1号地块用电工程工程总承包项目招标公告

1号地块用电工程工程总承包项目招标公告2024-08-（略）1号地块用电工程工程总承包项目招标公告
1.招标条件
本招标项目1号地块用电工程项目已由（略）批准建设。项目业主为悦达地产（射阳）（略），建设资金来自国有资金，项目出资比例自筹100%。项目已具备招标条件，现对该项目用电工程工程总承包进行公开招标，特邀请有兴趣的潜在投标人参加投标。
2.项目概况与招标范围
2.1项目概况：
（略）建设地点：（略）
（略）建设规模：1号地块用电工程，电压等级10KV,容量8000KVA。
（略）合同估算价：约2500万元。
（略）工期要求：合同签订后150日历天内完成全部内容并经竣工验收合格、通电交付使用。其中：合同签订后7日历天内承包人须提供正式的用电答复书并经供电部门审查通过的图纸。为方便投标文件编制，投标文件制作时总工期按不超过150日历天填写，具体工期由投标人确定。
设计开工日期：2024年10月11日；
施工开工日期：2024年11月3日，实际开工时间以开工令为准；
工程竣工日期：2025年3月10日，以供电部门验收合格和通电为准。
工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。
具体进场时间以发包人书面通知为准。
（略）其他：质量要求：
（略）工期目标：承包人确保能够按照时间节点，完成每个阶段工作计划中的工作内容，最终按工程总承包合同中要求的合同工期（以建设单位：（略）
（略）质量目标：
（1）设计质量要求：符合国家和地方设计技术规范、标准及规程要求，确保通过相关部门的审批。
（2）物资采购要求的质量标准：工程所有物资（设施、材料设备、构配件含装配式部件等）产品质量须符合相关标准规范的要求，合格率达到100%）。
（3）施工质量标准：施工质量符合设计图纸及国家有关标准规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格标准，（略）的相关要求，并确保一次性通过供电部门的验收并通电。
（略）安全目标：要求在整个项目实施阶段开展安全检查及督促工作，确保安全事故为零。
（略）成本目标：要求在整个项目实施阶段开展管理活动，实现项目的实际投资不超过计划投资。
（略）合同信息管理：要求全面监督、重点控制、专项管理。
2.2招标范围：本项目为1个标段。招标范围为1号地块用电工程工程总承包项目，包括但不限于为保证工程前期开工、工程实施、后续验收所需的各项资料、文件及相关手续的办理及费用；项目施工建设及相关物资采购（材料物资及设备）；项目竣工验收（含编制竣工图文件）、移交及缺陷责任期内的保修工作等完成EPC合同总承包内容中所有工作。即本项目的设计、采购、施工、试运行、竣工验收、综合验收及相关服务等全过程的EPC工程总承包交钥匙工程全部费用（包括招标文件约定以外一切风险费、不可预见费等）。具体包括（但不限于）以下内容：
（略）设计方面：
设计范围：现场踏勘、基础资料搜集、包括整个实施范围内所有供配电工程初步设计、施工图设计及施工阶段全过程设计服务（图纸审查、设计交底、设计修改及变更、参与分部分项及最终工程竣工验收、送电及移交），具体详见设计任务书。招标人：（略）
（略）施工总承包：
施工总承包范围为经招标人：（略）
（略）材料设备的采购：包含设计施工所需的一切材料设备和服务的采购。
（略）项目保修期内的缺陷修复和保修养护工作等。
（略）通过相关部门的各项专业验收和工程竣工验收，全部竣工验收资料移交给招标人：（略）
（略）本项目如因不可抗力因素或不确定因素暂停或停止实施的，合同终止，按实结算已完成工程量，不补偿任何费用。投标人投标报价时应将上述因素考虑到投标报价中。
（略）本项目的所有竣工保洁，由中标人负责，并要达到招标人：（略）
注：1、工程总承包的施工内容为包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包交付、包工程竣工验收备案、包整体移交（含与城建档案馆、建设局对接移交档案）及试运行（竣工验收合格及缺陷责任期内的保修及养护期内的养护）。
