
63.52
77.92
评委3
20
64.42
84.42
评委4
16
63.62
79.62
评委5
15.1
63.41
78.51
最终得分
79.9

投标人
得分情
况
评委
4、（略）
监理大纲（20分）
商务部分（80分）
合计得分
评委1
15.4
79.2
94.6
评委2
14.45
79
93.45
评委3
20
79.8
99.8
评委4
15.9
79.2
95.1
评委5
15.2
78.8
94
最终得分
95.39

投标人
得分情
况
评委
5、（略）
监理大纲（20分）
商务部分（80分）
合计得分
评委1
15.3
74.83
90.13
评委2
14.4
74.53
88.93
评委3
20
75.43
95.43
评委4
16.3
74.83
91.13
评委5
15.3
74.43
89.73
最终得分
91.07

投标人
得分情
况
评委
6、（略）
监理大纲（20分）
商务部分（80分）
合计得分
评委1
15.3
77.12
92.42
评委2
14.35
76.92
91.27
评委3
20
77.72
97.72
评委4
15
76.92
91.92
评委5
15.4
76.72
92.12
最终得分
93.09

投标人
得分情
况
评委
7、（略）
监理大纲（20分）
商务部分（80分）
合计得分
评委1
15.2
79.12
94.32
评委2
14.45
78.82
93.27
评委3
20
79.72
99.72
评委4
16.1
79.12
95.22
评委5
16.7
79.52
96.22
最终得分
95.75

投标人
得分情
况
评委
8、（略）
监理大纲（20分）
商务部分（80分）
合计得分
评委1
15.5
79.41
94.91
评委2
14.5
79.01
93.51
评委3
20
77.91
97.91
评委4
16.6
79.41
96.01
评委5
15.2
78.91
94.11
最终得分
95.29

投标人
得分情
况
评委
9、（略）
监理大纲（20分）
商务部分（80分）
合计得分
评委1
15.4
77.67
93.07
评委2
14.3
77.47
91.77
评委3
20
78.27
98.27
评委4
15.5
77.57
93.07
评委5
15.4
77.27
92.67
最终得分
93.77

五、经评审的投标人排序
根据招标文件的规定，评标委员会按综合得分由高到低排序如下：
一标段：
投标单位：（略）
最终得分
按得分由高至低排序
（略）
93.24
1
（略）
91.56
2
（略）
90.64
3
（略）
89.30
4
（略）
89.26
5
（略）
89.03
6
（略）
86.01
7
（略）
85.39
8
（略）
84.49
9
（略）
84.49
9
（略）
84.11
11
（略）
80.81
12
（略）
80.60
13
（略）
76.33
14
（略）
70.93
15
（略）
70.29
16
（略）
68.86
17
（略）
67.87
18
（略）
66.14
19
（略）
57.92
20
二标段：
投标单位：（略）
最终得分
按得分由高至低排序
（略）
95.75
1
（略）
95.39
2
（略）
95.29
3
（略）
95.06
4
（略）
93.77
5
（略）
93.26
6
（略）
93.09
7
（略）
91.07
8
（略）
79.9
9
六、推荐的中标候选人详细评审得分
一标段：
第一中标候选人
（略）
评标委员会成员
评审内容
评委1
评委2
评委3
评委4
评委5
技

