中国移动通信集团广东有限公司2024年至2025年采购技术支撑服务公开比选采购项目_比选公告

（略）2024年至2025年采购技术支撑服务公
开比选采购项目_比选公告
（略）2024年至2025年采购技术支撑服务公开比选采购项目（ES（略）：GDYD（略），（略）：YJQ-GD-ZB-（略）），（略），（略）。项目资金由采购人：（略）
一、采购服务的名称：（略）
1.1项目名称：（略）
工作内容主要工作内容工作量预估（人天）
（略）络设备及配套，传输、IT设备，部分动力设备等产品出发，就其配置规格、投资规模、应用场景等维度进行分析，（略）现场考察和调研。100
模型标准化配置支撑从项目维度出发，结合使用场景和下单模型，根据不同的使用场景建立各类产品的标准化典型配置模型。以便采购人：（略）
采购过程技术支撑根据项目特点，结合国家标准、行业标准或企业标准，明确产品技术要求，编制产品检测相关要求、确定关键项指标，编制采购项目或产品的技术、工程规范书。200
（略）络（略）（略）络（略）场特性，（略）络产品关键材料以及涉及的大宗商品价格变化情况，输出调研报告和给予产品采购指导性建议。根根据产品特点，协助建立供应风险预警模型，包括采用定量分析与定性分析相结合的方法建立产品供应链风险评价指标体系、制定预警类型划分依据，并根据最新供应形势对模型更新、优化，输出各产品供应形势预测。协助引入智能化分析，开发产品供应链风险预警智慧大屏。250
采购项目复盘支撑协助对历史采购项目复盘，分析采购方案、采购过程中可能存在的问题和风险点，输出项目复盘分析报告；协助对已采取的供应保障措施及成效分析，输出分析总结材料。协助引入智能化分析，建设数智化DICT设备价格库、（略）。700
采购项目审核支撑协助审核一采非标设备采购的必要性及设备参数的合理性，确保合规高效完成项目采购工作。200
采购策略协助开展历史采购项目数据分析，搜集兄弟单位：（略）
优化服务支撑建议。0
采购标准化体系建设支撑优化现行采购项目品类。结合近年来的采购项目开展情况，对现行的50个采购品类进行优化，为后续采购全过程标准化提供基础。制定各品类对应的标准化模板。包括但不限于各品类对应的价格评分策略、采购文件模板、评委抽取专业等内容，减少采购过程的人为干扰，提升采购工作效率，保证采购过程合法合规。350
供应链管理成果沉淀与经验推广结合采购优化及标准化的相关管理成果，以及供应链安全、绿色供应链领域等方面的创新成果，将其沉淀为管理经验和特色案例，为全集团供应链创新输出广东经验。110
合计2,410
本项目服务人员无需驻点具体详情见技术规范书。
1.3标段划分：本项目不划分标段，划分2个份额，份额比例为66.39%：33.61%，推荐综合得分排名前2名的单位：（略）
1.4服务周期：自合同签订之日起一年。
备注：在框架合同有效期内，如果甲方没有公布有关本合同的最新集采结果，则原合同金额不变，到期后自动延续1年。
1.5服务地点：（略）
1.6最高限价：本项目不含税人天单价限价750.00元/人天，不含税总价限价为1,807,500.00元。应答人报价不得超过最高限价，否则其应答将被否决。
包段产品名称：（略）
标包1新业务技术配合服务人天2410
二、资格要求
2.1、营业执照：应答方须是在中华人民共和国境内注册的法人、事业单位：（略）
2.2、业绩要求：应答方须自2021年7月1日起至应答截止日（以合同签订时间为准）至少具有1个同类项目经验。同类项目指以下4类项目任意一类：1）供应链或采购技术支撑类；2）供应链或采购规划类；3）供应链或采购咨询类；4）（略）工程咨询或设计支撑。
备注：①单个合同或框架下订单累计金额在20万元及以上方计入评审。②需提供合同关键页（包括但不限于合同签订主体、合同标的、合同金额页、签字盖章页）及至少一张发票复印件作为证明文件，如合同无法说明项目内容符合上述同类项目经验内容，可由甲方出具的相应证明文件作依据（（略）章或合同章，或甲方项目使用部门部门章）；③对于框架合同，只计算框架合同的个数（即框架合同签署后下达的所有订单合同合并计数）。④对于框架合同，若只提供订单合同未提供对应的框架合同，相应的订单合同无效。⑤发票开具时间不早于单个合同或框架合同生效时间，否则视为无效发票。⑥若根据框架合同正文的要求（需提供对应的内容页），框架内以非订单合同形式下达采购需求或确认工作量的，上述备注中的“订单合同”根据实际情况替换成相应形式的证明材料。