2、最终施工总承包的范围以经招标人：（略）
3.投标人资格要求
3.1投标人资质等级及范围：投标人应当同时具备下列（略）、（略）项资质，并在人员、设备、资金等方面具备相应的工程总承包能力。且投标人在资格预审申请文件递交截止时间当日及投标文件递交截止时间当日,建筑业企业资质动态监管结果均不处于不合格状态。（仅对企业某项被核查为不达标的资质进行限制）。
（略）投标人须具有建设行政主管部门核发的工程设计综合甲级资质或电力行业设计乙级及以上或（送电工程、变电工程）专业乙级及以上设计资质的独立法人。
（略）施工资质：投标人须具备电力工程施工总承包三级及以上资质或输变电工程专业承包三级及以上资质，同时具有“承装（修、试）电力设施许可证”（承装类、承修类、承试类）五级及以上电力设施许可证，并取得企业安全生产许可证。
招标人：（略）
3.2总承包项目经理：（略）
（略）投标人拟派总承包项目经理：（略）
（1）总承包项目经理：（略）
（2）总承包项目经理：（略）
（3）总承包项目经理：（略）
本项目招标文件总承包项目经理：（略）
（4）投标人组建联合体投标的，总承包项目经理：（略）
3.3投标人及拟派总承包项目经理：（略）
?（略）投标人在（略）（略）有不良记录且在惩戒期内的，招标人：（略）
?（略）自2023年9月1日（含）以来，投标人和拟派总承包项目经理：（略）
?（略）自2023年9月1日（含）以来，投标人没有无正当理由放弃中标资格（不含总承包项目经理：（略）
?（略）自2024年6月1日（含）以来，投标人没有因拖欠工人工资被江苏省级建设主管部门、（略）级建设主管部门及（略）（市、区）建设主管部门通报批评的；
□（略）自年月日（含）以来，投标人或者拟派总承包项目经理：（略）
?（略）工程总承包项目经理：（略）
具体要求详见（略）
3.4投标人不得有招标文件第二章投标人须知第（略）项规定的情形。
3.5本次招标接受组建联合体投标，联合体成员不超过2家。采用联合体投标的，联合体牵头单位：（略）
3.6业绩要求：
（略）总承包项目经理：（略）
（1）工程总承包业绩：总承包项目经理：（略）
（2）设计业绩：总承包项目经理：（略）
（3）施工业绩：总承包项目经理：（略）
类似工程业绩是指：自2021年7月1日以来（以竣工验收时间为准）承担过单项合同工程造价额在1500万元及以上正式用电工程业绩。上述业绩不是投标人承接的工程，不予认可。须提交的材料及要求，见投标人须知3.6。
3.7信誉要求：投标人不得存在下列情形：
（1）被国家、江苏本省省级有关部门及盐（略）市级、（略）有关部门暂停招投（略）场准入资格且在公示处罚期内的。
（2）在招投标活动中因本招标文件第二章投标人须知（略）、（略）所列的不良行为，在在“（略）”、“（略）（略）”、“（略）（略）”公示期间的。
（3）近3年内有行贿犯罪行为且被记录，或者法定代表人有行贿犯罪记录且自记录之日起未超过5年的。（均自记录之日起至投标截止日止）。
（4）被人民法院列为失信被执行人的信息正在被“信用中国”、“信用江苏”网站公布的，投标截止时间前失信被执行人信息已撤销或更正的除外。
（5）投标人作为失信联合惩戒对象被采取依法限制参与建设工程招投标惩戒措施的，且被有关部门推送在“信用中国”、“信用江苏”、“信用盐城”（略）站公示且在有效期内的。
凡存在以上情形之一的，本项目招标人：（略）
3.8中标人须承诺中标的总承包项目经理：（略）
项目管理机构要求：本工程除总承包项目经理：（略）
3.9投标申请人须保证代理人、投标承诺的项目部成员均为本单位：（略）
3.10评标前由招标人：（略）
3.11投标单位：（略）
4.招标文件的获取：（略）
4.1本公告发布之日起至投标截止时间止，凡有意参加投标者，（略）http://（略）#/login获取：（略）
4.2招标文件获取：（略）
本招标公告及招标文件中“（略）”是指：http://（略）#/login；
5.投标截止时间5.1投标截止时间为：2024年9月29日09时00分。
5.2逾期送达的投标文件，招标人：（略）