术

标
1.内容完整性（0-0.5分）
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
2.主要施工方案与技术措施（1-3分）
2.4
2.5
2
2.7
2.8
3.质量管理体系与措施（1-2分）
1.6
1.7
2
1.7
1.8
4.安全管理体系与措施（1-2分）
1.6
1.6
2
1.8
1.8
5.文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施（1-3分）
2.4
2.5
3
2.8
2.7
6.工期保证措施（1-2分）
1.6
1.6
1.5
1.6
1.8
7.拟投入资源配备计划（0.5-2分）
1.6
1.6
2
1.7
1.7
8.（略）络计划图（0.5-2分）
1.6
1.7
2
1.8
1.8
9.施工总平面图布置（0..5-1分）
0.5
1
1
0.5
0.5
10.技术创新的应用实施措施（1-2分）
1.5
1.6
2
1.8
1.7
11.采用新工艺、新技术、新设备、新材料、BIM等的程度（1-2分）
1.5
1.6
2
1.7
1.8
12.施工现场实施信息化监控和数据处理（0.5-1.5）
1.2
1.3
1
1.4
1.3
13.风险管理措施（1-2分）
1.5
1.6
1.5
1.7
1.7
小计
19.5
20.8
22.5
21.7
21.9
技术标平均得分
21.28
商
务
标
1.报价得分(30分)
29.88
29.88
29.88
29.88
29.88
2.分部分项综合单价得分(10分)
10
10
10
10
10
3.措施项目得分（5分）
5
5
5
5
5
4.主材单价得分（5分）
4.5
4.5
4.5
4.5
4.5
小计
49.38
49.38
49.38
49.38
49.38
商务标得分
49.38
综
合
标
1.企业业绩（0-4分）
4
4
4
4
4
2.项目负责人业绩(0-6分）
6
6
6
6
6
3优惠承诺（1-4分）
2.3
3.5
3
3.7
3.5
4.履职尽责承诺（1-3分）
2.2
2.5
2
2.7
2.5
5.企业信用(含纳税诚信)（0-4分）
3
3
3
3
3
6.项目负责人信用（0-2分）
2
2
2
2
2
7.招标人：（略）
2
2
2
2
2
小计
21.5
23
22
23.4
23
综合标平均得分
22.58
最终得分
93.24
备注：
评标委员会完成技术标评分、综合标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。
评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

第二中标候选人
（略）
评标委员会成员
评审内容
评委1
评委2
评委3
评委4
评委5
技

术

标
1.内容完整性（0-0.5分）
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
2.主要施工方案与技术措施（1-3分）
2.3
2.1
3
2.2
2
3.质量管理体系与措施（1-2分）
1.5
1.4
2
1.3
1.5
4.安全管理体系与措施（1-2分）
1.6
1.4
2
1.4
1.5
5.文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施（1-3分）
2.3
2.1
3
2.2
2
6.工期保证措施（1-2分）
1.6
1.4
2
1.3
1.5
7.拟投入资源配备计划（0.5-2分）
1.6
1.4
2
1.4
1.5
8.（略）络计划图（0.5-2分）
1.6
1.4
2
1.3
1.4
9.施工总平面图布置（0..5-1分）
0.5
1
1
0.5
0.5
10.技术创新的应用实施措施（1-2分）
1.5
1.3
1.5
1.4
1.5
11.采用新工艺、新技术、新设备、新材料、BIM等的程度（1-2分）
1.5
1.4
2
1.2
1.3
12.施工现场实施信息化监控和数据处理（0.5-1.5）
1.2
1.1
1.5
1.1
1.2
13.风险管理措施（1-2分）
1.6
1.3
2
1.2
1.6
小计
19.3
17.8
24.5
17
18
技术标平均得分
19.32
商
务
标
1.报价得分(30分)
29.49
29.49
29.49
29.49
29.49
2.分部分项综合单价得分(10分)
10
10
10
10
10
3.措施项目得分（5分）
4.654
4.654
4.654
4.654
4.654
4.主材单价得分（5分）
5
5
5
5
5
小计
49.144
49.144
49.144
49.144
49.144
商务标得分
49.144
综
合
标
1.企业业绩（0-4分）
4
4
4
4
4
2.项目负责人业绩(0-6分）
6
6
6
6
6
3优惠承诺（1-4分）
2.2
3
4
3.2
2
4.履职尽责承诺（1-3分）
2.3
2.1
3
2.2
1.5
5.企业信用(含纳税诚信)（0-4分）
4
4
4
4
4
6.项目负责人信用（0-2分）
2
2
2
2
2
7.招标人：（略）
2
2
2
2
2
小计
22.5
23.1
25
23.4
21.5
综合标平均得分
23.1
最终得分
91.56
备注：
评标委员会完成技术标评分、综合标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。
评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