2.3、单位：（略）
2.4、信誉要求：应答方没有处于被行政主管部门或行政监督部门责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结或破产状态；最近三年内没有在中国移动总部和广东移动采购活动中骗取中标和严重违约；最近三年内没有在中国移动总部和广东移动采购活动中出现投标/应答文件中承诺条款与中选后实际服务情况出现重大偏差等不良信誉记录。
2.5、本项目不接受联合体参与，不允许转包或违法分包。
本项目不接受联合体投标。
三、获取：（略）
3.2采购文件每套售价零元（￥0元），售后不退。支付要求：无。
注意：无论采购文件是否收费，供应商请务必在采购（略），进入“招投标操作”界面，选择比选项目进行采购文件购买操作；否则将无法正常应答。3.3（略）首页提供操作手册，供应商可以下载并根据操作手册提示进行信息注册、CA证书办理、下载采购文件及应答。
（略）操作的咨询，（略）技术支持联系电话：（略）
3.4供应商必须在应答截止时间之前办理CA证书，并使用CA证书进行加密后才能应答；否则将无法正常应答。CA（略）首页下方下（略）“CA证书办理及安装”说明。
四、应答文件的递交4.1本项目不接受纸质应答文件的递交（应答保函、法定代表人授权书除外如有）。
4.2电（略）递交，应答截止时间为2024年09月19日09时30分。
4.3本项目将于上述应答截止时（略）进行唱价，（略）远程准时参加。
4.4出现下列情形之一时，采购人：（略）
4.5电子应答文件递交异常的处理规则：应答人的电子应答文件出现递交异常时，采购人：（略）
五、电子采购应答规则5.1（略）上递交电子应答文件。
5.2当所有应答人的应答文件唱价解密异常时，则推迟唱价，直至应答文件可正常解密。当个别供应商电子应答文件唱价解密异常时，（略）原因造成的，由应答人自行承担相应责任。5.3供应商的电子应答文件是经过CA证书加密后上传提交的，任何单位：（略）
5.4供应商在应答截止时间之前可以多次提交或撤回电子应答文件，提交新应答文件前需撤回前一次提交的电子应答文件，（略）将彻底删除。
5.5（略）查看电子应答文件上传提交结果，了解和确认电子应答文件提交状态。
5.6系统提供递交电子应答文件的渠道：系统仅支持通过辅助投标工具进行递交电子投标文件六、发布公告的媒介本次比选公告仅在“（略）”上发布，比选公告将明确对供应商的资格要求、发售采购文件的日期和地点：（略）
七、联系方式：（略）
地址：（略）
异议渠道：
(此链接仅用于潜在应答人或其他利害关系人认为采购文件存在影响采购公平性、公正性问题的异议；不接受业务咨询)
八、免责声明
（略）发布本次项目采购信息的官方媒介包括：（略）。除上述外，（略）站、论坛等媒介上发布任何采购信息，其他任何媒介上转载的、（略）为采购主体的采购信息均为非法转载，均为无效。
九、附加项
9.1.如各潜在供应商企业信息有变更的，请在操作购买招标/采购（略）更新企业信息，保证企业信息与贵司营业执照信息一致。
9.2.请各（略）上更新项目负责人联系方式：（略）
9.3.自2022年1月1日起，（略）(BJCA)证书，（略）进行投标应答、澄清答疑、签署廉洁承诺书等操作，均使用CMCA证书。如供应商手头上持有的是旧版的BJCA证书，请尽快更换成CMCA证书；如手头上持有的是CMCA证书，务必查看证书是否在有效期内，若因未及时办理CMCA证书或证书失效未及时延续证书有效性而影响到投标/应答等业务，由供应商自行承担后果。如供应商对证书办理、使用等有疑问请联系CMCA客服热线：（略）。
9.4.特别提示:本项目将通过ES在线唱价，应答人可通过ES系统查看唱价信息。
采购人：（略）
2024年09月06日