6.资格审查本次招标采用资格后审方式：（略）
7.评标方法本次招标采用综合评估法（两阶段评标）、评定分离法，具体见第三章评标办法。
本项目招标采用两阶段评标。开标、评标活动分两个阶段进行：
第一阶段：先开设计文件及资格审查资料（实行资格后审的）部分，对设计文件及资格审查资料（实行资格后审的）进行评审。在设计文件评审及资格审查（实行资格后审的）合格（得分14分）的投标人中，只有设计文件得分汇总排在前7名的，才能进入第二阶段开标、评标；设计文件评审合格的投标人少于7名的，全部进入第二阶段开标、评标。
第二阶段：开启所有投标文件的商务技术部分后，宣布进入第二阶段评审入围的投标人，评标委员会按照招标文件规定的评标方法对商务技术标进行评审。设计文件得分带入第二阶段。
资格评审（实行资格后审的）
（略）
评审因素
评审标准
（略）
资格评审标准
营业执照
具备有效的营业执照
安全生产许可证
具备有效的安全生产许可证（设计单位：（略）
资质证书
具备有效的资质证书
资质等级
符合第二章“投标人须知”第（略）项规定
财务要求
符合第二章“投标人须知”第（略）项规定
业绩要求
符合第二章“投标人须知”第（略）项规定
拟派工程总承包项目经理：（略）
符合第二章“投标人须知”第（略）项规定
其他要求
符合第二章“投标人须知”第（略）项规定的其他要求
设计文件评审
（略）
评审因素
评审标准
（略）
设计文件合格性评审
合格分：14
（略）
择优进入第二阶段评审
设计文件合格且排名前7名，设计文件评审合格的投标人少于7名的，全部进入第二阶段开标、评标
（略）
设计文件得分是否带入第二阶段
?带入□不带入


评标方案
分值构成
(总分100分)
技术标：工程设计文件：20分
项目管理组织方案：6分
经济标：工程总承包报价：70分
商务标：项目管理机构：2分
工程业绩：2分
（略）
评分项
评分因素（偏差率）
评分标准
1
专业工程设计文件（20分）
1．设计说明（2-5分）
1．设计说明能对项目的设计方案解读准确，构思新颖。
2．项目设计的各项主要技术经济指标是否满足招标人：（略）
3．项目设计是否国家规范标准及地方规划要求。
2．专业工程设计文件（5-10分）
1．设计文件是否满足设计任务书要求。
2．设计文件是否符合国家规范标准及地方规划要求。
3．工程设计文件的先进性、完整性、实用性以及工程造价等方面进行评分。
4、与建筑的协调性。
3.新技术、新材料、新设备和新结构应用（1-2分）
1.对采用新技术、新材料、新设备和新结构的内容进行评分。

4．绿色设计(0-1分)
1.采用科学合理的绿色建筑（建筑节能）措施。
2.提出切实可行的生态建筑理念与措施，符合国家及地方的有关绿色建筑标准。



5.设计深度（0-2分）
1．是否符合设计任务书要求。
2．是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。
注：本项可视设计深度符合程度在0~2分之间酌情打分。
说明：除缺少相应内容的评审要点不得分外，各评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。如果得分小于设定分值的70%时请评委文字描述具体原因。
2
工程总承包报价（70分）
报价评审（包括设计费、工程费）（70分）
注：“剔除不可竞争部分”均指招标文件投标人须知前附表2.4条明确的不可竞争部分费用，评标时直接引用，不因任何情形改变。
本评标办法中有效投标文件评标价（剔除不可竞争部分）指：进入第二阶段评审入围的投标人的有效评标价。
评标基准价一经确定后不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变。第二阶段评审入围投标单位：（略）
以有效投标文件的评标价（剔除不可竞争部分）进行算术平均，该平均值下浮3%、3.5%、4%、4.5%，招标人：（略）
3
项目管理组织方案
（6分）
1．总体概述（1-2分）
对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。