第三中标候选人
（略）
评标委员会成员
评审内容
评委1
评委2
评委3
评委4
评委5
技

术

标
1.内容完整性（0-0.5分）
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
2.主要施工方案与技术措施（1-3分）
2.3
2.1
3
2.3
2
3.质量管理体系与措施（1-2分）
1.6
1.4
2
1.5
1.5
4.安全管理体系与措施（1-2分）
1.6
1.4
2
1.3
1.5
5.文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施（1-3分）
2.3
2.1
3
2.4
2
6.工期保证措施（1-2分）
1.6
1.4
2
1.4
1.5
7.拟投入资源配备计划（0.5-2分）
1.6
1.4
2
1.2
1.5
8.（略）络计划图（0.5-2分）
1.6
1.4
2
1.3
1.4
9.施工总平面图布置（0..5-1分）
0.5
1
1
0.5
0.5
10.技术创新的应用实施措施（1-2分）
1.5
1.3
2
1.3
1.5
11.采用新工艺、新技术、新设备、新材料、BIM等的程度（1-2分）
1.5
1.4
1.5
1.4
1.3
12.施工现场实施信息化监控和数据处理（0.5-1.5）
1.2
1.1
1.5
1.2
1.1
13.风险管理措施（1-2分）
1.5
1.4
2
1.3
1.5
小计
19.3
17.9
24.5
17.6
17.8
技术标平均得分
19.42
商
务
标
1.报价得分(30分)
28.06
28.06
28.06
28.06
28.06
2.分部分项综合单价得分(10分)
10
10
10
10
10
3.措施项目得分（5分）
5
5
5
5
5
4.主材单价得分（5分）
5
5
5
5
5
小计
48.06
48.06
48.06
48.06
48.06
商务标得分
48.06
综
合
标
1.企业业绩（0-4分）
4
4
4
4
4
2.项目负责人业绩(0-6分）
6
6
6
6
6
3优惠承诺（1-4分）
2.2
3
4
3.3
2
4.履职尽责承诺（1-3分）
2.3
2.1
3
2.4
1.5
5.企业信用(含纳税诚信)（0-4分）
4
4
4
4
4
6.项目负责人信用（0-2分）
2
2
2
2
2
7.招标人：（略）
2
2
2
2
2
小计
22.5
23.1
25
23.7
21.5
综合标平均得分
23.16
最终得分
90.64
备注：
评标委员会完成技术标评分、综合标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。
评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

二标段：
第一中标候选人
（略）
评标委员会成员
评审内容
评委1
评委2
评委3
评委4
评委5
监
理
大
纲
1.质量控制（5分）
3.8
3.5
5
3.9
4.5
2.进度控制（2分）
1.6
1.5
2
1.5
1.7
3.造价控制（3分）
2.3
2.1
3
2.5
2.7
4.安全措施（3分）
2.3
2.1
3
2.6
2.5
5.旁站监理措施（2分）
1.5
1.5
2
1.6
1.6
6.档案及合同管理（2分）
1.5
1.5
2
1.6
1.5
7.工作制度（1分）
0.8
0.75
1
0.8
0.6
8.组织协调及合理化建议（2分）
1.4
1.5
2
1.6
1.6
小计
15.2
14.45
20
16.1
16.7
监理大纲平均得分
16.49
商
务
部
分
投标报价（15分）
14.72
14.72
14.72
14.72
14.72
监理
企业
业绩（20分）
20
20
20
20
20
荣誉（10分）
10
10
10
10
10
总监理工程师
业绩（15分）
15
15
15
15
15
荣誉（5分）
5
5
5
5
5
项目监理机构人员配备（7分）
7
7
7
7
7
服务承诺（3分）
2.4
2.1
3
2.4
2.8
业主考评（5分）
5
5
5
5
5
小计
79.12
78.82
79.72
79.12
79.52
商务部分平均得分
79.26
最终得分
95.75

第二中标候选人
（略）
评标委员会成员
评审内容
评委1
评委2
评委3
评委4
评委5
监
理
大
纲
1.质量控制（5分）
3.9
3.6
5
4
4
2.进度控制（2分）
1.6
1.5
2
1.4
1.5
3.造价控制（3分）
2.3
2.1
3
2.4
2.5
4.安全措施（3分）
2.4
2.1
3
2.3
2
5.旁站监理措施（2分）
1.5
1.4
2
1.7
1.5
6.档案及合同管理（2分）
1.5
1.5
2
1.6
1.5
7.工作制度（1分）
0.7
0.75
1
0.8
0.6
8.组织协调及合理化建议（2分）
1.5
1.5
2
1.7
1.6
小计
15.4
14.45
20
15.9
15.2
监理大纲平均得分
16.19
商
务
部
分
投标报价（15分）
14.8
14.8
14.8
14.8
14.8
监理
企业
业绩（20分）
20
20
20
20
20
荣誉（10分）
10
10
10
10
10
总监理工程师
业绩（15分）
15
15
15
15
15
荣誉（5分）
5
5
5
5
5
项目监理机构人员配备（7分）
7
7
7
7
7
服务承诺（3分）
2.4
2.2
3
2.4
2
业主考评（5分）
5
5
5
5
5
小计
79.2
79
79.8
79.2
78.8
商务部分平均得分
79.2
最终得分
95.39

