三亚中心医院（海南省第三人民医院） 三亚市公共卫生临床中心内部控制体系建设项目的邀请报价公告

（略）医院（（略））（略）内部控制体系建设项目的邀请报价公告2024-09-（略）医院（（略））
（略）内部控制体系建设项目的邀请报价公告

近年来国家出台《行政事业单位：（略）
为推动我院全面贯彻落实文件内容，进一步加强单位：（略）
一、项目概况
1、采购单位：（略）
2、项目名称：（略）
3、服务地点：（略）
二、（略）（以下简称“（略）”）是公益一类事业单位：（略）
（略）医院（（略））的雄厚实力，（略）医院医疗集团管理。以“医防融合、平战结合”作为功能定位，以“强综合、精专科”作为学科定位。“平时”（略），从事日常诊疗，满足群众的正常就医需求和各类传染病的分（略）诊治；“战时”转为重大疫情防控和突发公共卫生事件救治基地，（略），用于大批患者的集中隔离救治，担负海南（略）域突发公共卫生事件和疫情的应急处理和诊治任务。
三、建设需求
（一）（略）内部控制管理体系。根据《行政事业单位：（略）
（二）协助完善制度体系建设，（略）初期建立的现实背景，提供部分适用制度文件，为医院制度体系建立提供支撑，（略）制度建设工作，（略）制度体系建设完善。
（三）以“落地实施生效”为宗旨，（略）内部控制手册，对高层、中层、基层等有针对性开展不同层面的内部控制手册运用与落地培训和现场指导,使其达到知晓、支持和有效执行，（略）内控制度体系健全、执行高效顺畅、风险管控得力。
四、服务质量要求
（一）系统性要求。本项目应在顶层设计指导下开展。即按照“目标梳理—风险评估—内部控制建设”的逻辑循序渐进。（略）的管理要求和现实需要，以风险管控为目标，（略）在实际管理工作中可能存在的各种风险点，对应提出控制措施，（略）的全面内部控制体系。
（二）完整性要求。本项目应按照《行政事业单位：（略）
（三）协同性要求。通过内部控制体系建设与优化，建立内部控制协同机制。一方面，建立岗位人员的协同机制，合理制定各部门的职责与分工，建立部门与部门之间、岗位与岗位之间的工作协同机制；另一方面，建立业务流程的协同机制，以预算为主线、资金管控为核心，将预算业务、收支业务、采购业务、资产管理、建设项目管理、合同管理等十四项业务流程紧密联系，形成相互配合、相互验证和相互监督的内部控制机制。（略）能够有效实现部门之间、岗位之间、业务流程之间做到岗位不相容、分权行事、相互监督、高效协同等。
（四）落地性要求。内部控制体系建设成果应是单位：（略）
五、报价方式：（略）
1、现场提交纸质版报价单；
2、通过邮箱：（略）
六、报价文件的送达
1、送达地点：（略）
2、送达时间及内容:
(1)送达时间:2024年9月12日-2024年9月14日18时止(北京时间)。
(2)报价材料包含:
①法定代表人授权委托书及被授权人身份证(若法定代表人到场，需提供法定代表人身份证明及身份证):
②法人或者其他组织的营业执照等证明文件、自然人的身份证明复印件。
③报价文件(包含但不限于报价清单、实施方案等)
（3）逾期送达的、未送达指定地点：（略）
(4)所有材料文件单面打印(复印)并逐页加盖公章密封提交。
3、联系方式：（略）
采购人：（略）
地址：（略）
邮政编码:572000
联系人：（略）
邮箱：（略）
电话:（略）2
（略）
2024年9月12日
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