2．施工的重点难点（1-2分）
对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。
3.施工资源投入计划（0-1分）
对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。
4.新技术、新产品、新工艺、新材料、新能源运输工具等应用（0-1分）
对采用新技术、新产品、新工艺、新材料、新能源运输工具等应用的情况进行评分。
注：1．招标人：（略）
2．项目管理组织方案总篇幅一般不超过100页，具体篇幅(字数)要求及扣分标准，招标人：（略）
3．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。如果得分小于设定分值的70%时请评委文字描述具体原因。
4
项目管理机构（2分）
项目组成员（除总承包项目经理：（略）
1、设计项目负责人：具有一级注册电气工程师的，得0.5分；具有工程类高级及以上职称的，加0.5分
2、施工项目负责人：具有机电工程一级建造师注册证书的，得0.5分；具有工程类高级及以上职称的，加0.5分
注：上述1-2项以提供的注册证书和职称证书（原件或电子证照）扫描件作为计分依据，未提供或未按规定提供的均不得计分。上述项目管理机构人员不得相互兼任。
5
工程业绩（2分）
1．投标人类似工程业绩（1分）
投标人2021年7月1日以来（以竣工验收时间为准）承担过单项合同工程造价额在1500万元及以上正式用电工程业绩。
2．工程总承包项目经理：（略）
总承包项目经理：（略）
投标人及总承包项目经理：（略）
（一）投标人类似工程业绩的计分方式：（略）
1、投标人独立参加投标的（非组建联合体的）：
（1）提供纯设计（非工程总承包）业绩的，得分乘0.8；
（2）提供纯施工（非工程总承包）业绩的，得分乘0.7；
（3）提供工程总承包业绩的，业绩承包方式：（略）
（4）提供工程总承包业绩的，业绩承包方式：（略）
（5）提供工程总承包业绩的，业绩承包方式：（略）
2、投标人以联合体方式：（略）
（1）本次投标牵头方的工程总承包业绩，业绩承包方式：（略）
（2）本次投标牵头方的工程总承包业绩，业绩承包方式：（略）
（3）本次投标牵头方的工程总承包业绩，业绩承包方式：（略）
（4）本次投标牵头方提供的纯施工、纯设计（非工程总承包）业绩，均不予计分；
（5）本次投标参与方提供的工程总承包业绩、纯施工、纯设计（非工程总承包）业绩均不予计分。
（二）总承包项目经理：（略）
投标人无论是否组建联合体参与本项目投标，总承包项目经理：（略）
1、总承包项目经理：（略）
2、总承包项目经理：（略）
3、总承包项目经理：（略）
4、总承包项目经理：（略）
（三）本计分项企业或总承包项目经理：（略）
6

不良记录
该项为扣分项，对投标企业在（略）（略）里存在不良记录，且在公示期内的进行扣分，每一起扣0.5分，最多扣2分，扣完为止，直接在总得分里扣除。若联合体方式：（略）
8.发布公告的媒介
（略）（（略）.cn/jszb）、（略）（（略）.cn）、（略）（https://（略）.cn）以及（略）（略）上发布。
9.招投标监督管理部门及电话
（略）建设局招标办
联系电话：（略）
10.本工程严禁挂靠、转包，一经核实挂靠、转包的，将被取消投标、中标资格，并按相关规定进行处罚，直至建议有关部门吊销资质证书。
11.其他1)本工程采用电子招标投标方式：（略）
2)“（略）”网址为：http://（略）#/login
请统一使用最新版本的投标文件编制工具制作投标文件，相应软件---广联达制作工具下载（网址：https://（略）#/download#选择江苏省，）
使用互联互通小助手登录、签章中的问题请联系国信CA（蓝色）电话：（略）；CFCA（红色）电话：（略）；薛工（略）或蔡工（略）
13.联系方式：（略）
招标人：（略）
地址：（略）
联系人：（略）
电话：（略）、（略）

招标代理：（略）
地址：（略）
联系人：（略）
电话：（略）1、（略）