第三中标候选人
（略）
评标委员会成员
评审内容
评委1
评委2
评委3
评委4
评委5
监
理
大
纲
1.质量控制（5分）
4
3.6
5
4.2
4
2.进度控制（2分）
1.5
1.5
2
1.6
1.6
3.造价控制（3分）
2.4
2.2
3
2.6
2.5
4.安全措施（3分）
2.3
2.1
3
2.7
2
5.旁站监理措施（2分）
1.5
1.4
2
1.6
1.5
6.档案及合同管理（2分）
1.6
1.5
2
1.4
1.5
7.工作制度（1分）
0.7
0.7
1
0.8
0.6
8.组织协调及合理化建议（2分）
1.5
1.5
2
1.7
1.5
小计
15.5
14.5
20
16.6
15.2
监理大纲平均得分
16.36
商
务
部
分
投标报价（15分）
14.91
14.91
14.91
14.91
14.91
监理
企业
业绩（20分）
20
20
20
20
20
荣誉（10分）
10
10
10
10
10
总监理工程师
业绩（15分）
15
15
15
15
15
荣誉（5分）
5
5
5
5
5
项目监理机构人员配备（7分）
7
7
7
7
7
服务承诺（3分）
2.5
2.1
1
2.5
2
业主考评（5分）
5
5
5
5
5
小计
79.41
79.01
77.91
79.41
78.91
商务部分平均得分
78.93
最终得分
95.29

七、投标人资格要求
1、一标段：投标人须具有建筑工程施工总承包叁级及以上资质，并具备有效的企业安全生产许可证，在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力；拟派项目负责人具有建筑工程专业贰级及以上注册建造师资格，具备有效的安全生产考核合格证书，且未担任其他在施建设项目。
二标段：投标人具有工程监理综合资质或房屋建筑工程监理丙级及以上资质。拟任项目负责人（总监理工程师）须具有建筑工程专业注册监理工程师证书。项目负责人（总监理工程师）在中标后无正当理由不得更换。
2、投标人未被“信用中国”列入失信被执行人、重大税收违法失信主体，未被“信用河南”网站信用信息栏列入黑名单，以及未被“（略）”列入经营异常名录或严重失信黑名单。（招标人：（略）
3、本次招标不接受联合体投标。
4、本次招标实行资格后审。
八、推荐的中标候选人情况与签订合同前要处理的事宜
（一）推荐的中标候选人名单：
一标段：
第一中标候选人：（略）
企业注册地：（略）
企业性质：（略）（自然人投资或控股）
投标总报价：
小写：（略）.51元
大写：伍佰肆拾柒万贰仟肆佰陆拾柒元伍角壹分
工期：90日历天质量标准：合格（符合国家现行的验收规范和标准）
项目负责人：刘金鹏
证书名称：（略）
投标文件中填报的项目负责人业绩名称：（略）
1、新城·金樾府(1#、2#、5#、6#、9#、10#、13#、14#、17#楼、P1配套用房、P2开闭所)；
2、（略）生产综合用房建设项目。
投标文件中填报的单位：（略）
1、一峰广场项目施工承包；
2、金石假日广场酒店（7#楼）。
投标企业资质等级：建筑工程施工总承包特级
是否符合招标资质条件：符合是否具备独立法人资格：具备
第二中标候选人：（略）
企业注册地：（略）
企业性质：（略）（自然人投资或控股）
投标总报价：
小写：（略）.71元大写：伍佰肆拾伍万肆仟伍佰零陆元柒角壹分
工期：90日历天质量标准：合格（符合国家现行的验收规范和标准）
项目负责人：郭鹏
证书名称：（略）
投标文件中填报的项目负责人业绩名称：（略）
1、（略）2019年度铁北堆场设施维修工程；
2、郑州航空港经济综合（略）地幼儿园施工总承包。
投标文件中填报的单位：（略）
1、（略）新建检修厂房基建项目
2、河南司法警官职业学院4#（略）提升改造项目
投标企业资质等级：建筑工程施工总承包壹级
是否符合招标资质条件：符合是否具备独立法人资格：具备
第三中标候选人：（略）
企业注册地：（略）
企业性质：（略）（自然人投资或控股）
投标总报价：
小写：（略）.01大写：伍佰伍拾壹万肆仟壹佰玖拾元零壹分
工期：90日历天质量标准：合格（符合国家现行的验收规范和标准）
项目负责人：张自美
证书名称：（略）
投标文件中填报的项目负责人业绩名称：（略）
1、垣创·mi家；
2、（略）、5#（略）、（略）及地下人防的土建及安装工程；
投标文件中填报的单位：（略）
1、龙（略）·东区幼儿园；
2、（略）工程项目一标段。
投标企业资质等级：建筑工程施工总承包壹级
是否符合招标资质条件：符合是否具备独立法人资格：具备
二标段：
第一中标候选人：（略）
企业注册地：河南自贸（略）
企业性质：（略）（自然人投资或控股）
投标总报价：
小写：90660.00元，大写：玖万零陆佰陆拾元整
工期：同施工工期质量标准：合格（符合国家现行的验收规范和标准）
项目负责人：化沛超证书名称：（略）
投标文件中填报的项目负责人业绩名称：（略）
1、（略）（略）迁址新建项目监理标段；
2、（略）厂房建设项目工程总承包（EPC）及监理；
3、2021年（略）冬季清洁取暖既有居住建筑能效提升工程建设项目（EPC）。
投标文件中填报的单位：（略）
1、淮阳五星学校建设项目；
2、（略）建设项目监理；
3、（略）楼建设项目监理；
投标企业资质等级：房屋建筑工程监理甲级。
是否符合招标资质条件：符合是否具备独立法人资格：具备
第二中标候选人：（略）
企业注册地：（略）
企业性质：（略）（自然人投资或控股）
投标总报价：
小写：90800.00元大写：玖万零捌佰元整
工期：同施工工期质量标准：合格（符合国家现行的验收规范和标准）
项目负责人：唐镜涛证书名称：（略）
投标文件中填报的项目负责人业绩名称：（略）
1、（略）消防救援大队营房工程（（略））EPC总承包项目监理；
2、（略）县直幼儿园改扩建项目及监理；
3、青海某部院内维修改造项目监理。
投标文件中填报的单位：（略）
1、（略）动力电池专（略）(C区)施工建设及机电设备安装项目；
2、（略）冷链物流基地项目（一期）监理；
3、（略）电波科技城标准化厂房建设项目工程监理。
投标企业资质等级：房屋建筑工程监理甲级
是否符合招标资质条件：符合是否具备独立法人资格：具备
第三中标候选人：（略）
企业注册地：（略）
企业性质：（略）（自然人投资或控股）
投标总报价：
小写：91000.00元大写：玖万壹仟元整
工期：同施工工期质量标准：合格（符合国家现行的验收规范和标准）
项目负责人：邓清德证书名称：（略）
投标文件中填报的项目负责人业绩名称：（略）
1、（略）监理项目；
2、（略）临港循环经济产业园一期工程
3、（略）2023年度冬季清洁取暖建筑能效提升工程
投标文件中填报的单位：（略）
1、广杰·金玉华府二期工程；
2、龙湖和棠花园（67-2号地块）；
3、（略）（略）教育局“许昌学院附属中学艺体馆工程”。
投标企业资质等级：房屋建筑工程监理甲级
是否符合招标资质条件：符合是否具备独立法人资格：具备
（二）签订合同前要处理的事宜无
九、澄清、说明、补正事项纪要无
十、公示期：2024年8月30日—2024年9月2日
十一、提出异议的渠道和方式：（略）
（略）平台上在线向招标人：（略）
十二、联系方式：（略）
招标人：（略）
地址：（略）
联系人：（略）
联系电话：（略）
监督部门：许昌经济技术（略）
联系人：（略）
联系电话：（略）
代理机构：（略）
地址：（略）
联系人：（略）
联系电话：（略）

（略）
2024年8月29日
附件下载：评标结果公示-10万吨粮食仓储设施二期5万吨5#项目评标报告-上传版